تنظیموں کو کامیاب ہونے کے لۓ، ان کے ملازمین صرف وہی نہیں ہیں جو اصلاحات اور اصلاحات کے عمل کی ضرورت ہوتی ہے. مینیجرز اور ایگزیکٹوز کو یہ بھی سننے کی ضرورت ہے کہ وہ اچھی طرح سے کیا کریں اور وہ بہتر کر سکیں. جیسا کہ ایک ملازم یہ ممکنہ لگ سکتا ہے، لیکن آپ کے باس کے لئے کارکردگی کا جائزہ لے کر تکلیف دہ ہونا ضروری نہیں ہے.
اوپر کی جائزہ
رائے دینے والے ماتحت اداروں کو کبھی کبھی بلایا جاتا ہے اوپر کی تشخیص یا 360 ڈگری رائے دیں مینیجر کے عمل سے متعلق ملازمین کو رائے دینے کا حوالہ دیتے ہوئے، جو پھر "حلقوں کو پیچھے" کرتا ہے اور مینیجر کو فیڈ بیک دیتا ہے، پھر اس کے بعد اس معلومات کا عملہ یا براہ راست ماتحت ہے.
$config[code] not foundمثال کے طور پر، مشاورین یا انسانی وسائل کے مینیجرز کے ذریعہ انتظامی اپیل تشخیص کے پروگراموں میں، ملازم ایک سوالنامہ وصول کرتا ہے جو اس کو ہدایت دیتا ہے کہ وہ مختلف عناصر پر، 1 سے 5 یا 1 سے 10 کے پیمانے پر شرح کریں. اس میں مینیجر کے مواصلات کے بارے میں سوالات شامل ہوسکتے ہیں، وہ اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے، مثال کے طور پر ساتھ ساتھ تبصروں کے لئے ایک سیکشن کو پورا کرنے کے لئے ملازمین کی رہنمائی میں کیسے کام کرتا ہے. اگر آپ ایسے سوالنامہ حاصل کرتے ہیں تو، آپ کا سب سے بڑا چیلنج منصفانہ اور درست درجہ بندی فراہم کرے گا.
دماغی خیالات
کچھ ورکشاپوں میں، آپ کو کام کرنے کے لئے معیاری شکل نہیں ملے گا - لیکن آپ اب بھی آپ کے جائزے میں شامل کرنے کے لئے رہنمائی کے لئے اوپر کی تشخیص فارم نظر آتے ہیں. ایسی شکلیں جو آپ کی صنعت کے لئے مخصوص ہیں - جو آپ عام طور پر آن لائن تلاش کر سکتے ہیں - آپ کو غور کرنے کے بارے میں آپ کی رہنمائی میں مدد مل سکتی ہے. آپ کچھ اور عمومی انتظام کی مہارتوں کی فہرست بنانے سے شروع کر سکتے ہیں.
مثال کے طور پر، اس بات پر غور کریں کہ کیا آپ کے پاس مالک نے اہداف کو فروغ دینے میں مدد کی ہے یا پھر ان کے ساتھ عمل کریں یا آپ کے راستے میں کھڑے ہونے والے مسائل کو ٹھیک کریں، اور کیا آپ کے مالک نے آپ کو اس بات کو سمجھایا کہ آپ کی کیا امید تھی. آپ شاید آپ کے مینیجر کی مجموعی سطح کے بارے میں بھی سوچ سکتے ہیں، کمپنی کے پروٹوکول کی پیروی کرنے کی صلاحیت، اور آپ اور باقی کارکنوں کے ساتھ اس کا تعلق.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامتعلقہ تفصیلات اور مثال
آپ کی فہرست سے کام کرنا، عنوانات کی ایک سلسلہ کے ساتھ ایک نیا دستاویز، جیسے "ملازمت کی رائے" اور "گول سپورٹ" مثال کے طور پر. ان اشیاء میں سے تین یا چار منتخب کریں جو آپ کو زیادہ سے زیادہ رائے دہندگی محسوس کرتے ہیں؛ آپ کو ہر چیز کے بارے میں تفصیل سے نہیں جانا چاہئے جس میں آپ نے اپنے دماغ کی ترتیب کی فہرست میں شامل کیا ہے. ایک مخصوص شے کا نام، اور پھر ایک متعلقہ مثال فراہم کریں جو اس پر بحث کرتی ہے، اور یہ آپ کو یا آپ کے ساتھی کارکنوں کو کیسے اثر انداز کرتی ہے. مثال کے طور پر، عنوان کے تحت "آفس پروٹوکولز کی پیروی کرنے کی صلاحیت"، آپ اس وقت بیان کر سکتے ہیں کہ آپ کے باس نے پروٹوکول کی پیروی نہیں کی، اور اس کے نتیجے میں آپ کے لئے مزید کام یا اس کے نتیجے میں ٹیم کے لئے کس طرح کھو دیا. سر پیشہ ور اگرچہ، اور فیصلے کے بیانات سے بچیں.
یہ ایک نازک معاملہ ہے
ہر سرخی کے تحت آپ کتنے تفصیل میں شامل ہیں نازک معاملہ ہے. اگر آپ جانتے ہیں کہ آپ کا مالک ایک مناسب شخص بننے کے لۓ، تو یہ ٹھیک ہوسکتا ہے کہ دفتر آف پروٹوکول کی پیروی کرنے یا ماتحت اداروں کے لئے واضح سمت کی کمی کی عدم اطمینان کے بارے میں حقیقی ایماندار رائے دیں. اگر آپ اس بات کا خدشہ رکھتے ہیں کہ آپ نے اپنے باس کی کارکردگی کے بارے میں لکھا ہے تو اس کا جائزہ رازداری سے نہیں رکھا جارہا ہے یا آپ کو جوابی کارروائی کے بارے میں فکر مند ہے، یہ بہتر ہو سکتا ہے کہ آپ کے ردعمل کو صاف رکھیں.
دوسرے الفاظ میں، آپ کے باس کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لۓ آپ کو اپنی تمام کمبودیوں کی نشاندہی کرنے کے لئے کارٹ بلینچ کو نہیں دیتا. ایک کامیاب تجزیہ آپ کے مالک کے مزاج، مسئلے کے بارے میں فوری طور پر سطح اور حکمت عملی کے بارے میں معلومات کا اشتراک کرنے کی صلاحیت کے درمیان ایک توازن عمل ہے.
