بہت سے لوگ سوچتے ہیں کہ کام کی جگہ میں تنوع بنیادی طور پر صنف اور نسل کی طرف اشارہ کرتا ہے، لیکن تنوع بھی عمر، ثقافت، مذہب، جنسی واقفیت اور جسمانی صلاحیت میں اختلافات سے بھی مراد رکھتا ہے. کام کی جگہ تنوع پر معاصر نقطہ نظر مزاج اور دیگر ذاتی خصوصیات میں انفرادی اختلافات کو بھی تسلیم کرتا ہے. یہ سب مینیجرز کے لئے بہت چیلنج پیدا کرتا ہے جو اپنے عملے کو حوصلہ افزائی کرنا چاہیے.
$config[code] not foundتنوع کا انتظام
حوصلہ افزائی کی حوصلہ افزائی کی ضرورت ہے کہ تنوع کو کس طرح منظم کریں. ہر ملازم کا اپنا پس منظر، عقائد، رویہ، اقدار اور سوچ کی راہ ہے. کسی کو مالی انعامات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، ایک دوسرے کے ذریعے، اب بھی نوکری کی کیفیت سے. معاملات کو مزید پیچیدہ کرنے کے لئے، حرکت پذیروں کو ملازمین کی عمر کے طور پر تبدیل یا تبدیلیوں میں تبدیلی. اس کے بجائے ہر کسی کا علاج کرنے اور وسیع مفہوم کو لاگو کرنے کے بجائے، مینیجر کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ہر ملازم کو منفرد اور ان طاقتوں پر کیا بنا دیتا ہے.
کبھی نہیں سمجھتے
منیجروں کو کبھی بھی یہ سمجھنا چاہئے کہ وہ جانتا ہے کہ ہر ایک کے لئے کیا کام نہیں کرتا ہے. انہیں ملازمین کہتے ہیں اور کیا کرتے ہیں اس پر توجہ دینا ضروری ہے، جو اکثر ملازم کی کام اخلاقیات، ڈرائیو اور احساسات سے آگاہ کرتا ہے. فرض نہ کریں، مثال کے طور پر، کہ تمام ملازمین کو عام طور پر تعریف کی جاسکتی ہے. کچھ شرمندہ ہیں. دوسروں نے مذہبی یا ثقافتی عقائد کی وجہ سے عوامی تعریف پر زور دیا. جب شبہ میں، ملازمتوں سے پوچھیں کہ ان کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی میں مدد کرنے کے لئے آپ کیا کرسکتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاٹیم ورک میں ٹپ کریں
ٹیموں، خاص طور پر متعدد پس منظر کے لوگوں پر مشتمل افراد، کسی بھی شخص سے زیادہ نقطہ نظر اور خیالات پیش کرتے ہیں. آپ کے کام کی جگہ میں ٹیم ورک کلچر کی تعمیر کو اس خیال کو مضبوط بناتا ہے کہ مختلف نقطہ نظر قابل قدر ہیں. حوصلہ افزائی کی ٹیموں کی تعمیر کرنے کی کلید یہ ہے کہ خیالات پیش کئے جانے کے لئے کھلی، باہمی اعتماد، احترام اور عزم کو فروغ دینا. جب افراد محسوس کرتے ہیں کہ وہ حصہ لے رہے ہیں، تو ان کی صلاحیتوں میں سے سب سے بہتر ایک منصوبے کو دیکھنے کا امکان ہے.
مختلف نسلوں کی حوصلہ افزائی
ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے کے ساتھ ساتھ چار نسلوں کے ساتھ، ہر چیز کو چلانے کے بارے میں سمجھنا ضروری ہے. Rutgers یونیورسٹی سینٹر برائے مینجمنٹ ڈویلپمنٹ، Millennials کے مطابق، 1980 اور 2000 کے درمیان پیدا ہونے والے زینلائیلز، شہری ڈیوٹی، کامیابی کے لئے ایک ضرورت اور ملٹی ماسک کی صلاحیت پر زبردست توجہ ہے. 1960 اور 1980 کے درمیان پیدا ہونے والے جنریشن X کے ممبران، سیکھنا اور چیلنج کرنا چاہتے ہیں. 1943 اور 1960 کے درمیان پیدا ہونے والی بچے بومرز، ان کی شراکت کے لئے قابل قدر ہونا چاہتے ہیں. 1922 اور 1943 کے درمیان پیدا ہونے والوں کو اتنا سخت محنت کرنا ہوتا ہے جو اتھارٹی کا احترام کرتے ہیں. یہ ضروری ہے کہ مینیجر ہر قسم کی ملازمین کی ضروریات اور ترجیحات کو سمجھے اور سمجھیں کہ ان کو کیا حوصلہ افزائی ہے.
