(نئی دنیا میں احتساب پر چھوٹے بزنس کے رجحانات کے لئے پانچ حصوں کی سیریز کا چوتھا حصہ ہے، چھوٹے کاروبار میں بنیادی احتساب کی بڑھتی ہوئی ضرورت کے طور پر کاروباری منظر عام میں سائبر بمقابلہ جسمانی طور پر ٹوٹ جاتا ہے. حصہ 1 تھا دنیا کی جنگ حصہ 2 تھا دونوں کے درمیان اب ، اور حصہ 3 میٹراکس اور مینجمنٹ تھا. میں تبصرے کے کچھ عظیم اضافے کے لئے بھی آپ سب کا شکریہ ادا کرنا چاہتا ہوں.)
$config[code] not foundمیں بہت طویل عرصے سے کافی عرصے سے واقع رہا ہوں تاکہ منصوبہ بندی، میٹرکس اور انتظامیہ کے ذریعہ احتساب کی تعارف کا تجربہ حقیقی حقیقی کاروباری حالات میں بہت سے بار. اس نے مجھے کرسٹل گیند اور چین کے مسئلے کے اصول کو تیار کرنے کی قیادت کی ہے. یہ بہت عام ہے. یہ راستے میں ہو جاتا ہے. اور تم اس سے بچ سکتے ہو.
یہ بہت عام ہے
یہ سچ کہانی: واپس 1980 کے دہائی میں میں ایپل لاطینی امریکہ کے لئے مشاورت کر رہا تھا. جب جنرل مینیجر ہیکٹر سالا رانا نے مجھ سے کہا کہ چوتھی سال کے لئے ایک قطار میں کاروبار کی منصوبہ بندی کرنا ہے، تو انہوں نے ایک شرط شامل کیا: "ہمیں آپ کو لاگو کرنے میں مدد کرنے کے لئے آس پاس رہنا ہے."
گلپ. احتساب، اوہ نہیں.
لیکن میں نے کیا. اور اس کے لئے ایک درجن کنارے مینیجرز کو مخصوص کنکریٹ اور ماپنے اہداف قائم کرنے کی ضرورت ہوتی ہے تاکہ ہم جائزہ لیں، ٹریک اور انتظام کرسکیں.
ابتدائی جواب میں کچھ منفی ردعمل شامل تھے. ہم نے بات کی. یہ واضح ہو گیا ہے کہ کچھ پریشانی یہ ہے کہ ان کے ساتھ کاغذ پر انھیں اتارنے کے بارے میں معلوم ہوتا ہے کہ بعد میں ان کے خلاف استعمال کیا جا سکتا ہے. بعد میں فائرنگ کرنے کی منصوبہ بندی کے طور پر ٹریکنگ اگر وہ اہداف کو پورا نہیں کر سکے.
ہم نے ایک کھیل مینجمنٹ کا مسئلہ تھا. یہ بونس کو فروغ دینے والے فروخت کوٹ کے ساتھ بہت کچھ آتا ہے. سیلز کو کم کوٹ چاہتا ہے تاکہ وہ اسے مار سکے. مینجمنٹ ایک اعلی کوٹ چاہتا ہے تاکہ انہیں محنت کرنا پڑے. اس قسم کی سوچ نے صاف اور صحت مند منصوبہ سازی کے عمل کو بنانے کے لئے مشکل بنایا. یہ کرسٹل گیند اور سلسلہ ہے.
یہ راستے میں ہو جاتا ہے
احتساب کی بنیاد، ایک صاف صاف منصوبہ بندی کے عمل کو حقیقت پسندانہ موثر اہداف کی ضرورت ہوتی ہے. لیکن جب لوگ اہداف کا مقابلہ شروع کرتے ہیں تو، نظام کو نمٹنے کے لئے بہت مشکل ہے اور احتساب اور انتظام میں فوائد پیدا کرنے کا امکان بہت کم ہے.
یہ صرف مڈل مینیجرز نہیں ہے؛ یہ دونوں طریقوں پر جاتا ہے. میں نے دیکھا ہے کہ لوگ اپنے اہداف کو رینڈ بگ کرنے کی کوشش کرتے ہیں - ان کو غیر حقیقی طور پر کم رکھیں تاکہ وہ انہیں مار سکے - اور میں اپنے مالوں کو بڑھانے کے مالک مالکان اور مینیجرز کو دیکھتا ہوں - انہیں بہت زیادہ راستہ بناتا ہے تاکہ لوگوں کو انتہائی محنت کرنا پڑے گا. ابھی تک ان تک پہنچ نہیں.
اور تم اس سے بچ سکتے ہو
کرسٹل گیند اور چین کے مسئلے سے بچنے کے دو قدم لگتے ہیں: سب سے پہلے، اس کے بارے میں کھلے بات سے بات کریں؛ دوسرا، اسے درست کریں.
بات چیت کے مرحلے کے لئے، آپ - مالک اور مینیجر - سب سے وعدہ کریں کہ یہ تعاون، تعاون، اور ٹیم ورک کے بارے میں ہے. یہ واضح کریں کہ آپ حقیقت پسندانہ مقاصد چاہتے ہیں.
اس مثال کا استعمال کریں: اصل سالانہ منصوبہ، جو موسم خزاں میں زیادہ تر تیار ہے، مئی میں بڑے سیمینار پروگرام کے لئے کہا جاتا ہے. جیسا کہ یہ ختم ہوجاتا ہے، مئی ایک برا تاریخ ہے کیونکہ ایک کلیدی سامعین گروہ پہلے سے ہی کچھ اور کرنے کے لئے مصروف ہے. اچھی منصوبہ سازی کے عمل کے ساتھ، مارچ میں ماہانہ منصوبے کا جائزہ لینے کے مابین مئی کے ساتھ مسئلہ ختم ہوجاتا ہے، لہذا اس منصوبے کو جولائی میں منتقل کردیا گیا ہے. ہر کوئی جیتتا ہے. کوئی بھی نہیں کہہ رہا ہے کہ مئی کے لئے منصوبہ بندی کے طور پر لاگو کرنے میں ناکام ہونے کے لئے مینیجر کا الزام عائد کیا جاسکتا ہے. یہ عمل مستقبل کے اندازے کو یاد دہانیوں اور انتباہات میں مسلسل منصوبہ بندی کے ساتھ بہتر انتظام کرنے کے لئے بدل جاتا ہے.
دوسرے مرحلے کے لۓ، اسے صحیح انتظام کرنا، یقینی بنائیں کہ آپ کرتے ہیں. پہلے سے ہی ماہانہ نظر ثانی کی میٹنگ اور شیڈول میں رہیں گے. یہ مختصر اور مخصوص رکھیں. حالیہ ماضی کے نتائج کا جائزہ لیں اور قریب قریب میں مخصوص سنگ میلوں اور واقعات کو آگے بڑھیں. تبدیل شدہ مفادات کے لئے دیکھو. کرسٹل گیند اور چین کے بجائے تعاون اور تعاون کے معاملے میں سب سے اوپر سے بناؤ.
* * * * *
مصنف کے بارے میں: ٹم بیری صدر اور پولو آلٹو سافٹ ویئر کے بانی، بپلانسز کے بانی، اور بورینڈ انٹرنیشنل کے شریک بانی ہیں. وہ بزنس پلان پرو اور اس میں کاروباری منصوبہ بندی پر کتابوں اور سافٹ ویئر کے مصنف بھی ہیں منصوبہ کے طور پر منصوبہ بندی کے منصوبے ؛ اور سٹینفورڈ ایم بی اے. ان کا بنیادی بلاگ منصوبہ بندی شروع کر رہا ہے. وہ ٹوی بیری کے طور پر ٹویٹر پر ہے.
6 تبصرے ▼
