آخری بار جب آپ نے آپ کے دن میں یا آپ کی کمپنی میں کچھ بھی کیا ہے، خاص طور پر ایسی چیز جو اچھی طرح سے کام نہیں کر رہی تھی؟
تبدیلی ایک بار وقت نہیں ہے. لیکن کاروباری طور پر باقاعدگی سے کئے جانے والے چھوٹے تبدیلیوں کا ایک بہت بڑا اثر ہوسکتا ہے.
کیا آپ جانتے تھے کہ ٹیووٹا اس کے منفرد اور جدید عمل کی بہتری کے نظام کی وجہ سے حصہ میں ایک بہت بڑا کثیر مقصدی کارپوریشن بن گیا ہے - مسلسل تبدیلی پر مبنی نظام؟ جی ہاں، بڑی کارپوریشن خود ایک چھوٹا سا چھوٹا کاروبار تھا. 1940 ء میں، "کچھ ٹویو پروڈکشن سسٹم" کہا جاتا ہے.
$config[code] not foundٹویوٹا پروڈکشن سسٹم میں، چھوٹے، مسلسل بہتری میں کام اور مسابقتی اعلی معیار کو چلاتا ہے. آج، ٹیوٹا نے دیگر اداروں کے ساتھ اس عمل کا اشتراک کیا. مقصد یہ ہے کہ ان کی عظیم چیزیں بن سکیں.
ٹویوٹا نے فلم سازوں کے ساتھ شراکت کی ہے کہ ان میں سے کچھ مؤثر منصوبوں کو دستاویز کرنے کے لئے ٹویوٹا اثر کو منی منی دستاویزی فلموں کی ایک سیریز بنانا. میں عادتوں کی تبدیلیوں کے بارے میں فلموں سے کئی سبق نکالنے کے قابل تھا، اور اس نے سات بیان کیے ہیں.
ٹویوٹا اثرات فلموں کو یہاں چیک کریں.
پھر، دیکھیں کہ اگر آپ ان ساتوں کی طرح کسی دوسرے سبق کے ساتھ آ سکتے ہیں:
دن کی ابتدائی شروعات کریں
ابتدائی کام شروع کرنا آپ کو دن کی ضروریات پر مبنی کرنے کے لئے وقت دیتا ہے. گاہکوں اور ملازمتوں کے مطالبات کو آپ کی توجہ پر قابو پانے سے پہلے یہ آپ کو سوچنے کا وقت دیتا ہے. اس طرح آپ اپنے مقاصد پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں. قیادت کمپنی میں سب کے لئے ایک مثال بھی قائم کرتی ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. اس ویڈیو پر غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.
کچھ دن یا ہر ہفتہ کو تھوڑا سا درست کریں
زیادہ سے زیادہ کمپنیاں ایسی کارروائییں ہیں جو کچھ بہتری میں کھڑے ہوسکتے ہیں. یہ بڑھتی ہوئی کمپنیوں کے لئے خاص طور پر درست ہے. ایک ایسا عمل جس نے کام کیا جب کمپنی چھوٹا تھا اور کم گاہکوں کو حجم میں اضافے کے طور پر توڑنے کے لئے شروع ہوسکتا ہے.
سینٹ برنارڈ پروجیکٹ، نیو اورلین سیلاب سے متاثرہ گھروں کی بحالی میں مصروف غیر منافع بخش، زیادہ موثر ہونے کی ضرورت ہے کہ ٹویوٹا کی مدد سے احساس ہوا کہ ایک بہت بڑا پہلو نہیں. تھوڑی چیزیں طے کرنے کے لۓ یہ آسان ہوسکتا ہے. جب وہ چھوٹے لگتے ہیں، مجموعی طور پر ان کی چھوٹی سی اصلاحیں مجموعی کارکردگی میں نمایاں طور پر مدد کرتی ہیں.
روزانہ یا ہفتہ وار اہداف سیٹ کریں اور جائزہ لیں
اہداف کے بغیر، یہ بڑھنے میں بہت آسان ہے اور کچھ بھی نہیں تبدیل. اپنی ذاتی پیداوار کے لئے کچھ مقاصد قائم کریں، اور پھر اپنے محکموں اور مینیجرز کے لئے کچھ مقاصد قائم کریں. سادہ مقاصد کے ساتھ شروع کریں. آپ کے ذاتی پیداواری اہداف "ہر روز صبح 7:30 تک کام کریں." یا کسی شعبے کے لئے ایک مقصد ہو سکتا ہے: "ایک سائیکل سائیکل سے باہر ایک دن کاٹا." ٹریک پر رہنے کے لئے، باقاعدگی سے اہداف کا جائزہ لیں - کم سے کم ہفتہ وار
مسائل کو حل کرنے کے لئے ٹیموں کا قیام
کاروبار کے مالک کے طور پر، آپ کو سب کچھ کرنے کی ضرورت نہیں ہے. دراصل تم سب کچھ نہیں کر سکتے ہو. خیالات کے ساتھ آنے والے ٹیموں کو قائم کرنے کی عادت میں حاصل کریں. ہر ایک کے کام میں مسلسل بہتری بڑھائیں.
مثال کے طور پر، ای ای ای دھاتی دستکاری میں، ٹیم نے شپنگ محکمہ میں مسائل کو حل کرنے کے لئے مقرر کیا ہے (جس میں ایک ملازم "ایک چمک" کہا جاتا ہے). انہوں نے ایک پیچیدہ ہائی ٹیک حل نہیں کیا. اس کے بجائے، ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کے اصولوں کے مطابق، ٹیم ایک جدید ابھی تک جدید حل کے ساتھ آیا ہے: جہاز کے فرش کے ایک حصے کو ایک ٹرک کا سائز بند کرنا. ٹیم کے ممبران پورے دن میں اس حصے کو کھینچ سکتے ہیں. اس طرح، ہر ملازم بالکل دیکھ سکتے ہیں جب ان کے پاس مکمل ٹرک حصوں کا تھا.
تفریحی حل تلاش کریں
ٹیم کے اراکین کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے مذاق حل تلاش کرنے کے عادت میں حاصل کرنے کے لئے. تفریحی حل ملازمین اور ٹیموں کو ملتا ہے - یہ واقعی حقیقی طاقت ہے.
ویڈیو میں، آپ دیکھتے ہیں کہ سینٹ برنارڈ پروجیکٹ سیڑھیوں کا ٹریک رکھنے میں مصیبت رکھتی تھی، لہذا وہ سیڑھیوں کے نام کے تصور کے ساتھ آئے. اس نے ٹیم کے سبھی لوگوں کو یہ جاننے کے لئے آسان بنا دیا کہ وہ کتنے سیرے ہوئے تھے، اور بالکل اس وقت جہاں وہ کسی بھی وقت استعمال کیا جاۓ. مٹی اور لیڈررسوروس ریکس کی سیڑھیوں کا لطف نام دینے کی طرف سے ٹیم کے اراکین واقعی اس میں مل گئے. اس کے ساتھ مذاق کرتے ہوئے، ٹیم نے ایک یادگار انداز میں مسئلہ کو حل کیا جس نے سب کو سمجھا.
لوگ اس بات کا یقین کریں کہ یہ عمل درست کرنے کے بارے میں ہے، ان کو فکسنگ نہیں کرتے
جب آپ تبدیلی لاتے ہیں تو، کچھ ملازمین خوف سے کہیں گے کہ ان کی ملازمتیں دور ہوسکتی ہیں. یا وہ ڈرتے ہیں کہ عمل میں بہتری میں واقعی خرابی سے نمٹنے والے ملازمین کی شناخت کے لئے ایک چابی ہے.
لیکن ایسوسی ای میٹل دستکاری کے سی ای او جین پیزو، جیسا کہ ٹویوٹا کی مدد سے دریافت ہوئی، عمل میں بہتری میں اصل میں ملازمین کی مدد سے ان کی ملازمتوں کے بارے میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کر سکتا ہے. پر زور دیتے ہیں کہ یہ عمل کو حل کرنے کے بارے میں ہے - اور ایسا کرنے سے آپ انہیں ملازمت کے طور پر احترام کرتے ہیں اور ان کی مدد کر رہے ہیں.
جیتیں جیتیں
"جیتیں." یہ جشن مناتے ہیں جب لوگ دیکھتے ہیں کہ وہ چیزیں جو کچھ کرتے ہیں وہ سب فرق کرتے ہیں.
کسی نئے سنگ میل کو حاصل کرنے کے لئے عوامی طور پر مبارک باد. جب ایک اہم کارکردگی کی پیش رفت ہوتی ہے تو پارٹی کو پھینک دیں. اہداف کی طرف پیش رفت کو ظاہر کرنے کے لئے ایک سفید بورڈ رکھو. یا ایک معزز ترین تخنیک پر عمل کریں، اور ایک بڑا شیشہ جار حاصل کریں اور اس میں سنگ مرمر رکھو ہر بار کچھ اچھا ہوتا ہے. آپ کو یہ معلوم کرنے سے پہلے، جار بھر جائے گا اور آپ کی ٹیم کی کامیابیاں بصری یاد دہانی ہوگی.
یاد رکھو، چھوٹی چیزیں باقاعدگی سے کارکردگی اور پیداوری میں بڑا فرق بن سکتی ہیں. ٹویوٹا اثرات کی فلموں کو دیکھنے کے لۓ، چھوٹے تبدیلیوں کو کیسے لاگو کرنے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے.
یہ مضمون ٹویوٹا کے ساتھ شراکت داری میں پیدا ہوا تھا. میرے تمام خیالات کا اظہار میرا ہی ہے اور نہ ہی ٹیوٹا.
مزید میں: سپانسر 6 تبصرے ▼
