ملازمت کی مہارت بہت سے کمپنیوں اور تنظیموں کا مقصد ہے کیونکہ اس سے کارکنوں کو ان کی تفویض ملازمتوں کی ذمہ داریوں میں ماہرین بننے میں مدد ملتی ہے. مہارت کو تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن ایک بار جب کارکن ایک خاص مہارت حاصل کرتا ہے تو وہ زیادہ نگرانی یا نگرانی کے بغیر تفویض مکمل کرنے میں کامیاب ہوتے ہیں. دوسری طرف، مخصوص کام عموما تکرار ہوتے ہیں اور نوکری کے فرائض کی طرف سے حوصلہ افزائی یا چیلنج محسوس نہیں ہوتا تو کارکن عدم اطمینان کا باعث بن سکتا ہے.
$config[code] not foundپروڈکٹیوٹی میں اضافہ
ملازمت کی مہارت کو فائدہ مند ہے کیونکہ یہ پیداوری میں اضافہ ہوتا ہے. مزدوروں کو تیزی سے اور مؤثر طریقے سے کام کے کاموں کو پورا کرنے کے لئے جانتا ہے، مسلسل تربیت کی ضرورت کو کم کرنا. مہارت کے ساتھ، کارکنوں نے واضح اہداف اور اچھی طرح سے تیار کردہ مہارت سیٹ کیے ہیں، لہذا وہ نئے تصورات سیکھنے کے لئے وقت ضائع نہیں کرتے ہیں. "فوربیس" کے مطابق، آجرین اپنے مزدوروں میں مہارت حاصل کرنے والے کارکنوں کو چاہتے ہیں، لہذا لوگوں کو خصوصی مہارتوں کے ساتھ ان لوگوں کے مقابلے میں زیادہ آسانی سے کام مل سکتا ہے. ماہرین کو کم سے کم وقت میں کارکنوں کو تفویض مکمل کرنے میں مدد ملتی ہے، جبکہ اعلی معیار کا کام برقرار رکھتا ہے.
فروغ آزادی
خاص ملازمین آزاد ملازمین بن جاتے ہیں، ایک بار جب وہ اپنی ملازمتوں کو انجام دینے کے لئے ضروری مہارت سیکھتے ہیں. خود کار کارکنوں کو کم توجہ کی ضرورت ہوتی ہے، لہذا مینیجرز اور سپروائزر نئے دوروں کو تربیت دینے اور کمپنی کے آپریشنوں کی نگرانی کرنے کے لئے اپنا وقت وقف کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، ایک کسٹمر سروس کا نمائندہ جو صارفین کی شکایات کو حل کرنے میں مہارت رکھتا ہے، اس وقت اس کے باس سے رابطہ کرنے کی ضرورت نہیں ہے جب ایک مصنوعات یا سروس کے ساتھ مسئلہ ہے. انہوں نے کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے ضروری مہارتوں کو سیکھا ہے اور مسلسل نگرانی کے بغیر ان سے خطاب.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابور کی قیادت کی جا سکتی ہے
اگر مزدوروں کو نئے مواقع یا چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے تو مزدور کی مہارت میں ناراضگی اور بور کی قیادت ہوتی ہے. بزنس جرنل "اکاؤنٹنٹ" کے مطابق، کارکن ایک مخصوص کام میں دلچسپی کھو سکتے ہیں جو منصوبوں اور تفویضوں کو مکمل کرنے کے لئے مخصوص، تکرار کاموں کی ضرورت ہوتی ہے. ایک خاص کارکن کو پہلو کھو سکتا ہے اور اپنے کام کو ہمدردی کے طور پر دیکھنا شروع کر سکتا ہے، آخرکار نوکری کی عدم اطمینان اور بے حسی کی وجہ سے.
کم از کم کیریئر کی ترقی
ماہرین کارکنوں کو اعلی درجے کی مہارتوں کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے مینیجروں کو نظر انداز کر سکتا ہے. کیونکہ سپروائزر عام طور پر خاص کارکنوں پر کام کرنے کے لۓ اعتماد کرسکتے ہیں، وہ شاید کیریئر کی ترقی کی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. "اکاؤنٹنٹ" کے مطابق، انتظامیہ کو خصوصی کارکنوں کی مدد کرنے کے لئے پروگرام تیار کرنا ضروری ہے تاکہ ان کی ذمہ داریاں اگلے درجے تک لے جائیں. کیریئر کی ترقی اور ترقی کے مواقع کے بغیر، کارکنوں کو یہ فیصلہ کر سکتا ہے کہ کسی مردہ کے اختتامی ملازمت کو چھوڑ دو جس کے پاس ذاتی اور پیشہ ورانہ ترقی کی صلاحیت ہے.
