کیا آپ اپنے سر کو ان سوالات کے ساتھ باقاعدہ طور پر پیش کرتے ہیں، سوچ رہے ہیں کہ صحیح وقت پر پڑھنے کے لئے کونسی رپورٹ صحیح رپورٹ ہے.
$config[code] not foundآپ جانتے ہیں کہ رپورٹ اہم ہیں. (ٹھیک ہے، ہیلو؟) بالکل. لیکن کتنے کمپنیوں پر غور کیا گیا ہے … آخر میں ان کی رپورٹوں کو ان کی وفات پر نظر انداز کرتے ہیں، پھر یہ کہنا بہت اہم لگتا تھا. (اور شاید آپ نے ماضی میں چھوڑا ہے.)
رپورٹوں کے بارے میں اور کتنی بار اکثر میری تجاویز ہیں. ہر رپورٹ پر غور کرنے اور انہیں کیسے استعمال کرنے کے لئے تیار کتابیں اور کالج کورس ہیں.
یہ ایک مخصوص فہرست نہیں ہے. اپنی تجاویز شامل کریں. ہم ایک ایسی فہرست بنا سکتے ہیں جو ایک مخصوص فہرست بن سکتی ہے. دو اقسام ہیں:
1. مالی بیانات 2. آپریشنز کی رپورٹیں
مالیاتی گوشوارے ان کے لئے میں سکاٹ جسٹس، سی پی اے اور ایم بی اے کو تبدیل کروں گا. سکاٹ خندقوں میں رہا ہے اور جنگ کے زخموں میں ہر چھوٹے کاروباری مالک کا نقصان ہوتا ہے. وہ VirtualCFO پر بلاگز. ان کے ٹویٹر کا ہینڈل VirtualCFO ہے. اس کی اشاعت مالی بیانات چھوٹے بزنس مالکان اور کاروباری اداروں کو استعمال کرنے کی ضرورت ایک بہترین پوسٹ ہے. انہوں نے 4 رپورٹس لیتے ہیں. میں اپنے خیالات کو شامل کروں گا کہ آپ ان کا جائزہ لیں اور کیوں کریں. آمدنی کا بیان - مخصوص وقت کے لئے آپ کی کمپنی کی آمدنی، اخراجات، اور منافع / نقصان کو ظاہر کرتا ہے. فریکوئینسی: سہ ماہی. سکاٹ یہاں متفق ہو سکتا ہے. آپ کے اکاؤنٹنٹ کے لئے انکم بیانات آپ کے ٹیک ٹیکنگ اور ایس سی فائلوں کے ساتھ مدد کرنے کے لئے اہم ہیں. لیکن، دوسری رپورٹوں، خاص طور پر نقد فلو کا بیان یا نقد رپورٹ کے ذرائع اور استعمال، آپ کے آپریشن کے نتائج کو درست طریقے سے، خاص طور پر ان کے چھوٹے کاروبار یا آغاز کے بارے میں رپورٹ. بیلنس شیٹ – اپنی کمپنی کی مالی حیثیت کو ایک مخصوص تاریخ پر ظاہر کرتا ہے. اس میں اثاثوں، ذمہ داریوں، اور مالک کی مساوات شامل ہیں. (سکاٹ جسٹس) ان اثاثوں میں شامل آپ کی نقد رقم ہے. آپ کی ذمہ داریوں میں شامل آپ کے ذمہ داریاں اور ان کی متوقع تاریخ کی لمبی مدت (ایک سال سے زائد سال) اور مختصر مدت (ایک سال کے اندر اندر) ہے. فریکوئینسی: ماہانہ - آپ کے نقد رقم کی توازن اور مختصر مدت کی ذمہ داری ادائیگی کے شیڈول کو منظم کرنے کے لئے فوری جائزہ لیں. سہ ماہی: مستقبل کے مالیاتی منصوبہ بندی کی ضروریات کے لئے تفصیلی جائزہ لینے اور دوسری رپورٹیں سے مطابقت مند، درست، رپورٹنگ کا یقین. * کیش فلو بیان. * چا چنگ! یہ رپورٹ چھوٹے کاروبار اور ابتدائی اپ ڈیٹ کے لئے سب سے اہم رپورٹ ہے. چھوٹے کاروبار اور ابتدائی طور پر روایتی وسائل سے اپنے آپریشنوں کو فنڈ کرنے کی ضرورت نقد پیدا کرنے میں زیادہ مشکل ہے. نقد بادشاہ ہے. کیش بہاؤ آپ کو بادشاہ یا پاپیر بناتے ہیں. ابتداء یا چھوٹے کاروباری کاروبار کے لئے نقد ایک بہت قریب دوسرا سب سے اہم اثاثہ ہوسکتا ہے. دوسرا اس کے اثاثے کے پیچھے. کیوں؟ انسانی اثاثوں، آپ کی کمپنی کی پرتیبھا، آپ کے برانڈ فراہم کرنے والے اثاثے ہیں. تاہم، کوئی بھی نقد اور آپ کی پرتیبھا کو تلاش کرنے پر توجہ مرکوز کرنے پر مجبور نہیں ہوتا، برانڈ بڑھتی ہوئی نہیں. یہ رپورٹ ایسی رپورٹ ہوگی کہ اگر آپ صرف ایک رپورٹ پڑھ سکیں گے. یہ قیمتی ہے. فریکوئینسی: ماہانہ: تفصیل سے. (روزانہ کا جائزہ بہت زیادہ نہیں ہوگا.) میں نے اپنی اکاؤنٹنٹ پاگل ڈرلنگ کو اس کی تفصیلات میں نکال دیا. اور ایسا کرنے میں ہماری صنعت میں کمرشل خوردہ قیمتوں سے نقد بہاؤ تبدیل کرنے میں ہماری مدد ہوئی ہے کیونکہ ہماری صنعت میں کمی کی گئی ہے. اس نقد فلو بیان میں سونے ہے. اپنے نقد فلو بیان میں بہت قریب سے دیکھو. آپ اسے تلاش کریں گے. خود کو اپنے نقد بہاؤ کے بیان سے واقف بنائیں. بنو BFF اور میرا مطلب ہے ہمیشہ کے لئے. وہ کرو. اور آپ اپنے ڈومین کا بادشاہ رہیں گے. مالک کی ایکوئٹی کا بیان – ایک مخصوص تاریخ پر آپ کی کمپنی میں ایوئٹی دکھاتا ہے. ایکوئٹی بنیادی طور پر آپ کی کمپنی میں سرمایہ کاری کی قیمت ہے. سکاٹ جسٹس وہ آپ کی 4 مالیاتی رپورٹ ہیں. آپریشنل رپورٹس 5 ہیں. یہ آپ کو جائزہ لینے کے، ماہانہ. گزشتہ مہینے، آخری سہ ماہی، گزشتہ سال کے نتائج کے ساتھ ان کا موازنہ کریں. کیوں؟ وہ آپ کے نقد بہاؤ کے بیان میں اگلے مہینے کو دکھائے جانے والے نمبروں کے لئے متغیر کے اچھے ذریعہ ہیں. * تبادلوں کی شرح آپ کی ٹیم گاہکوں کو ادا کرنے میں کس طرح کی قیادت یا امکانات کا فیصد ہے؟ ٹیم کی طرف سے، میں سیلز اور مارکیٹنگ کے ساتھ ساتھ کسٹمر سروس اور اکاونٹنگ، آئی ٹی اور ایگزیکٹوز شامل ہوں. کونسا سیلز شخص سب سے زیادہ فی صد پیدا کرتا ہے؟ کیوں؟ کیسے؟ آپ کے نتائج کو بہتر بنانے کے لئے دوسروں کے ساتھ کیا اشتراک کرسکتے ہیں؟ کونسا سیلز شخص سب سے کم فی صد پیدا کرتا ہے؟ کیوں؟ کیسے؟ کیا تم نے ان کو مناسب طریقے سے تربیت دی ہے، ان کو صحیح طریقے سے حوصلہ افزائی کی، انہیں معقول طور پر حوصلہ افزائی کی؟ کیا آپ نے پوچھا؟ اگر آپ سب کے ہاں ہاں جواب دیتے ہیں تو، شاید یہ شراکت پیدا نہ ہو. * کسٹمر چرن اوپر ملاحظہ کریں. اس کے علاوہ، ان کی وجوہات پر غور کریں کہ آپ نے اپنی کمپنی کیوں چھوڑ دی ہے. آپ ان سے پوچھتے ہیں کہ وہ کیوں چھوڑ گئے ہیں، ٹھیک ہے؟ * لیڈز کتنے؟ کیا ذریعہ سے؟ نتیجہ کیا ہے؟ ایک نئے گاہک؟ ایک بار بار کسٹمر؟ صارفین کے اعلی فیصد خراب قرض کے ساتھ؟ * حوالہ جات برقرار رکھنے والے کاروباری اداروں کی تعداد بہت زیادہ ہے. اس نقطہ نظر سے، آپ کا مقصد حوالہ جات پیدا کرنا ہے. ایسا کرو اور آپ اپنے آپریشن کو برقرار رکھو. حوالہ جات کی بڑھتی ہوئی تعداد کا اثر آپ کے لیڈز میں ظاہر ہوتا ہے، آپ کے کسٹمر چرن اور آپ کی تبادلوں کی شرح. یہ آپ کے ملازمین کی حوصلہ افزائی میں بھی ظاہر ہوتا ہے. ریفرنلز مثبت مثبت رائے کا ایک قابل ذریعہ ذریعہ ہے جو آپ کے ملازمین کے لئے بہت معقول ہے. * کسٹمر سروس کی درخواست کتنے؟ کونسی وجہ؟ آپ اس وجہ سے کتنی بار دیکھتے ہیں؟ کیوں؟ ای میل یا فون کال؟ جب فون ضروری ہے تو فون کالز استعمال کیے جاتے ہیں. کیا نتائج؟ کتنے ای میل اور فون کے جوابات کی ضرورت ہے؟ اپنے حوالہ جات کی رپورٹ میں اپنے گاہکوں کو خوش اور ان کے ردعمل کی اطلاع دی گئی ہے. آپ کے گاہکوں کو ناخوش، بار بار، اور آپ کے کسٹمر چرن رپورٹ میں شامل کریں. رپورٹیں برانڈ کی کہانیاں بتائیں. اپنی زبان کو سمجھنے، اپنی کہانی کو سمجھنے اور اپنی کمپنی میں سب کی کہانی کو سمجھنے. اپنی رپورٹوں کو سمجھو؛ کھلے دروازے کو سمجھنے اور آپ کو بند کر دیا. رپورٹ آپ کے برانڈ کے لئے ماضی، موجودہ اور مستقبل کو بتائیں. ماضی میں فیصلوں کے ساتھ آپ کی ٹیم اور آپ کے ساتھیوں کو ہر دن بنا دیا جاتا ہے. یہ سب ان فیصلوں کا سنیپ شاٹ ہے، ہر منٹ بنا، جو ایک پیٹرن بن جاتی ہے. اور یہ رپورٹ ان رپورٹس میں تسلیم کی جاتی ہے. مستقبل آپ پر ہے. جو ہوگیا سو ہوگیا. لیکن ان رپورٹوں میں ان نتائج نے یہ فاصلہ بتائی ہے کہ آپ کے مقصد تک پہنچنا باقی ہے. * * * * * 14 تبصرے ▼ 
