37signals بانیوں کی طرف سے "Rework" Reimagines کس طرح بزنس ہونا چاہئے

Anonim

"یہ کام دوبارہ شروع کرنے کا وقت ہے. چلو شروع کریں، "نئی کاروباری کتاب کے مصنفین کا اعلان کرتے ہیں Rework 37 سنجیداروں کے بانیوں نے جیسن فریڈڈ اور ڈیوڈ ہییمینیئر ہیسنسن کی طرف سے.

وہ تبدیل کرنا چاہتے ہیں کہ کس طرح کاروبار چل رہے ہیں، اور طبقہ کے عنوان کو قرض دینے کے لۓ، "کائنات میں ایک خیمہ بنائیں." وہ یقینی طور پر کائنات کے دروازے پر دستک کر رہے ہیں.

میں جائزہ لینے کی کاپی پڑھتا ہوں، اور اپنے اپنے خیالات کو کاروباری حکمت عملی اور کاروباری حکمت عملی پر دوبارہ کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کر رہا تھا.

$config[code] not found

کیا کام کیا ہے Rework

یہ ایک ایسی کتاب ہے جو آپ جلدی سے فیصلہ نہیں کرنا چاہتے ہیں. پہلی برش پر مختصر مواد ایک ایسی کتاب کے لئے لاتعداد لگتا ہے جس کا دعوی ایک انقلابی نقطہ نظر ہے. فصلوں کو عمدہ ناموں کے ساتھ کاروباری ترقی کا آرک کا احاطہ کرتا ہے: ٹیکس (کاروباری شروع کرنے کے لئے رکاوٹوں کو خطاب)، جاؤ (کاروبار میں شروع کرنا)، ترقی، پیداوار، مقابلہ، ارتقاء، پروموشن، روزگار، نقصان کنٹرول، اور ثقافت. ہر باب کے اندر اندر ایک بااختیار بیان، مختصر صفحہ یا وضاحت کی، اور ایک یادگار تصویر، سبھی تیار شدہ کتاب کے ساتھ محسوس ہوتا ہے.

احتیاط، جب اس کی جانچ پڑتال کی جائے تو سطح پر موجود نہیں ہوسکتی ہے. Rework آپ کو خوشی کے بعد آپ کو خوشی سے حیرت ہو جائے گا. یہ کتاب سادہ مشق پیش کی جاتی ہے اور یہ مشورہ دیتا ہے - اور یہ اتنا ہی سوا ہے.

یہ ضروری کاروبار کے مضامین کو ضروریات تک پہنچاتا ہے، پھر تیز نظریاتی آنکھ سے حوصلہ افزائی کی تجاویز پیش کرتا ہے. حقیقت یہ ہے کہ ایک حقیقی حقیقت کا ایک حصہ ہے: کاروباری اداروں کو بڑے ذرائع ابلاغ کی اشاعت کے علاوہ کاروباری نمائش حاصل کرنے کے متبادل طریقے تلاش کرنا چاہئے. "وال سٹریٹ جرنل کے بارے میں بھول جاؤ" طبقہ میں وہ لکھتے ہیں:

"ان میں سے کسی ایک پر ایک رپورٹر پچاس عملی طور پر ناممکن ہے … آپ اپنی تجارت کو ایک تجارتی اشاعت میں توجہ دینے یا ایک طاق بلاگ میں اٹھا کر توجہ مرکوز کرنے سے بہتر ہیں."

پھنسے ہوئے حصوں میں گیندوں کو رول لگانا، دوسرے سروں میں تیز سر سرخیاں ملتی ہیں. ہانسسن اور فرڈ نے وضاحت کیا کہ اجلاس کیوں زہریلا ہیں اور پریس ریلیز اسپام ہیں. خاص طور پر طاقتور "رات کے رات کے راتوں کی تفسیر" پر طبقہ تھا:

"یہ پوری کہانی نہیں ہے. گہری کھودیں اور آپ عام طور پر ان لوگوں کو تلاش کریں گے جنہوں نے سالوں سے ان کی گدیوں کو چھٹکارا دیا ہے تاکہ وہ ایسی حیثیت حاصل کرسکیں جہاں چیزیں بند ہوجائیں …. سست، پیمائش کی ترقی کے لئے رات بھر کی کامیابی کے لئے خواب کا خواب …. صحیح لوگوں کو اطلاع دینے سے پہلے آپ کو ایک طویل عرصے تک یہ کرنا ہوگا. "

میں نے اس پر جذبات سے محبت کی "غلطیوں سے سیکھتے ہیں"

"آپ یہ جان سکتے ہیں کہ دوبارہ کیا کرنا نہیں ہے، لیکن یہ کتنا قیمتی ہے؟ آپ اب بھی نہیں جانتے کہ آپ کو کیا کرنا چاہئے …. ارتقاء ماضی میں ناکامیوں پر اثر انداز نہیں کرتا، یہ ہمیشہ کام کرتا ہے جو کام کرتا ہے. تو آپ کو ہونا چاہئے. "

ہر خیال سے تجویز کردہ نظریات سے آپ کو دلچسپ فیصلے کرنے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے. مثال: آپ کے گاہکوں کو آپ کو آگے بڑھاتے ہوئے دے دیں:

"جب آپ گاہکوں کو آپ کو آگے بڑھاتے ہیں، تو آپ سب سے زیادہ امکان ہے کہ اس کی مصنوعات کے بنیادی طور پر ہوا جائے گی …. چھوٹے سادہ ضروریات مسلسل ہیں. گاہکوں کی ایک لامتناہی فراہمی ہے جو بالکل اس کی ضرورت ہے. "

ترقی کے مرحلے میں مرحلے کے بغیر گونج ہونے کے بغیر ان کے سر کو تبدیل کر دیا جاتا ہے. جیسے "" کرایہ دار مینیجرز "کے تجاویز رہنماؤں کے لئے ملازمت کے عمل کو دوبارہ تصور کریں گے. "ریزیاں مضحکہ خیز ہیں" کا کہنا ہے کہ "دوبارہ فعل فعل سے بھرا ہوا ہے جو کچھ بھی نہیں ہے."

Rework مصنفین کے نقطہ نظر پر انحصار کرتا ہے، جو جان بوجھ کر ایک چھوٹا سا کاروبار پیدا کرنے کے بارے میں قائم ہے اور بیرونی عوامل کی طرف سے بگاڑنے سے بچنے کے لۓ اس طرح کے منصوبے کے دارالحکومت یا وسیع تحقیق. یہ اس کتاب کا نقطہ نظر ہے.

باہر کے ذرائع کے حوالے سے ان کے خیالات کی حمایت کرنے کے حوالے سے حوالہ جات ظاہر ہوتے ہیں، جیسے اعلی درجے کی غلطی سیکھنے کی مثال میں (یہ کاروباری ادارہ اور ناکامی پر ہارورڈ مطالعہ کا ذکر کرتا ہے).

قارئین احتیاط سے ابتدائی کوششوں کے لئے روایتی اوزار کو زور دینے کے لئے احتیاط سے احتیاط سے احتیاط سے آگاہ ہیں - "آپ کا اندازہ لگایا گیا ہے" کا خیال ہے کہ یہ منصوبہ ٹھیک نہیں ہے. یہ مصنفین کے تجربے پر مبنی ہے. یہ خیالات چند ملازمین کے ساتھ ابتدائی اپیل یا چھوٹے کاروبار کے لئے قابل قدر ہیں.

کیا بہتر کام کیا ہے

چند مثالوں میں مضامین ایک صفحہ یا دو سے زیادہ وضاحت کے ساتھ متفق ہیں یا زیادہ کی ضرورت ہے. "ایک لڑائی اٹھاو" کرنے کے لئے ایک ٹپ - اپنے حریفوں کو بلایا - بعد میں ایک سوال کا متفق ہونا لگتا ہے "کون پرواہ کرتا ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں؟" جو آپ کے حریفوں کو نظر انداز کرنے کے بارے میں ہے. اس کے علاوہ، "ایک لڑائی اٹھاو" طبقہ میں آڈی مثال آپ کے مقابلہ کا ذکر نہیں کرنے کے لئے مارکیٹنگ کی حکمرانی کو توڑتا ہے (ایسا کرنے سے آپ کے گاہکوں کے فائدے کے اپنے گاہکوں کی یاد دہانی کر سکتا ہے).

متعدد نایاب ہیں، اگرچہ. تیز اور آرام دہ رفتار میں Rework ریفرمنگ کاروبار میں تجربات اچھی طرح سے ہیں. یہ ثقافت، حکمت عملی، اور پیداوری قائم کرنے کے لئے عملی اقدامات پیش کرتا ہے.

کون پڑھنا چاہئے Rework

مشورہ Rework ان کی آپریشنل کور پر سادگی کے ساتھ چھوٹے سروس کمپنیوں کو فٹ بیٹھتا ہے. افسوسناک طور پر مصنفین ان کے نقطہ نظر پر مبنی ہیں، اپنی ایماندار زبان کے لئے کوئی معافی نہیں پیش کرتے ہیں، یا حقیقت یہ ہے کہ یہ تقریبا 16 سالہ ملازم سافٹ ویئر فرم چلانے کے 10 سالہ تجربے سے لکھے گئے ہیں.

Rework شاید انجینئر مصنوعات یا مشترکہ اشتھاراتی منصوبوں کے ساتھ فرموں سے مکمل طور پر اپیل نہیں ہوسکتی ہے جو عمل کے بارے میں مزید تفصیلات چاہتے ہیں. کاروبار کے درمیان ایک مشترکہ منصوبے کا انتظام منافع بخش بنانے کے لئے تعاون کی ضرورت ہے. اس طرح کے مشترکہ تعاون کو گہری احاطہ نہیں کیا جارہا ہے، خاص طور پر ایک چھوٹے سے نقطۂٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔٔ کار کو ایک دوسرے سے دور چھوٹے چھوٹے کاروباری اداروں کو منظم کرنے کے لئے بڑھتی ہوئی رجحان دی گئی.

Rework کاروباریوں اور چھوٹے کاروباروں کے لئے جو حق ہے جو خدمات پیش کرتے ہیں اور مستحکم ٹھوس ترقی اور منافع بخش پر ارادے رکھتے ہیں. اگر آپ کی خدمات کی قسم کا کاروبار ہے تو، یہ کتاب آپ کے لئے مثالی ہو گی. واضح وضاحت کے ساتھ مل کر مشاورت کو پیمانے پر لچک، کیا بناتا ہے Rework اس کے مشن میں ایک سواری کامیابی. اس کی اصل میں Rework ہر ایک میں تاجر کو ہلانے کے لئے ایک چیلنج طریقہ ملا ہے.

11 تبصرے ▼