ایک مشیر ایسے شخص ہے جو کوچ، تنظیم یا کام ٹیم میں نئے یا موجودہ کارکن کی ترقی کو ہدایت دیتا ہے. جبکہ اچھے مشیر ان کی شخصیات اور صلاحیتوں میں منفرد ہیں، ان میں کچھ عام خصوصیات شامل ہیں، بشمول ان کے کام، پیشہ ورانہ رویہ، ایک معاون نقطہ نظر اور ایک ٹیم پر مبنی ذہنیت میں مہارت شامل ہیں.
تجربہ کار اور قابل علم
ایک پروجیکے کو فروغ دینے میں مدد کے لئے، ایک مشیر اپنے ڈومینز یا شعبوں میں اعتماد حاصل کرنے کے لئے تجربہ اور علم ہونا ضروری ہے. عام طور پر، ایک مشیر نرم مہارت اور تکنیکی صلاحیت دونوں کی ترقی پر زور دیتا ہے. ایک مشیر اس شخص کے مشیر شخص کی طرف سے تجربہ کیا کرداروں اور حالات کے ساتھ بہت واقف ہونا ضروری ہے. مثال کے طور پر، لاکر ڈومین سی ای او گیئ لوزانو نے اگست 2014 کے آرٹیکل کے مطابق، سرپرست عام طور پر ابتدائی ماحول میں اپنے ہاتھوں کے تجربے کو خود کی ضرورت ہے.
$config[code] not foundپیشہ ورانہ اور اخلاقی نقطہ نظر
ایک سرپرست کی بنیادی کرداروں میں سے ایک یہ ہے کہ مریض چیزیں کس طرح چیزوں کو نہ سک سکیں، لیکن وہ صحیح راستہ کیسے کریں. اچھے مشیروں کو مناسب لباس، مشق اور طرز عمل کے بارے میں مشیروں کی رہنمائی، جبکہ مناسب اخالقی ماڈلنگ بھی شامل ہے. ایک رہنما نے اپنے کردار کے راستے کو ہدایت دی ہے کہ وہ اس بات کو یقینی بنائے کہ وہ مناسب فیصلہ کرے. سرپرست یہ بھی ظاہر کرتی ہے کہ کس طرح کام کی مخصوص سرگرمیاں انجام دینے کے قابل طریقے سے کارکردگی کو بہتر بنانے اور تنظیم کی مدد کرنے کے لۓ. مراکز اس میدان میں لاگو مہارتوں پر شناخت اور کوچ، جیسے نیٹ ورکنگ اور عوامی فروخت کی پوزیشن کے لئے بولتے ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاایک معاون اور حوصلہ افزائی کا طریقہ
مشیر ہونے کی وجہ سے وقت میں مایوس ہوسکتا ہے، کیونکہ آپ ان لوگوں کی ترقی کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ہمیشہ پہلی بار چیزوں کو نہیں جانتے. مثال کے طور پر، ایک روبوکی ایک غریب اخلاقی فیصلہ کر سکتا ہے. زیادہ قائم شدہ کارکنوں نے غریب کام کی عادات یا رویوں کو ترقی دی ہے. مؤثر رہنما مریض رہتا ہے اور مقاصد کو ترتیب دینے اور تربیتی اور ترقیاتی پروگراموں کا فائدہ اٹھانے کی طرف سے دشواری سے متعلق رویے کو درست کرنے کے لئے پروجیکٹ کو حوصلہ افزائی دیتا ہے. ترقی کے عمل کے دوران اچھے مشیر مریض ہیں اور غلطیوں کو دیکھتے ہیں کہ سمت کے مواقع ہیں. وہ پروجیکٹ کے جدوجہد اور خدشات کو بھی اچھی طرح سنتے ہیں، اور انہیں صحیح اقدامات اور اعمال کی پیروی کرنے میں حوصلہ افزائی کرتے ہیں. اعتماد، انحصار اور وشوسنییتا ایک مشیر کو بھی مشیر کے ساتھ رشتہ برقرار رکھنے میں مدد کرتی ہے.
ترقی کے لئے ایک ٹیم کی طرف متوجہ ذلت یا جذبہ
اس سے قطع نظر کہ دیگر خصوصیات میں کونسلر کسی کو مشورہ دینے میں وقت اور کوشش کی سرمایہ کاری کرنے کی خواہش ہے. یہ خواہش کسی ٹیم پر مبنی یا تنظیم کے ساتھ ہوسکتی ہے - پہلی ذہنیت. ایک ٹیم پر مبنی مشیر کو سمجھتا ہے کہ کس طرح ترقی یافتہ ترقی کو کمپنی کی ترقی اور ترقی میں اہم کردار ادا کرتی ہے. دوسرے معاملات میں، مشیر کارکن کی ترقی میں ذاتی فخر کرتے ہیں جو اپنی سمت لیتے ہیں اور کامیابی حاصل کرتے ہیں. ایک مشیر عام طور پر اپنی کامیابیاں اور بہترین طریقوں کو حصص دیتا ہے تاکہ پروجے کو اس سے زیادہ فائدہ اٹھانے کے لۓ اس سے زیادہ فائدہ اٹھانا پڑے.
