بہت سے کمپنیوں کے لئے، وقت کے ساتھ ایک اشتھاراتی کاروبار کی ترقی کے عمل کو پہنچا سکتا ہے. لہذا ایک اور منظم نظام قائم کرنے کے لئے سست رفتار پر آگے بڑھنے میں مارکیٹ میں مختصر زندگی کا مطلب ضرور ہوگا.
آپ کو زیادہ کاروبار کی ترقی کے لئے تیزی سے منتقل کرنے کی ضرورت ہے. آپ کے کاروباری ترقیاتی منصوبوں کو تیز کرنے کے لئے، کاروباری ترقی کے لئے پروفیشنل کے رہنمائی کو پڑھنے پر غور کریں: پیشہ ورانہ خدمات میں کاروبار کیسے جیتیں. اس نے سٹیفن نیوٹن کی طرف سے لکھا اور کوگن پیج کے ذریعے شائع کیا.
میں نے کتاب کے بارے میں نیٹ گیلی کے ذریعہ سیکھا اور ایک جائزے کاپی کا مطالبہ کیا. DLO ایسوسی ایٹس کے بانی نیوٹن نے 2001 کے بعد کاروباری کوچ اور حکمت عملی کنسلٹنٹ کے طور پر کام کیا ہے.
مجھے لگتا ہے کہ اس نے مارکیٹنگ، فروخت اور آپریشنوں کو سیدھا کرنے کے لئے ایک عظیم گائیڈ لکھا ہے. اگر آپ پیشہ ورانہ خدمات فرم چلاتے ہیں یا کام کرتے ہیں تو، آپ اس کتاب کو پڑھنا چاہتے ہیں.
اساتذہ کے نیچے توڑ: کس طرح بزنس، ویسٹ کی طرح، وون تھا
کتاب ایک پیشہ ور فرم چلانے کے جامع نظریہ پیش کرنے کی کوشش کرتی ہے. سوشل میڈیا اور کلاؤڈ مشورہ سے باہر خیالات کی تلاش میں ایک ریڈر کو مطمئن ہو جائے گا کہ نیوٹن اپنے نقطہ نظر کو کیسے بچاتا ہے. جب سی آر ایمز کو سنبھالنے کے بعد، مثال کے طور پر، نیوٹن کو کس طرح منظم کرنے کے بارے میں متوازن تجاویز کے ساتھ تازہ ترین اور سب سے بڑا خیالات طلاق. اس اقتباس کی جانچ پڑتال کریں کہ وہ کس طرح سیدھا ہے:
نظام کو برقرار رکھنا اور آسان استعمال کرنے کے عمل کو سب سے پہلے کاغذ پر اپنے عمل کو ڈیزائن کریں، اور خود کار طریقے سے خود کو مکمل طور پر مکمل نظام میں منتقل کرنے سے پہلے 'قدم میں' قدم بہ قدم بنائیں.
"ہٹ کی شرح" حاصل کرنے میں فصلوں کی تفصیلات میں پیش رفت - موجودہ کاروباری اداروں کو برقرار رکھنے کے دوران نئے کاروبار جیتنے کی حد. تجاویز آپ کے وسائل کے لئے سکون قابل بننے کا مطلب ہیں.
بزنس ریفرل سے سب سے زیادہ حاصل کریں
سیلز کے پیشہ ور افراد حوالہ جات کے بارے میں پوائنٹس سے لطف اندوز کریں گے. انہوں نے 5 مخصوص ریفرل کی غلطیاں پیش کرتے ہیں، راستے میں اٹھائے ہوئے عام موضوعات پر وضاحت کرتے ہیں. ممکنہ طور پر آپ کے فرم کے بارے میں کلائنٹ کے نقطہ نظر کو گمراہ کرنے کے بارے میں نیوٹن کی رائے چیک کریں. وہ ایک سوال اٹھاتا ہے جس میں جواب دیگر مصنوعات یا خدمات پیش کرنے کی صلاحیت کو محدود کر سکتا ہے.
'کسی اور کے علاوہ آپ کو لگتا ہے کہ میں بات کرنا چاہوں گا؟' یہ کلائنٹ کے دماغ میں 'زیادہ سے زیادہ ایک ہی' پر غور کرنے کے لئے سوال کو محدود کرتی ہے. نتیجہ یہ ہے کہ آپ کی سرگرمیوں کی اپنی گنجائش کو کم کرنا ہے، شاید ایک فیلڈ جو حقیقت میں آپ کا نہیں ہے. بنیادی مہارت اب آپ جو کچھ کرتے ہیں لطف اندوز کرتے ہیں.
میں نے پسند کیا کہ ہر مشورہ اور نقطہ نظر کس طرح قابل عمل ہے، اور تفصیلات کس طرح خیال کرتی ہیں کہ آپ اپنے کاروبار میں فوری طور پر کام کرسکتے ہیں. باب 11 میں ایک مہینے کی منصوبہ بندی کی گئی ہے، اس کی بنیادی تفصیلات تین مارکیٹس، مارکیٹنگ، فروخت، اور کاروباری نظام میں ٹوٹ گئی ہیں. یہ "sequentially چیزوں کو کرنے کے بجائے ہموار سمت کی ایک سے زیادہ نقطہ نظر پیدا کرنے کا مطلب ہے."
میں چھوٹے کاروباروں کے لئے بہت سے خیالات کا احساس محسوس کرتا ہوں جو سی آر ایم (کسٹمر ریلیشن مینجمنٹ) کے حل کی سب سے زیادہ بنیادی خصوصیات استعمال کررہے ہیں. دراصل، نیوٹن کلائنٹ کی ترسیل کے حوالے سے CRM کی قیمت پر چھپا دیتا ہے. جب اس منصوبے کی تفصیل غیر متوقع طور پر بدل گئی ہے تو وہ ایک کلائنٹ کی حمایت کرنے کا ایک اور طریقہ ہے.
ترسیل کے نتیجے میں اسٹریٹجک تبدیلیاں اضافی لاگت کے بارے میں کلائنٹ کے ساتھ بات چیت میں اضافہ ہوسکتی ہیں، جو تعلقات کو نقصان پہنچا سکتا ہے جب تک کہ یہ حساس طریقے سے ہینڈل نہیں کر رہا ہے … اس طرح کی بات چیت کو اچھی طرح سے مینگ کرنے کے لئے آسان ہے اگر ترسیل کے کردار، کلائنٹ کی ملکیت، اور کلائنٹ رشتہ مینجمنٹ الگ اور علیحدہ ہیں … یہ اس بات کو یقینی بنانے میں مدد ملتی ہے کہ QA کلائنٹ کو نظر آتا ہے اور اپنے فرم کی سطح کے علاقے کو کلائنٹ فرم کے ساتھ بڑھانے کے مواقع فراہم کرتا ہے.
اس کتاب کے ساتھ آپ کو کونسا پڑھنا چاہئے
پیشہ ورانہ گائیڈ اس طرح کے خیالات کو مکمل کریں نہیں آپ میرا دماغ نہیں اٹھا سکتے ہیں ، اور نظام پر گہری کتابوں کے لئے ایک اچھا لیڈ ہو سکتا ہے جیسے سروس نووائشن اور ریڈ انک کے سمندر میں منافع کے جزائر . ایک چھوٹا سا بدقسمتی - نیوٹن باب 10 میں بیان کرتا ہے. چیک لسٹ منشور ، چیک لسٹ کے لئے ایک عظیم ذریعہ ہے.
ساتھی کی ویب سائٹ کا حوالہ دیا گیا ہے. اس میں ڈاؤن لوڈ کردہ وسائل شامل ہیں.
اس کتاب کو حاصل کریں اور اپنے دانتوں کو فوری طور پر کامیابیوں کے راستے پر اپنے عمل کو عمل میں ڈالیں.
3 تبصرے ▼
