آج کی کاروباری کوششوں میں بہت فضلہ ہے. مجھے پتہ ہونا چاہئے؛ میں نے بہت برباد کیا. وقت ضائع کیا. ضائع شدہ رقم تباہ شدہ کوششیں آخر میں، ضائع خواب لیون اسٹارٹ اپ: کس طرح آج کے ادیمیوں نے جدید طور پر کامیاب کاروبار بنانے کے لئے مسلسل جدید نووائشی استعمال کیا ہے، کاروباری مالکان کو دیکھتے ہیں کہ فضلہ کو ختم کرنے اور ابتدائی طور پر (ٹیک اور غیر ٹیک) کے جوہر کو حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے: آپ کے گاہکوں کے ہاتھوں میں ایک عظیم مصنوعات حاصل کرنا.
$config[code] not foundمیں نے این پی آر (قومی پبلک ریڈیو) کے مصنف کے ساتھ ایک انٹرویو سے کتاب سیکھا. مثال کے طور پر ایرک نے مجھ سے بہت سنا ہے، میں نے ایمیزون سے اپنی اپنی کاپی کا حکم دیا. مصنفericries پر ٹویٹر کے ذریعہ کیا جا سکتا ہے. اس کی ویب سائٹ سیکھنے کے ابتدائی سبق ہیں.
کچھ کاروباری اداروں کے برعکس، ایرک رائس نے "تجاویز کی تعداد" کی کتاب کے طور پر اپنی تجاویز کی فہرست نہیں لی ہے. ان کے تجربات کم سڑک کا نقشہ اور ایک ہدایات کی زیادہ سے زیادہ ہیں جو کسی بھی اسٹارٹ اپ میں لاگو کیا جا سکتا ہے. وہ خود خود سائنسی طریقہ (سائنسدانوں اور انجینئرز کے لئے ہورے) کے اعزاز میں بیان کرتا ہے! لیون شروع اپ کمپنی انتہائی غیر یقینی صورتحال کے تحت نئی مصنوعات اور خدمات تخلیق کرتی ہے. جیسا کہ آپ کتاب پڑھتے ہیں، آپ دیکھیں گے کہ ان طریقوں سے مختلف طریقوں سے مختلف ہوتی ہیں کہ آج کی کمپنیاں آج کس طرح کام کرتی ہیں. تاہم، یہ اختلافات آپ کو پڑھنے اور ان کے اصولوں کو لاگو کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے
عمل بدل گیا ہے
کمپنیوں کو مصنوعات تیار کرنے کے لئے سال لگانے کے لئے استعمال کیا جاتا تھا. مارکیٹ تحقیق اور ترقی، فیکٹری کی تعمیر، عملے اور آخر میں مینوفیکچرنگ. شروع اپ (ٹیکنالوجی یا دوسری صورت میں) اس سست، لکی انداز میں کام نہیں کر سکتا. انہیں متحرک ہونا چاہیے اور مسلسل "فیڈ بیک لوپ" میں کام کرنا ہوگا. "تعمیر-پیمائش-لرن" لوپ اس فارمیٹ کے ساتھ شروع ہوتا ہے:
- ایک ہے ایڈی ای اور جانیں کہ آپ اس کی کامیابی کیسے آزمائیں گے. یہ آپ کے آغاز یا کمپنی کی بنیاد ہے. اس مرحلے میں، نظریہ قائم کیا گیا ہے. کاروبار کے بارے میں تصورات کے ساتھ شروع کریں. آپ کو کونسا بازار مارے گا؟ آپ کی فروخت کی حکمت عملی کیا ہے؟ آپ کی مکمل مصنوعات کی طرح کیا نظر آئے گا؟ بہت سے لوگ اچھے خیالات سے آتے ہیں. اس کتاب کو پڑھ کر، اور عمل کے بعد، کاروباری مالکان اگلا کرنے کے لئے سیکھ سکتے ہیں.
- ایک تعمیر کریں MVP (کم سے کم قابل عمل مصنوعات). یہ ہے مصنوعات یا خدمت جو آپ اپنے گاہکوں کو دکھا سکتے ہیں اور اپنے ہاتھوں میں حاصل کرسکتے ہیں. جیسا کہ مصنف نوٹ کرتا ہے، پروٹوٹائپ یا مثال کے طور پر تیزی سے اور سستے سے تیار کیا جا سکتا ہے. چھوٹے بیچ کی پیداوار بڑے پیمانے پر پیداوار سے زیادہ تیزی سے تبدیل کیا جا سکتا ہے. ایک پروٹوٹائپ سے زیادہ، کاروباری مالک کے فائدے میں ایم ایم پی ممکنہ گاہکوں کو دکھایا جائے گا اور فروخت کی جائے گی اور یہ کامیابی کی پیمائش ہوگی.
- تدابیر پہلے سے ہی اعداد و شمار پر متفق ہونے والے ایم ایم پی کے نتائج. یہ قدم صرف "یہ کام کیا ہے؟" آپ کو یہ اندازہ کرنے کے قابل ہونا چاہئے کہ آپ نے اپنے مقاصد کو پورا نہیں کیا ہے. جب کاروباری مالکان ان کی مصنوعات یا خدمت کی کامیابی کا اندازہ کرتے ہیں تو، وہ فیصلہ کرنے میں کامیاب ہو جائیں گے کہ اگر وہ اپنے کاموں کو تبدیل کردیں تو (ان کے عمل کے دوران تبدیل کریں) یا محفوظ کریں (وہ کیا کر رہے ہیں جو کام کر رہے ہیں).
- تمام تجربات کے ساتھ، اگلے قدم تشخیص ہے: آپ نے کیا کیا جانیں. جیسا کہ تمام محققین (اور کاروباری اداروں) جانتے ہیں، علم حاصل کرنے کے بجائے ڈالر سے کہیں زیادہ قیمتی ہے یا دبائیں. کیونکہ یہ ایک سرکلر عمل ہے، تعلیم براہ راست IDEAS پر جاتا ہے اور عمل جاری ہے. کاروباری مالکان کے خیالات دو ذرائع سے آ رہے ہیں: نئے برانڈ، تازہ خیالات یا موجودہ منصوبے کی سیکھنے.
اگرچہ بلڈر-میسور- LEARN کے عمل کی طرح لگتا ہے کہ یہ لمبی لمحے تک لے جا سکتا ہے، یہ اصل میں پیداوار اور عمل میں بہتری کے لئے لازمی کل وقت ضروری ہے.
یہ کیوں پڑھتے ہیں
"ناکامی سیکھنے کے لئے لازمی شرط ہے." ناکامی، تاہم، ایک نقطہ نظر نہیں ہے. ناکامی سیکھنے کے عمل کا آغاز ہے. ناکامی آپ کو بتاتی ہے کہ آپ کو دوبارہ ریینائنر کو ٹھیک کرنے اور جاری رکھنے کے لئے کیا ضرورت ہے (محور یا محفوظ). ایرک رائس کی مثال یہ ہے کہ ان کی تجویز کیوں کام کرتی ہے: ڈراپ باکس، گروپ، کوکاک اور انٹیو چھوٹے اور بڑی کمپنیاں ہیں جو اس بدعت کے نمونے کا استعمال کرتے ہیں کہ کس طرح کمپنیوں کو سامان اور خدمات کی تیاری کی جاتی ہے.
لین اسٹار اپ ماڈل ابتدائی یا موجودہ کمپنیوں پر لاگو کیا جا سکتا ہے - سائز کے بغیر. ماڈل کے بارے میں بہترین حصہ: یہ سرکلر ہے. یہ کبھی کبھی ختم ہونے والی عمل نہیں ہے. انجنیئر ایک ایسا مصنوعات بنتا ہے جو مسلسل بہتر بناتا ہے (کبھی نہیں کامل). مینیجرز کو گاہکوں کو ایک پروڈکٹ ملتی ہے (یعنی - آمدنی شروع کرنا). صارفین پروسیسنگ کا حصہ ہیں اور کمپنی کو براہ راست فیڈریشن پیش کر سکتے ہیں. کتاب پڑھیں اور جانیں کہ کس طرح آپ کے آغاز کو بہتر بنانے کے لئے.
5 تبصرے ▼
