کمپنیوں کو کاروباری مرکوز کی خریداری کی قیمت کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے اسٹریٹجک سوسسنگ مینیجرز پر انحصار کرتا ہے. چاہے وہ مصنوعات یا خدمات خرید رہے ہو، اسٹریٹجنگ سوسائٹرز مینیجرز کو بیچنے والے کو منتخب کرنے کے لئے ذمہ دار ذمہ دار ہیں، جب ضروری قیمت پر اس کی ضرورت ہوتی ہے تو کیا ضرورت ہوسکتی ہے. اگر آپ کی کمپنی اس کردار کو بھرنے کے لئے تیار کرنے کے لئے تیار ہے تو، انٹرویو کے سوالات تیار کریں جو امیدواروں کی قیادت اور انتظام فلسفہ کو اپنی خریداری کی حکمت عملی کے علاوہ، اپنی تنظیم کے ساتھ اچھی طرح سے یقینی بنائے.
$config[code] not foundامیدواروں کی قیادت کی طرزیں تلاش کریں
اسٹریٹجک سوسسنگ مینیجر ملازم کی کارکردگی اور سپلائر کی کارکردگی کے لۓ ذمہ دار ہوں گے. امیدوار سے پوچھیں کہ ان کے پس منظر میں مینجمنٹ اور قیادت کی کرداروں کی وضاحت ہے. معلوم کریں کہ کتنے ملازمین نے ان کی قیادت کی اور انتظامی شیلیوں نے عملہ کے ارکان کو حوصلہ افزائی اور اندازہ کرنے کے لئے استعمال کیا ہے. داخلہ کے عملے کے ارکان اور سپلائرز کے حوالے سے، دونوں کی کارکردگی کے مسائل کو حل کرنے کے لئے انہوں نے کیا کیا ہے پوچھیں. اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ امیدواروں کی رہنمائی اور مینجمنٹ سٹائل ہے جو کمپنی کی توقعات کے مطابق ہو.
اخلاقی اصولوں کا اندازہ کریں
خریداری گروپوں میں اخلاقیات پر توجہ دینا ضروری ہے. اسٹریٹجک سوسسنگ مینیجر ذمہ دار ہو گا کہ اس کے بارے میں واضح قوانین کو نافذ کرنے کے لئے ذمہ دار ہو جائے گا اور یہ کیا نہیں ہے جب یہ تحفے، کھانے اور تفریحی واقعات کے لئے فراہم کرنے والے سپلائرز کے پاس آئے. مینیجر کو بھی سپلائر کے فیصلوں کو یقینی بنانا چاہیے اور اکاؤنٹس خریداروں کے ساتھ سنبھالا جاسکتے ہیں جو سپلائر کے ساتھ کوئی دلچسپی نہیں ہے، چاہے وہ ذاتی تعلقات، اسٹاک ملکیت یا دیگر عوامل کے ذریعے. ان امیدواروں سے پوچھیں جنہوں نے اخالقی پالیسیوں کو قائم، نافذ کرنے اور نافذ کرنے کے لئے کئے ہیں. ان سے بھی پوچھتے ہیں کہ کسی ایسے حالات کی وضاحت کرنا جن کا سامنا ہوا ہے جہاں اخلاقی عوامل سوال ہوسکتے ہیں، اور ان حالات کو کس طرح حل کیا گیا تھا.
سوسسنگ پریکٹس کی جانچ پڑتال کریں
کمپنی کے مجموعی کاروباری حکمت عملی پر کس طرح مینیجر سوورسنگ کے عمل سے متعلق ہوسکتا ہے اور نیچے کی لائن پر اثر انداز ہوسکتا ہے. امیدواروں سے پوچھو کہ حالات میں اسٹریٹجک سوسائٹی شامل ہیں اور اہم عوامل کی شناخت کے لئے. معلوم کریں کہ کس طرح ابتدائی فروش انتخاب کیا گیا تھا، اور تجارتی سے نوازا گیا تھا اس سے پہلے کہ پیش کردہ قیمتوں کے لئے کس طرح کی درخواستوں کو ترقی، تجزیہ اور تبادلہ خیال کیا گیا تھا. امیدواروں کو قائم کرنے، نگرانی اور جہاں ضروری ہو، اہم کارکردگی کے اشارے کو بہتر بنانے کے عمل سے متعلق تفصیلات میں مزید کھوجیں.
شروع لائن کے قریب
جو بھی ملازمت کی جاتی ہے، سب سے پہلے چند ہفتوں اور مہینےوں میں سوسسنگ مینیجر کی کامیابی اور اس کے نتیجے میں، کمپنی کے اسٹریٹجک سوسسنگ کامیابی میں اہم ہو جائے گا. امیدواروں سے پوچھیں کہ وہ کیسے شروع کریں گے. اسٹاف کے اراکین اور کمپنی کے مینجمنٹ ٹیم کے ارکان کو جاننے کے لۓ اپنی حکمت عملی کو تلاش کریں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ کمپنی کے تنظیمی ثقافت کے ساتھ تسلیم اور فٹنگ کی اہمیت کو پورا کرے. مینیجر صرف کام جگہ کی ثقافت کو اپنانے کے قابل نہ ہو، لیکن ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنے کے لئے اس پر تعمیر کریں.
