ملازم حوصلہ افزائی آپ کے کاروبار کی کامیابیوں کا سب سے بڑا اشارے میں سے ایک ہے. خوش کار کارکن محتاط مزدور ہیں، اور گیلپ کے مطابق، ہر مورال کم سے کم $ 350 بلین پیداوار میں کاروباری اداروں کی لاگت کر سکتا ہے. اس کے سب سے اوپر، کم حوصلہ افزائی ملازم کی تبدیلی میں اضافہ ہو سکتا ہے، جو آپ کو نئے تربیت اور ترقی میں بھی زیادہ وقت اور پیسہ خرچ کر سکتا ہے.
معالجہ کو بہتر بنانے کے لئے آپ معیاری بہترین طریقوں پر عمل کر سکتے ہیں، لیکن کام کی جگہ میں پیشہ ورانہ اقدار بدل رہے ہیں. ملازمتوں کو ان رجحانات اور توقعات کے ساتھ رکھنے کی ضرورت ہوتی ہے اگر وہ مقابلہ کرنا چاہیں اور حوصلہ افزائی کے لحاظ سے زیادہ حد تک رکھیں.
$config[code] not foundکیا آپ جانتے ہیں کہ ملازم کی حوصلہ افزائی کو کس طرح بڑھانے کے لئے؟ یہاں پانچ تجاویز ہیں.
ملازم موریل کو فروغ دینے کا طریقہ
یہ حکمت عملی آپ کو ملازم مورال کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں:
1. بہتر تربیت اور جاری تعلیم
آج کے کارکن ایک جگہ میں باقی نہیں رہ رہے ہیں. وہ نئی مہارتوں اور نئے تصورات کو سیکھنے کے لئے مسلسل تربیت اور ترقی چاہتے ہیں؛ یہ ان کو زیادہ قیمتی بنا دیتا ہے اور ان کے کام کے تجربے کو متوازن بنا دیتا ہے تاکہ وہ بور نہیں بن سکیں. اس وقت سے جب آپ اس وقت منتقل کرنے کے لئے نوکری ملازمت کرتے ہیں تو، آپ کو ان کے تربیت اور ترقی میں وسائل سرمایہ کاری کرنا چاہئے. بہتر، ٹیلنٹ LMS جیسے زیادہ مشغول تربیتی سافٹ ویئر کارکنوں کو اپنی ثقافت میں متعارف کرانے اور اپنے ماحول میں تیز رفتار کو ضم کر سکتے ہیں. آرام دہ اور پرسکون بار بار، وہ نئے طبعوں کو لے جانے، نئی مہارت حاصل کرنے، اور مختلف ترقی ماڈیولز کے ذریعے جا سکتے ہیں. یہ عمل آپ کے ملازمتوں کو مصروف رکھے گی اور انہیں طویل عرصے تک آپ کی کمپنی کے ساتھ رہنا کرنے کا ایک سبب دے گا.
2. فلیکس وقت اور کام سے گھر کے اختیارات
این بی بی نیوز کے ذریعہ ایک سروے کے مطابق، اب فلیکس وقت اب سب سے زیادہ اہم کیریئر پر مشتمل ہے. جیسا کہ ٹیکنالوجی کو بہتر بناتا ہے، پیشہ ور افراد کو گھر سے کام کرنے کے لئے آسان ہوتا ہے، یا دن کے حصے کے لئے ٹیلی کام کرتا ہے. فلیکس وقت کی پالیسیاں کمپنی کی طرف سے مختلف ہوتی ہیں، لیکن عام طور پر مینڈیٹ ہے کہ آپ کے ملازمتوں کو کام کی ایک خاص مقدار مکمل طور پر - ایک دن میں عام طور پر یا گھنٹوں تک مکمل کاموں کی تعداد میں، لیکن ان کی اپنی شیڈولنگ شرائط (کچھ ڈگری تک). اس سے آپ کے کارکنان کو بچوں کو دیکھتے ہوئے ذاتی ذمہ داریوں کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے، اور 9 سے 5 کلچر کی مشکلات سے بچنے کے لۓ، جلدی گھنٹے ٹریفک.
3. مزید تعاون
ہمارے آلات میں تعاون کے لۓ ہزاروں کی ڈیجیٹل ٹولز ہیں، پروڈکٹیوف جیسی پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر سے اشتراک کرنے اور ٹیم کے چیٹ کے اختیارات جیسے سلیپ کو فائل کرنے کے لئے. تاہم، ان ٹولز کی موجودگی اور دستیابی ایک جگہ کی جگہ پر کام کرنے کے لئے کافی نہیں ہے (یا آپ کے کارکنوں کو خوش). اگر آپ اپنے ملازمتوں کو کام پر خوش رہنا چاہتے ہیں تو آپ کو ان آلات کو مؤثر طور پر مواصلات کو فروغ دینے اور آپ کے ساتھ مل کر کام کرنے کے لئے اپنی ٹیم کو چالو کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے. بند ٹیمیں مضبوط پابندیاں ہیں، اور کم مواصلات کا مطلب کم کشیدگی ہے.
4. بہتر تنازعات کا حل
بلاشبہ، آپ کی ٹیم کو مسائل میں چلانے جا رہا ہے. آپ کے پاس مواصلات، اختلافات، اور زیادہ کام یافتہ ہوں گے. جب ان مواقع پیدا ہوتے ہیں، تو آپ کی ضرورت ہے تنازعے کے حل کے نظام کو مؤثر طریقے سے. آپ رگوں کے تحت ان مسائل کو برش نہیں کر سکتے ہیں. ثالثی کے ایک کھلے نظام کی تعمیر کے لئے اپنے انسانی شعبہ کے ساتھ کام کریں، جڑ کی وجہ سے تجزیہ، اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے سمجھوتہ کریں کہ مسئلہ میں ملوث ہر کسی کو ایک قرارداد سے مطمئن ہوجاتا ہے.
5. گہری دو طرفہ تاثرات
ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے مطابق، اپ اور آنے والی دہائی نسل کسی دوسرے نسل سے کہیں بھی زیادہ سے زیادہ رائے حاصل کرتا ہے. متفق رائے یہ ہے کہ ہر پارٹی کو ان کی طاقت اور کمزوریوں کو تسلیم کرنے کا موقع مل جائے، اور بڑھیں. آپ کے ملازمین کو رائے دینے میں انہیں تسلیم اور تعریف کی گئی ہے، اور مستقبل میں ان کو کچھ کام کرنے کے لۓ دیتا ہے. آپ کے ملازمین سے رائے حاصل کرنے میں آپ کو کچھ غلطیوں کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کی تنظیم پر اثر انداز ہوسکتی ہے، اور آپ بھی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے کیا کرسکتے ہیں. سالانہ جائزے لازمی ہیں، اور سہ ماہی جائزے بھی بہتر ہو سکتے ہیں (آپ کی تنظیم کی نوعیت پر منحصر ہے).
ایک تدریجی رول آؤٹ
ان میں سے کچھ تبدیلیاں آپ کے کاروباری عملوں کو بنیادی طور پر خراب کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں؛ اچانک سوچتے ہیں کہ رات بھر میں ایک مکمل طور پر ریموٹ دفتر منتقل کر رہا ہے. اس وجہ سے، بہت سے تاجروں کو ان طریقوں کو اپنانے کے لئے ناگزیر ہے. تاہم، ان تمام حکمت عملی کو ایک بار پھر شامل کرنے کی کوئی ضرورت نہیں ہے.
اس کے بجائے، آپ آہستہ آہستہ ان کو ایک وقت میں، اور آپ کے آپریشنوں کو بہتر طریقے سے مناسب طریقے سے باہر رول کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر، آپ ایک آسان ٹریننگ پروگرام کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں اور اگلے پانچ سالوں کے دوران اسے بڑھا سکتے ہیں، یا ایک وقت میں ایک ڈیپارٹمنٹ کو فیکس ٹائم متعارف کرا سکتے ہیں جب تک کہ وہ پوری کمپنی کے لئے معیار بن سکے.
تاہم، آپ اپنی کمپنی کے حوصلہ افزائی کا انتخاب کرتے ہیں، آپ کو کچھ مستند نظام حاصل کرنے کی ضرورت ہوگی. یہ اس نظام کو متعارف کرانے کے لئے تھوڑا سا وقت اور پیسہ خرچ کر سکتا ہے، لیکن آپ مستقبل میں ملازم کی پیداوری اور وفادار میں اس کے لۓ اس سے زیادہ فائدہ اٹھائیں گے.
Shutterstock کے ذریعے تصویر کو فروغ دیں
1
