تقریبا ہر پیشہ میں، آپ کو فروغ دینے کی ایک سیریز کے ذریعے جائیں گے. آپ ایک اندرونی طور پر شروع کر سکتے ہیں، پھر داخلہ کی سطح تنخواہ کی حیثیت سے، پھر ایک جونیئر سطح والے شخص کے بعد سینئر سطح پر ایک شخص. اور بالآخر، آپ ایک مینیجر یا ڈائریکٹر بن سکتے ہیں، براہ راست رپورٹیں رکھنے اور آپ کی ٹیم یا منصوبے کے بڑے اجزاء کے ذمہ دار ہونے کی وجہ سے.
مندرجہ ذیل درج ذیل مینیجر بننے والی تجاویز آپ کو وہاں حاصل کرنے میں مدد ملے گی.
$config[code] not foundاپنی تربیت کرو
آپ کو اکثر مینیجر لوگوں کا احترام کس طرح حاصل ہوتا ہے؟ ایک حالیہ بحث اچھی قیادت کی مہارتوں کو قائم کرنے کی اہمیت کے بارے میں بات چیت کرتی ہے. یقینی طور پر قیادت پر تربیتی نصاب کی وسیع چوڑائی موجود ہیں جو بڑے شہروں میں دستیاب ہیں جو شاید آپ کو ہوائی جہاز پر ہاپ کرنے کی ضرورت ہو گی، اور پھر ٹوسٹ ماسٹر موجود ہے. ٹوسٹ ماسٹر اکثر مقامی کم قیمت (تقریبا $ 80 مقامی اور قومی مقصود) پروگرام ہے جو مؤثر عوامی بولنے اور قیادت دونوں کو تعلیم دیتا ہے.
جو ہو سکتا ہے سب رہو
بہت سے مختلف قسم کے مینیجرز ہیں - جو آپ سب سے بہتر ہیں. ایسی ٹوپی نہ پہنچو جو آپ سے بات نہیں کرتی. پچھلے مینیجر کے جوتے میں چلنے کی کوشش مت کرو. آپ کی اپنی سٹائل ہے استعمال کرو!
اپنی ٹیم کی مدد میں اندراج کریں
عظیم مینیجر بہت باہمی تعاون مند ہیں. وہ اپنے ملازمین کے ساتھ زور نہیں دیتے ہیں. وہ باقاعدگی سے اپنے ملازمین کے ساتھ مقاصد کا اشتراک کرتے ہیں اور پھر اپنے ملازمین سے پوچھتے ہیں کہ وہ کامیابی حاصل کرنے کے لۓ اپنی قوتوں کو کس طرح استعمال کرسکتے ہیں.
پیشکش کی پیشکش کریں
باقاعدگی سے اور کھلا کھلا رائے دیں. یہ بہت سے ملازمین بونکر چلاتے ہیں جب وہ اپنے آجر سے تخلیقی فیڈریشن (یا کوئی فیڈریشن) نہیں ملسکتا. میں نے ذاتی طور پر ایک کمپنی میں کام کیا ہے (دور دراز) اور ایک مالک کو بتایا جو ہر سال درجن سے زائد مرتبہ سے کم میں چیک کیا گیا تھا، اور ہمیشہ تنقید کی جاتی ہے. یہ مجھے بہت زیادہ تکلیف دہ ہے لیکن پھر میں نے محسوس کیا کہ جب وہ رائے پیش نہیں کررہے ہیں، تو یہ ہے کیونکہ وہ پسند کرتا ہے جو میں کر رہا ہوں. اور پھر میں نے بہتر محسوس کیا.
لیکن اس سیکھنے کی وکر مجھے ایڈجسٹ کرنے کے لئے پانچ سال لگے. اگر آپ مینیجر ہیں، تو وہ مینیجر نہ ہو. اپنی ٹیم کے ساتھ چیک کریں، ممکنہ طور پر شاید روزانہ، ممکنہ ماہانہ بھی، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ وہ آپ کو بتاتے ہیں کہ (یا ناانصافی) وہ کیا کر رہے ہیں.
اوہ، اور آپ کے مینیجرز سے بھی رائے کا مطالبہ کریں! ہر ایک کو بہتری کے لئے کمرے ہے. تم بھی کرتے ہو
اہداف مقرر کریں
ٹیم ورک کام نہیں ہونا چاہئے. جب آپ کل نہیں جانتے ہو تو آپ کل کیا کر رہے ہیں، آپ کو عام مقاصد حاصل کرنا چاہئے جو آپ عام الفاظ میں حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں. SMART مقاصد = مخصوص، ماپنے، قابل، حقیقت پسندانہ، اور بروقت مقرر کریں.
اپنے ملازمین کو بااختیار بنائیں
اپنے ملازمین کو ان کی ملازمتوں میں کامیاب ہونے کے لئے اوزار اور وسائل دیں. اگر انہیں فون کال کرنے کی ضرورت ہے لیکن ان کے پاس فون نہیں ہے تو آپ کو یہ خیال ملتا ہے. ہارڈ ویئر اپ ڈیٹ کریں اگر یہ تاریخ سے باہر ہے - یہ صرف پیداوار میں بہتر نہیں ہوگا بلکہ ملازم مورال کو بہتر بنایا جائے گا. ان لوگوں کو متعارف کروائیں جو ان کے ساتھ کام کرنے کے لئے ضروری ہو.
کنٹرول دو
کوئی مینیجر یہ سب اکیلے نہیں کر سکتا. مینیجر مت کرو جو سوچتا ہے کہ آپ سب کچھ سنبھال سکتے ہیں. آپ کو کنٹرول رکھنا چاہئے تاکہ آپ اپنے آپ کو کامیابی حاصل کر سکیں.
اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ لوگوں پر اعتماد کرنے کے لئے استعمال کرنے کے لئے جا رہے ہیں. اور ایک بار آپ کرتے ہیں، آپ کو بہت بہتر محسوس ہوگا کہ ان میں سے کچھ دیگر کام آپ کی پلیٹ پر نہیں ہیں.
لیکن اگر آپ سب کچھ کرتے ہیں تو، آپ جلدی سے باہر والے مینیجر ہونے کے قریب ہی ایک قدم رہیں گے جو اس کی دماغی اور جسمانی صلاحیت سے محدود ہے.
یقینا، بہت اچھا مینیجر بننے کے بہت سے طریقے ہیں، لیکن یہ تجاویز مینجمنٹ کے شعبے میں کامیابی کے لئے بنیاد ہیں. تربیت حاصل کریں، اپنی ٹیم کو حکمرانی، ان کی حمایت، فیڈریشن دینے، مقاصد کو مقرر کرنے، اور خود بخود بننے کی اجازت دیں. آپ ایسا کرتے ہیں، قریب سے آپ کو راکٹ 'اچھا مینیجر بننے کے لئے مل جائے گا.
شٹر اسٹاک کے ذریعہ بزنس منیجر تصویر
مزید میں: پبلشر چینل کا مواد 4 تبصرے ▼
