مزدور کی پیداوار، ملازمت برقرار رکھنے، ٹیم ورک اور کام جگہ جگہ کی پیداوری کے دیگر پہلوؤں کو تبدیل کرنے کے منصوبوں کی طرف سے بہتری کے لئے نشانہ بنایا جاتا ہے. لیکن یہ بھی ایسی چیزیں ہیں جو ملازم مزاحمت کو تبدیل کرنے کے لئے منفی اثر انداز کر سکتے ہیں. اگر مزاحمت ہلکی ہے، تو یہ ملازم جراثیم کی شکل لے سکتا ہے. لیکن سب سے بڑا مزاحمت شاید سبوتاج یا بغاوت کے طور پر دکھایا جا سکتا ہے. اس کے نتیجے میں، تبدیلی مینجمنٹ کی حکمت عملی بنانے کے لئے ضروری ہے، جیسے تبدیلیوں کے عمل میں ملازمین شامل ہو، جو کام کی جگہ تبدیل کرنے کے لئے ملازم مزاحمت کو کم کر سکتا ہے.
$config[code] not foundمنصوبہ بندی تبدیل کرنے میں اسٹیک ہولڈرز کو شامل کریں
اسٹیک ہولڈرز - ان منصوبوں کے نتائج میں دلچسپی رکھنے والے افراد - ایک منصوبے کی کامیابی پر اثر انداز کرتے ہیں. تبدیلی مینجمنٹ پروجیکٹ میں مناسب اسٹیل ہولڈرز کو شامل کرنے میں اس کی ترقی کو تیز، اس کی قیمت میں اضافہ اور اس کے خطرے کو کم کر سکتا ہے. حصول داروں کو نظر انداز کرنے کے منصوبے کے شیڈول کو روکنے اور منصوبے کی ناکامی کی راہنمائی کر سکتی ہے. پروجیکٹ کی کامیابی کو بہتر بنانے کے لۓ، رہنماؤں کو اس منصوبے کی طرف ان کے رویے کو سمجھنے کے لئے پروجیکٹ کی منصوبہ بندی کے عمل میں ابتدائی منصوبے کے حصول کے حامل افراد کے ساتھ بات چیت کرنے اور شروع کرنے شروع کرنی چاہئے. اس کے بعد ہی اس منصوبے سے متعلقہ اسٹیکرز کے نقطہ نظر کو ظاہر کرے گا.
تبدیلی کی ضرورت سے رابطہ کریں
تنظیم سازی میں تبدیلی متغیر اور الجھن ہوسکتی ہے کیونکہ Rosabeth Kanter "دس وجوہات لوگوں کے مزاحمت کی تبدیلی" میں مشورہ دیتے ہیں. "تبدیلیوں میں زیادہ تر پریشان ہوجاتا ہے اگر کمپنی کے رہنماؤں کو کمپنی کے ملازمین مستقبل میں تبدیلیوں کو انتباہ کرنے اور اپنی بحث کو مدعو کرنے کی بجائے اس کے فوری طور پر عمل درآمد کرے. کنٹر کے مطابق، پہلی صورت میں کارکن اکثر تبدیلی کے خلاف مزاحمت کرتے ہیں. سارہ فسنسن نے "انکارپوریٹڈ" میں لکھا ہے کہ تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے، تبدیلی کی نوعیت اور تبدیلی کی توقع کی جاتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاملازمین کے کنٹرول کے خاتمے کو کم سے کم کریں
کچھ معاملات میں، حصول داروں کو تبدیل کر سکتا ہے کیونکہ اس کی کوئی ضمانت نہیں ہے کہ کسی مطلوبہ نتائج کو حاصل ہو جائے گا اور خراب حالت بہتر ہوسکتی ہے. اس کے نتیجے میں، لوگ اپنے کام کے کاموں پر کنٹرول کے نقصان سے محروم ہوسکتے ہیں. تبدیلی کے منصوبہ بندی اور عمل میں حصہ لینے کے لئے شریک ہولڈرز کو مدعو کرنے کے لئے ضروری ہے کہ یہ خطرہ کے طور پر تبدیلی کے ملازم کے تصور کو کم سے کم کرنے کے لئے. یہ بھی اہم ہے کہ اسٹاک ہولڈرز کو انتظامیہ کے ذریعہ منتخب کردہ تبدیلی کو قبول کرنے کے بجائے نافذ کرنے کے بجائے کئی متبادلوں میں سے ایک کو منتخب کرنے میں کامیاب ہوسکتا ہے.
کام کے عمل کی رکاوٹ کو کم سے کم
تبدیلی کے ساتھ ملازمین کی نئی توقعات، کام جگہ کے وسائل میں بہتر یا کم تک رسائی حاصل ہوسکتی ہے اور ممکنہ طور پر ملازم کی دوبارہ دستخط یا لے آؤٹ. کیلی فورنیا یونیورسٹی کے ذریعہ شائع کردہ "تبدیلی کے ذریعے منیجنگ" کے مطابق، کیونکہ ملازم خود اعتمادی اور خوشحالی کام سے منسلک ہے، لوگوں کو اس طرح کے کام کی جگہ کی تبدیلیوں سے خطرہ محسوس ہوتا ہے. اس کے نتیجے میں، کام کی جگہ میں تبدیل یا رکاوٹ کو زور اور ملازم طبی اور رویے کے معاملات کا سبب بن سکتا ہے جو انفرادی اور گروپ کی کارکردگی کو متاثر کرتی ہے. اس کے علاوہ، تبدیل کرنے کے موافقت وقت لیتا ہے اور کامیاب ہوتا ہے صرف اس صورت میں جب ملازمین کو تبدیلی کے مطابق اپنانے کا موقع ملے. اس وجہ سے، کام جگہ کی تبدیلیوں کو کم سے کم کرنے اور مرحلے کے عمل میں متعارف کرانے کا ایک اچھا خیال ہے.
