یہ کہنا نہیں ہے کہ یہ تمام ہموار سیلنگ ہے.
معیشت اب بھی مستقبل میں خاندان کے کاروبار کے لئے ایک اہم مسئلہ ہے، اس کے ساتھ 68 فیصد مارکیٹ مارکیٹ میں بنیادی تشویش ہے. تاہم، یہ 88 فی صد سے کم ہے جو دو سال قبل پہلے سروے میں مارکیٹ کے حالات کے بارے میں فکر مند تھے.
بیرونی عوامل کے بارے میں زیادہ امید کرنے کے علاوہ، امریکہ میں خاندان کے کاروباری اداروں کو اپنے اندرونی آپریشنوں کے بارے میں زیادہ اعتماد بھی محسوس ہوتا ہے، جو تین سے زیادہ چوڑائی سے زائد ہے کہ وہ اپنے کاروبار کو اگلے نسل تک منتقل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں (دو سال پہلے 55 فیصد).
اگرچہ خاندان کے کاروبار کی ترقی کی منصوبہ بندی کر رہے ہیں، وہ اس میں نہیں جا رہے ہیں لیکن اس کے بجائے ایک طویل مدتی نقطہ نظر لے کر. اکثریت (82 فیصد) کا کہنا ہے کہ وہ اگلے پانچ سالوں میں مسلسل ترقی کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں. صرف 11 فیصد کاروبار کا کہنا ہے کہ وہ تیزی سے اور جارحانہ اضافہ کریں گے.
مجموعی طور پر، تاہم، خاندان کے کاروبار میں ترقی کے مواقع تلاش کرنے کے لئے زیادہ فعال نقطہ نظر لگ رہے ہیں. مطالعہ میں کمپنیاں بین الاقوامی مارکیٹوں میں بدعت اور توسیع میں سرمایہ کاری پر توجہ مرکوز کرتی تھیں. نصف سے زیادہ (58 فیصد) ترقی کو اہمیت کے طور پر بدعت کو دیکھتے ہیں جبکہ تقریبا نصف (47 فیصد) بیرون ملک مقیم کر رہے ہیں، اور 54 فیصد مستقبل میں ایسا کرنے کی توقع رکھتے ہیں. یہ 30 فی صد سے اہم اضافہ ہے جو دو سال پہلے بین الاقوامی طور پر فروخت کرنے کی منصوبہ بندی کرتا تھا.
خاندان کے کاروبار کے لئے سب سے بڑی چیلنجز، اور وہ کس طرح ان پر قابو پا سکتے ہیں؟ پی ڈبلیو سی نے دو کلیدی شعبوں کی شناخت کی ہے:
ٹیلنٹ قلت - اندرونی اور بیرونی دونوں
نصف سے زیادہ (52 فیصد) کا کہنا ہے کہ وہ مقابلہ کرنے کے لئے ضروری مہارتوں کے ساتھ ملازمین کو تلاش کرنا مشکل ہے. خاندان کے اندر، برادری کی منصوبہ بندی ایک تشویش ہے، 50 فیصد فکر مند ہے کہ اگلی نسل کو آگے چلنے کے کاروبار کی قیادت کرنے کے لئے مہارت یا ڈرائیو نہیں ہے.
وہ کیا کر سکتے ہیں؟
اب اپنے بچوں کو خوشخبری پر توجہ مرکوز کریں. کامیابی کا منصوبہ بندی اب بھی خاندان کے کاروبار کے لئے ایک مستقل نقطہ نظر ہے، سروے کے 38 فیصد جواب دہندگان کا کہنا ہے کہ یہ ان کے لئے ایک بڑا چیلنج ہے. ایک منصوبہ تیار کریں اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کام کریں کہ آپ کے خاندان کے ممبران وقت پر آنے والے اہم عہدوں میں منتقل کرنے کے لئے تیار ہوں گے. اگر ان کی اہلیت یا خواہش نہیں ہے تو، آپ کی منصوبہ بندی غیر فیملی کلیدی ملازمین کے درمیان ترقی یافتہ اہلیت یا باہر کی مہارت میں لانے میں شامل ہونا چاہئے.
یہاں تک کہ ان خاندانوں کے کاروباری مالکانوں میں بھی جو اپنے کاروبار کی ملکیت کو اپنے وارثوں پر منتقل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں، 24 فیصد کا کہنا ہے کہ وہ کاروبار چلانے میں مدد کے لۓ بیرونی انتظام میں لے جائیں گے.
ٹیکنالوجی تبدیل
خاندانی کاروباری مالکان ٹیکنالوجی کو دو طرفہ تلوار کے طور پر دیکھتے ہیں. جبکہ ٹیکنالوجی نے بہت سے خاندان کے کاروباری کاروبار کو پیمانے اور پھیلانے میں فعال کیا ہے، تبدیلی کی تیزی سے رفتار برقرار رکھنا مشکل ہے. ایک سے زیادہ تیسری (39 فیصد) کہتے ہیں کہ نئی ٹیکنالوجی کی ضرورت اگلے پانچ سالوں میں ان کے لئے کافی چیلنج ہوگی.
وہ کیا کر سکتے ہیں؟
ٹیکنالوجی کے ساتھ نوجوان نسل کے قدرتی تعلقات کا فائدہ اٹھائیں. گھریلو پرتیبھا تکنیکی تبدیلی کے ساتھ رکھنے کے لئے اور مستقبل میں مقابلہ آپ کے کاروبار کو برقرار رکھنے کے رکھنے کے لئے آئی ٹی کی مہارت کو سیکھنے کے لئے. پھر چھوٹے خاندان کے ارکان کو آپ کے کاروبار کو چلانے میں کس طرح حقیقی تبدیلیوں کی آزادی دے.
آپ کے خاندانی کاروبار کو اس سال اور اس سے آگے کیا سامنا کرنا پڑتا ہے؟
Shutterstock کے ذریعے فارمنگ جوڑے کی تصویر
2 تبصرے ▼
