ادارے پراجیکٹ ایڈمنسٹریٹر استعمال کرتے ہیں کہ ان منصوبوں کی روزانہ آپریشن کی نگرانی کی جا سکتی ہے جس میں تعمیرات، مصنوعات کی ترقی اور نئے سافٹ ویئر رول آؤٹ کے سب کچھ شامل ہوسکتا ہے. اس منصوبے کی قیادت کے طور پر، منتظم اس کے تمام پہلوؤں اور مراحل کو سنبھالا اور منظم کرتا ہے، ڈیلیوریبلائزیشن کی منصوبہ بندی سے. منصوبے کے منتظم نے ان تمام عناصر کو ایک کامیاب عمل اور مکمل منصوبے کو یقینی بنانے کے لئے نگرانی کی ہے.
$config[code] not foundمنصوبہ بندی
منصوبے کی کامیابی کے لئے منصوبہ بندی کا مرحلہ اہم ہے. اس کے اہم فرائض میں سے ایک کے طور پر، پراجیکٹ ایڈمنسٹریشن منصوبے کو مکمل کرنے کے منصوبے کو تیار کرتا ہے. پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کے پہلے مراحل میں سے ایک ایک بجٹ، ایک ٹائم لائننگ شیڈول اور منصوبے کے لئے عملے کو منتخب کرنے میں سے ایک ہے.وہ اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ یہ منصوبہ تنظیم اور منصوبے مشن اور اہداف کے مطابق ہے. قیادت کے طور پر، وہ منصوبے کی ٹیم کو ہدایت فراہم کرے گی.
اسٹاف مینجمنٹ
اس منصوبے کے مینیجر کو اس منصوبے کے عملے کو منتخب کرنے کے ساتھ شامل ہوسکتا ہے، یا وہ تنظیم کے داخلی ڈھانچے پر منحصر ہے، جس میں کسی تفویض ٹیم کے ساتھ کام کرسکتا ہے. منتظم کے طور پر، وہ عملے کے لئے ہدایات اور پیمائش پیدا کرتا ہے اور کردار، مہارت اور صلاحیتوں پر مبنی کردار دیتا ہے. وہ ایسے سوالات کا جواب دیتے ہیں جو پیدا ہوسکتے ہیں اور کسی بھی مسئلے کو حل کرنے کے لئے کام کرتے ہیں اس منصوبے پر کام کرتے وقت عملے کا تجربہ ہوسکتا ہے. مینیجر کے طور پر، اس کا کام عملے کو کامیاب کرنے میں مدد کرنا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکارکردگی ٹریکنگ
کارکردگی سے باخبر رکھنے کی اجازت دیتا ہے کہ پروجیکٹ منتظم انفرادی ٹیم کے ارکان اور مجموعی طور پر پروجیکٹ کی کارکردگی کا احترام کرے. وہ سنگ میلوں کو قائم کرسکتے ہیں جو منصوبے کے دوران مخصوص پوائنٹس پر مکمل کرنے کی ضرورت ہے. کلیدی سنگ میلوں کو باخبر رکھنے کے ذریعہ، منتظم اس منصوبے کی حیثیت سے گریز کرسکتا ہے اور کورس کی اصلاحات یا ایڈجسٹمنٹ بنا سکتے ہیں. جاری رکھنے سے باخبر رکھنے والے علاقوں یا ٹیم کے ارکان کو قائم کرنے میں مدد ملتی ہے جو ایڈجسٹمنٹ یا کوچنگ کی ضرورت ہو سکتی ہے.
تجزیہ
چونکہ بلاکس منصوبے کے مخصوص نکات پر ترقی کو سست کرنے کے لئے ہوسکتے ہیں، اس منصوبے کا منتظم اس کے ساتھ کام کرنے کے لئے کام کرتا ہے. اس منصوبے کی ترقی کا تجزیہ کرنے کے لئے وہ طے شدہ ٹیم کی ملاقاتیں کرتی ہیں. وہ اپنی ٹیم کی ان پٹ کا استعمال کرتی ہے تاکہ ضرورت کے مطابق منصوبے، بجٹ یا ٹائم لائن کو ایڈجسٹ کرنے کا فیصلہ کرے.
مواصلات
پراجیکٹ ایڈمنسٹریشن کے مواصلات کی مجموعی ذمہ داری ہے. اس میں داخلی ٹیم مواصلات شامل ہیں اور اس تنظیم کی ترقی میں اس کے اعلی درجے کی ترقی کی اطلاع دیتے ہیں. وہ اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اس منصوبے میں ملوث افراد نے منصوبے کے واقعات میں اضافے کی. وہ منصوبے کی منصوبہ بندی کو برقرار رکھتی ہے اور اس کو یقینی بناتی ہے اور اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ تمام کلیدی جماعتوں کو مشورہ دی جاتی ہے. وہ اس ہفتے کے اجلاسوں، دورانی ای میل اپ ڈیٹس یا پروجیکٹ رپورٹس کے ذریعہ کر سکتے ہیں.
