اگر آج آپ بہت سے چھوٹے کاروباری مالکان کی طرح ہیں تو، آپ کے کام کی جگہ ملازمتوں کی تین نسلیں شامل ہیں: بوومرز، جنرل ایکس اور جنرل Y / Millennials. ZDNet نے حال ہی میں کثیر کاریشنل ورکرز کے انتظامات کے چیلنجوں پر غور کیا اور کچھ کمپنیوں کو اس مسئلے کو کیسے سنبھالا. اگرچہ استعمال ہونے والی مثال بڑی کمپنیاں تھیں، بہت کم کاروباری اداروں کو سیکھ سکتے ہیں.
سب سے پہلے، یہاں ہر عمر گروپ کی کچھ خصوصیات ہیں:
بوومرز بہت کام پر توجہ مرکوز کرتے ہیں. وہ سیکورٹی اور استحکام کی قدر کرتے ہیں، اور واضح طور پر بیان کردہ مقاصد اور کاموں کی تعریف کرتے ہیں. وہ اندرونی اجلاسوں اور ای میلز کے ذریعہ بات چیت کرنا چاہتے ہیں.
جنرل ایکس (تقریبا 1965 اور 1981 کے درمیان پیدا ہوا) اقدار کام زندگی کی توازن اور آزادی. وہ قابل اطلاق اور وسائل ہیں، اور زیادہ تر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے اور تازہ ترین ٹیک آلات کے ساتھ بات چیت سیکھ چکے ہیں.
جنرل Y / Millennials (تقریبا 1982 اور 2001 کے درمیان پیدا ہوا) ZDNet کے آرٹیکل میں "جنرل ایکس سٹیرائڈز" کے طور پر ایک ماہر کی طرف سے بیان کیا گیا ہے. وہ جنرل ایکس سے بھی زیادہ کام زندگی زندگی کے توازن اور لچک کی قدر کرتے ہیں. وہ آزادی طلب کرتے ہیں اور ان کے پہلے دن کے ملازم کے طور پر کام کرنا چاہتے ہیں. یہ نسل اتھارٹی سے خوفزدہ نہیں ہے، اور مشکل اور معقول کام تلاش کرتا ہے. اور وہ تین گروپوں کی سب سے زیادہ تکنیکی خیال رکھتے ہیں، ٹیکسٹنگ اور آئی ایم کے ذریعہ تیزی سے گفتگو کرنے کی ترجیح دیتے ہیں.
ہر نسل میں منفرد قوتیں ہیں، واضح طور پر لیکن ان کی طاقت دوسرے عمر کے گروہوں کی طرف سے کمزوریوں کے طور پر بھی سمجھا جا سکتا ہے. آپ اپنی تین نسلوں کو کس طرح ایک ٹیم کے طور پر ہم آہنگی سے کام کر رہے ہیں کو برقرار رکھ سکتے ہیں؟ ان بڑی کمپنی کی حکمت عملی سے ایک صفحے لے لو:
انفرادی ضروریات پر غور کریں. آئی بی ایم، ایک نسل پرستی تنوع کے پروگرام ملازمین کی کیریئر "زندگی سائیکل" کا جائزہ لیتا ہے اور مختلف ضروریات کو ایک شخص اپنے کیریئر کے تمام مراحل میں لے سکتا ہے. ایک چھوٹے سے کاروباری مالک کے طور پر، آپ سیکھنے کے لئے بھی بہتر پوزیشن میں ہیں کہ ہر ملازم کی قدر کیا ہے، چاہتا ہے اور زیادہ تر پیداواری ہونے کی ضرورت ہے. مثال کے طور پر، بوومرز شاید ایک منصوبے کے انچارج میں ڈالے جائیں گے؛ ایک جنرل ظیر اس کے کام کو مکمل کرنے کے لئے خودمختاری کی تعریف کرے گا؛ اور ایک ہزار ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے تخلیقی ٹیم کے ساتھ اشتراک کے خیالات سے لطف اندوز کرے گا.
پرانے کارکنوں کو مصروف رکھنے کی کوشش کریں. جب ایک پرانے ملازم کمپنی سے نکل جاتی ہے کیونکہ وہ اب قابل قدر محسوس نہیں کرتی ہے، آپ کا کاروبار قابل قدر ادارہ علم سے محروم ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے پرانے عملے کی طرح محسوس نہیں ہوتا کہ وہ نوجوان ٹیم کے ارکان کے لئے الگ الگ کیا جا رہا ہے. مصروف رکھنے کے لۓ اضافی کوششیں کریں اور ان کی شراکت کے قابل قدر ظاہر کریں.
مختلف عمر کے گروہوں میں جھوٹ ڈالیں. تمام عمروں کے ملازمتوں کے ملازمتوں کو بھی شامل کر کے اجلاسوں یا دماغ دینے والے سیشنوں کو آگ لگائیں. ایک متنوع گروہ کا مطلب ہے زیادہ نقطہ نظر اور زیادہ تخلیقی. مختلف نسلوں کے عملے کے ارکان کو آپ کا کاروبار ایک فائدہ فراہم کرتا ہے، لہذا اس کا استعمال کریں!
ہر شخص کے شراکت کا اعزاز خاص طور پر کسی ٹیم کی منصوبہ بندی یا میٹنگ کے طور پر ایک گروپ کی ترتیب میں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ اس بات کو ظاہر کرتے ہیں کہ ہر مزدور ٹیم کو کیسے لاتا ہے. کارکنوں کو اپنے علم کا اشتراک کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں، چاہے یہ داخلہ سطح ملنے والا ایک بومر کے دماغ کو دکھایا جائے جو سماجی میڈیا یا بومر کے ملازم کو کس طرح جنرل ایکس کے بیچنے والے کے لئے ایک طویل مدتی کلائنٹ کی تاریخ کی وضاحت کرتا ہے.
عامی پر زور جب وہ اپنے اختلافات پر توجہ مرکوز کرتے ہیں تو ملازمتوں کے لئے یہ آسان ہے کہ وہ مشیر بن جائیں. اپنی ٹیم کو اپنے مشترکہ اہدافوں کو مسلسل یاد رکھیں - نئے کاروبار جیتنے، فروخت میں اضافہ یا جو کچھ بھی آپ کی کمپنی حاصل کرنے کے لئے کام کر رہی ہے یاد رکھیں. ایک ساتھ مل کر عام اختلافات پر قابو پانے اور سخت پابندیوں کی تعمیر میں مدد ملے گی.
11 تبصرے ▼
