بانی کے طور پر، آپ ہمیشہ دو قدم آگے سوچ رہے ہیں. یہ ہمیشہ آپ کی ٹیم کے لئے نہیں ہے. اسی وجہ سے ہم نے 10 کاروباری اداروں کو جوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے مندرجہ ذیل سوال پوچھا:
"آپ اپنی ٹیم کو بڑی تصویر کے بارے میں سوچنے کے لئے کیسے تربیت دے سکتے ہیں جب وہ مخصوص کام پر کام کررہے ہیں؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے بڑے سوچ کے بارے میں کیا کہنا تھا:
$config[code] not found1. OKR گول سیٹنگ سسٹم کا استعمال کریں
"ایک او آر آر (مقاصد اور اہم نتائج) گول ترتیب نظام تمام ٹیم کے ارکان کو بڑی تصویر سے آگاہ رکھتی ہے. یہ مقاصد عوام کو برقرار رکھے ہیں تاکہ دیگر ملازمین کو یہ دیکھنے کے لئے آسان ہے کہ کسی ٹیم پر کیا کام کر رہا ہے اور وہ کس طرح کام کررہے ہیں. اس بات کا اشارہ کرتے ہوئے کہ ہر مقصد بڑے مقاصد پر کیسے مل کر کام کرتا ہے، ٹیم کے ممبران کے لئے بڑا خیال کرنا آسان ہے. "~ چک Cohn، Varsity Tutors
2. بنیادی قدر پر توجہ مرکوز کریں
"اپنی بہترین فروخت شدہ کاروباری کتاب میں 'بہت اچھا ہے'، 'جم کولنز نے اہم کاروباری اداروں کے اہداف اور ترجیحات کی وضاحت کرنے میں اہم اقدار قائم کرنے کی اہمیت پر روشنی ڈالی ہے. بنیادی اقدار ٹیم کے اراکین کی بڑی تصویر رکھتی ہے اور ہر ایک کو مجموعی طور پر مجموعی ترجیحات، بلکہ مخصوص کاموں کے سلسلے میں کارکردگی کا اندازہ کرنے کی اجازت دینے میں مدد کرتی ہے. بنیادی اقدار کبھی کبھار تبدیلیوں کے باوجود توجہ مرکوز رکھنے میں مدد کرتی ہیں. "~ کریسپرفر جونز، LSEO.com
3. آپ کی اسٹریٹجک منصوبہ میں ان کی پیداوار باندھ لیں
"ان تفصیلات پر توجہ مرکوز کرنا آسان ہے جسے آپ بڑی تصویر سے نظر آتے ہیں. آپ کی ٹیم کی پیداوار کو براہ راست ایک اسٹریٹجک مقصد حاصل کرنے کے لۓ باندھ کر، آپ توجہ مرکوز کریں گے کہ کمپنی کہاں رہتی ہے اور ہر کام آپ کو کیسے حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے. یہ آپ کی ٹیم کو آپ کی کمپنی کے اسٹریٹجک مقاصد کو فروغ دیتا ہے اس بات کا یقین کرنے کے لئے حوصلہ افزائی دیتا ہے. "~ نکول مونز، اب درجہ بندی شروع کریں
4. دماغ نقشہ استعمال کریں
"دماغ کی نقشہ سازی کا فائدہ یہ ہے کہ آپ منصوبوں کا جائزہ لیں گے. آپ کور میں میکرو کے ساتھ شروع کرتے ہیں، اور ہر پروجیکٹ کے چھوٹے اور چھوٹے حصوں کو آہستہ آہستہ منصوبوں کے میکرو اور مائکرو نقطہ نظر دونوں میں تخلیق کرتے ہیں. دماغ کے نقطہ نظر کے طور پر اس جائزہ کو بنانے کے ذریعے، آپ دیکھ سکتے ہیں کہ ہر چھوٹے کام کو بڑے منصوبے سے کس طرح جوڑتا ہے، اور ہر بڑے منصوبے کو مجموعی مہم کے ساتھ کیسے ملتا ہے. "~ مارسلا وی ویو، پرتیبھا
5. ماہانہ اپ ڈیٹ فراہم کریں
"یہ ضروری ہے کہ ملازمتوں کے لئے بڑی تصویر کو سمجھنے کے لۓ اور اس کو دیکھنے کے لئے کہ وہ اس وقت کیا کر رہے ہیں جو آخر میں ایک مقصد کا مقصد میں حصہ لیں گے. ہم اپنی ٹیم کے لئے ماہانہ اپ ڈیٹس بھیجتے ہیں کہ یہ ظاہر کرتے ہیں کہ وہ گزشتہ مہینے میں کس طرح کام کر رہے ہیں ہمارا مقصد ہمارے قریب ہے. "~ بران ڈیوڈ کرین، کالر اسمارٹ انکارپوریٹڈ
6. ایک آگ کے کام کے بہاؤ کو اپنائیں
"ایک فرائلی کام کے بہاؤ کو اپنانے. اگر مناسب طریقے سے ہو تو، بڑی تصویر ہمیشہ واضح ہوتی ہے، کیونکہ انفرادی کاموں کو اس طرح کے بڑے فریم ورک کے اندر مخصوص فعالیت، یا کاروباری مقاصد کی تعمیر کے دوران تعاون سے کام کیا جاتا ہے. روزانہ کے اجلاسوں کے ساتھ، ان مقاصد اور کاموں کو ہر ایک کے ذہن میں سب سے آگے رہتا ہے، ٹیم پر کام رکھنا اور اسی منزل کی طرف بڑھتی ہے. "~ بلیئر تھومس، پہلے امریکی مرچنٹ
7. چھوٹے شروع کریں
"اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو بڑے تصویر کی سمجھ ملتی ہے تو انہیں چھوٹے سے شروع کرنا ہوگا. مخصوص کاموں پر کام کرتے ہوئے، آپ اور آپ کی ٹیم کو قابل عمل پہلا قدم، اہداف پیدا، اور آپ کے نقطہ نظر کی تشکیل کرنا چاہئے. یہ آپ کے کمپنی کے بڑے تصویر کے مقصد کے ساتھ براہ راست سیدھا کرنے کے لئے تمام انفرادی کاموں اور اہداف کو اجازت دے گی. "~ انتھونی پیززوٹی، لوزوزو.
8. ٹائپ ایک خاص میٹرک میں ٹھوس کریں
"پوچھو، 'کیا اس میٹرک کو اس کام پر اثر پڑے گا؟' یہ براہ راست آمدنی سے منسلک ہوسکتا ہے، زیادہ قابلیت (کسٹمر اطمینان / خوشی)، یا داخلی (کارکردگی). پھر پوچھو، 'یہ میٹرک دیگر میٹرنکس کو کس طرح متاثر کرتا ہے؟' مثال کے طور پر، کسٹمر کی خوشی کا لفظ منہ پر اثر انداز ہوتا ہے، جسے ٹریفک وغیرہ پر اثر انداز ہوتا ہے. یہ عادت لوگوں کو اپنے ٹیم کو بڑی ٹیم کی کوششوں کے حصے کے طور پر دیکھتے ہیں. "~ راجر لی، کپتان 401
9. یقینی بنائیں کہ ہر ایک کلائنٹ کی توقعوں سے متعلق جانتا ہے
"کیونکہ ہم نے اپنے گاہکوں کے لئے میزبانی کرنے والے ماحول کو منظم کیا ہے، ٹیم کے ممبران کو یہ سمجھنا ضروری ہے کہ ہم ہر گاہک کے لئے حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. میں اس بات کا یقین کرنے کی کوشش کرتا ہوں کہ ہر ٹیم کا رکن زیادہ سے زیادہ مقصد اور ان کی شراکت کو سمجھے، تاکہ ہر ایک ہی سمت میں گھوم رہا ہے. ایک کلائنٹ پر توجہ مرکوز نقطہ نظر ایک فریم ورک فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے جس میں ہر ایک کو وہ حصہ لینے کے بارے میں سمجھا جاتا ہے. "~ جسٹن بلانچارڈ، سرورمنیا انکارپوریٹڈ
10. وائٹ بورڈ
"کبھی کبھی سب سے آسان ٹیم کی حکمت عملی بہترین کام کرتی ہیں. تمام ٹیم کے اراکین کے لئے ایک وشال سفید تختہ قابل ملاحظہ ہے جو آپ کے ایک میٹرک یا آپ کے مشن کے بیان سے مکمل طور پر لکھا ہے. بنائیں کہ سب سے پہلے سب سے پہلے ٹیم کے ارکان ہر دن دیکھیں اور اسے مرکز میں سامنے رکھیں جب بھی ان کے دماغ (اور آنکھیں) تعجب سے شروع ہوجائیں تو وہ کام یا حکمت عملی کے تناظر میں سوال کر رہے ہیں. "~ سام مدنڈ، جیبی ایسوائٹ، انکارپوریٹڈ.
Shutterstock کے ذریعے بڑی تصویر پر غور کریں
1
