جب تبدیلی ہوتی ہے تو، لوگ خود کو کس طرح منظم کرتے ہیں؟ اگر لوگوں کے گروپ کے لئے تبدیلی کی ضرورت ہو تو، آپ اس جذبات کو کس طرح منظم کرتے ہیں؟
سوئچ: چیزوں کو تبدیل کرنے کے بعد کس طرح تبدیل کرنا مشکل ہے، نئی کتاب ہے چسپاں کرنا مصنفین چپ ہیاتھ اور ڈین ہیاتھ. یہ تبدیلی اور اس کے ساتھ منسلک تبدیلی کے عمل کو پتہ چلتا ہے.
$config[code] not foundقسمت کی طرف سے میں نے سنڈررز چپ کی ترسیل کی فہرست اور ڈین کی پریزنٹیشن پر گزشتہ سال کی تلاش انجن حکمت عملی سان سان جوز ایکسپو میں ایک مفت پیشگی کاپی حاصل کیا. لہذا میں سمجھتا تھا کہ ایک کتاب کا جائزہ لینے کے لئے تھا.
ہاتھی اور ڈرائیور ایک ہی ہونا ضروری ہے تاکہ تبدیلی کی جدوجہد جیت جائے
کتاب میں ایک تعدد سے سوئچ کو تبدیل کریں "ٹی وہ خوش قسمتی "ورجینیا یونیورسٹی کے ماہر نفسیات جوناتھن ہڈٹ نے. اندر خوشی ہائیڈٹ نے ایک ہاتھی اور ایک ڈرائیور کو انسانی دماغ کے آپریشن کا اوپر برابر رکھا ہے جو سب سے اوپر ہے. ہاتھی جذباتی طرف کی نمائندگی کرتا ہے، جبکہ ہاتھی ڈرائیور منطقی طرف ہے. دونوں پہلوؤں میں طاقت اور کمزوری ہے.
ہماری جذبات ہمارے عقلی فکر کو ہٹ سکتی ہے (یعنی ہاتھی ڈرائیور استعار کی وجہ سے، ہاتھی ڈرائیور سے بڑا ہے)، جبکہ صرف عقلی رویے پر قائل کر سکتے ہیں "زیادہ تر سوچ اور زیادہ چیزیں سوچیں … امکانات آپ رائڈر کے مسائل کے ساتھ لوگوں کو جانتے ہیں … آپ کے ساتھی جو گھنٹے کے لئے دماغ پذیر ہوسکتے ہیں لیکن کبھی فیصلہ نہیں کر سکتے ہیں." سوئچ خود کو وقف کرنے کے عمل کو تبدیل کرنے کیلئے دونوں پہلوؤں کو منظم کرتی ہے. سوار براہ راست اور ہاتھی کو حوصلہ افزائی کریں - ایک تہائی حصے کے ساتھ، راستے کی تشکیل، ایک بار ڈرائیور اور ہاتھی مہارت حاصل کرنے کے بعد اقدامات کی تفصیلات.
قارئین کو یہ بتانے کے قابل ہو جائے گا کہ ہاتھیوں نے فطری خیالات کو فطری مواد کے ساتھ واقف مواد کو توازن میں لاگو کیا. سوئچ ایک نہیں ہے چسپاں کرنا II (شکر گزار ہم ایک کتاب کے بارے میں بات کر رہے ہیں، نہیں ایک فلم کے پیچھے - چسپاں کا بیٹا؟ اسٹیکپن واپس چلتا ہے؟). چسپاں قارئین کو زیادہ تر ممکنہ طور پر نئے مواد کا پہلا کتاب کی قدرتی ارتقاء کے طور پر علاج کرے گا. وہ صفحات کو دیکھیں گے کہ کس طرح تبدیلی کو غیر فعال کرنے سے غیر جانبداریاں نکالنے کے لۓ، مثال کے طور پر، اور مکمل طور پر مکمل احساس کے بغیر مطمئن کی چسپاں پیراگراف کو یاد رکھیں. جہاں چسپاں کرنے کے لئے تشکیل دیا گیا بیان کیا خیال ہے زندہ بناتا ہے، سوئچ اس بات کی وضاحت کرنے میں زیادہ دانیر قدم لیتا ہے کہ ہم کس طرح انفرادی طور پر خیالات کو اپناتے ہیں، اس عمل کے اثرات کو مدنظر رکھتے ہیں.
ایسی چیزیں جو چھڑی بنائے جاتے ہیں
روایات نے قارئین کو یاد دلائی ہے کہ "دماغ میں ہر وقت کام میں دو خود مختار نظام موجود ہیں." مثال کے طور پر مثال کے طور پر اس کے الارم کو دور کرنے اور اس کے بعد ایک بار طاقتور ایم ایم آئی کے طالب علم نے گھومنے والی الارم گھڑی کی وضاحت کی. صارفین کو اسے بند کرنے کے لئے پیچھا کرنے کے لۓ:
"اس آلے کی خوبصورتی یہ ہے کہ یہ آپ کی منطقی طرف آپ کی جذباتی طرف سے باہر نکلنے کی اجازت دیتا ہے. جب آپ کے کمرے کے ارد گرد ایک گھنٹی الارم گھڑی چل رہی ہے تو اس کا احاطہ کرتا ہے کے تحت کھڑا رہنے کے لئے یہ ناممکن ہے. "
تبدیل کرنے کے رویے کے حوالے سے، کسی کو "منظم تبدیلی" کو منظم انتظام میں لے جانا چاہئے. بل پیرایلس سے ایک اقتباس کے ساتھ فٹ بال مثال سے پتہ چلتا ہے کہ وہ تبدیلی کیسے چھڑکتی ہے.
"ہم ایسے اہداف کا واضح سیٹ بنیں جو فوری طور پر پہنچ جائیں گے.جبکہ آپ چھوٹے نظر آتے ہیں، اور لوگ ان کو حاصل کرتے ہیں، تو وہ اپنے سروں میں یہ حاصل کرنے لگتے ہیں کہ وہ کامیاب ہوسکتے ہیں." جیت - "(1) وہ معنی ہیں اور (2) بلے پارکیل نے کہا کہ وہ فوری طور پر 'فوری رسائی میں ہیں'.
سوئچ کریں اس نظریات کو کاروباری ترتیبات میں ترجمہ کرتا ہے. مثال کے طور پر، یہ کتاب بیان کرتی ہے:
"… کاروباری افراد کو دو مراحل میں لگتا ہے: آپ کی منصوبہ بندی، اور آپ کو عملدرآمد. وسط میں کوئی "سیکھنے کا مرحلہ" یا "عملی مرحلہ" نہیں ہے. کاروباری نقطہ نظر سے عمل غریب عملدرآمد کی طرح لگ رہا ہے … لیکن تبدیلی کو برقرار رکھنے اور برقرار رکھنے کے لئے، آپ کو کوچ، کم سکینر سے زیادہ کام کرنے کی ضرورت ہے. "
$config[code] not foundکارپوریٹ مثالیں، جیسے کہ ہدف مینیجر رابن واٹر کی کہانی، اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ متوازن ہاتھی اور سواری سے کیا نتیجہ ہے. ڈپارٹمنٹ سٹور چین کے منتقلی کے دوران ایک فیشن تصادم میں، وہ نشست داروں نے سجیلا مصنوعات پیش کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی. اس نے ہاتھی کو سجیلا مصنوعات کی نمائش کے ذریعے بلایا، اور تنظیم کے ڈرائیوروں کو ثابت نتائج کے ذریعہ گفتگو کرتے ہوئے:
"چونکہ ہدف نے ایک تجزیاتی نمبر پر مبنی ثقافت تھا، ابتدائی نتائج کا اعلان کرنا اہم تھا. واٹر اس تنظیم میں "ہیرو" کی طرف اشارہ کرسکتے ہیں جو خطرہ اور کامیاب ہوسکتے ہیں. "
ہمارے "ڈرائیور اور ہاتھی" کے دماغوں کا انتظام بھی اس میں شامل ہے. ماحولیاتی موافقت کو یقینی بنائیں کہ کس طرح کسی شخص کو لوگوں کو صرف الزام ہی نہیں دینا چاہئے، بلکہ صورتحال کے بارے میں بھی اکاؤنٹ ہے. "کسی شخص کی دشواری کی طرح لگتا ہے کہ اکثر ایک صورت حال کا مسئلہ ہے." ہتھیار چھوٹے مواقع کی وکالت کرتے ہیں - "چھوٹے ماحولیاتی مواقع بھی ایک فرق بن سکتے ہیں" - اور ایک "کارروائی کی تحریک" کی جانچ پڑتال کرتا ہے - ایک کارروائی کے دوسرے گروہوں - عادات کو حل کرنے کے لئے. کبھی کبھار کلینک تنظیموں میں مقرر حالات میں ایک دوسرے کے ساتھ طبقات کو ھیںچو. روزانہ ہونے والے واقعات کو کاروباری عمل سے متعلق رشتہ ایک طرز زندگی میں "سکرپٹ تبدیل کرنا" خیالات لاتے ہیں، جو آپ کے دماغ میں چھڑکتی ہے.
سوئچ کریں نفسیات اس کے مقالے کے قابل بناتی ہے. یہ بنیادی نفسیات میں بنیادی تنازعات کا مظاہرہ کرتا ہے جو غریب انتخاب کی راہنمائی کرتا ہے یا سب سے زیادہ پیچیدہ کاروباری ٹیم کو پا سکتا ہے. اس کے نقطہ نظر کی داستان کا استعمال کرتے ہوئے بنا دیتا ہے، لیکن ابھی تک کہانیاں علمی ذرائع میں جڑے ہوئے ہیں. یہ براہ راست شرائط میں بیان کرتا ہے. عظیم کتابیں ایک قارئین کی دنیا کے نقطہ نظر کو وسیع کرتی ہیں، اور ہتھیار وسیع پیمانے پر نظر آتے ہیں. وہ یہ ایک امید مند سر کے ساتھ کرتے ہیں جو ان کے نقطہ نظر اور ان کے تصورات کی افادیت کو مضبوط بناتے ہیں.
یہ انفرادی ہو یا ایک گروپ، تبدیلی ممکن ہے
مجموعی طور پر مجھے مل گیا سوئچ کریں پیشہ ورانہ یا تنظیم میں تبدیلی پر تبادلہ خیال کرنے کا ایک بہترین نقطہ آغاز. سیکھنے کے لئے کس طرح منظم کرنے اور تبدیل کرنے کے بارے میں کسی صورت حال میں سیکھنے کے لئے نہ صرف یہ خود ہی کھڑے رہتا ہے، سوئچ کریں مخصوص مثالوں میں تبدیلی پر دیگر کتابیں تعریف کر سکتے ہیں، جیسے ویب تجزیہ 2.0 (یہاں جائزہ لیا گیا ہے)، جہاں ویب تجزیہ کار پیشہ ور ماہرین کو اعداد و شمار پر مبنی نتائج کے انتظام کو قائل کرنا ضروری ہے. تبدیلی آسان نہیں ہے، تو بولنا، لیکن سوئچ کریں تبدیلی کا عمل آسان بناتا ہے.
