پراجیکٹ مینیجر کے طور پر، آپ کے سب سے اہم کاموں میں سے ایک ہر منصوبے کے لئے گنجائش کا بیان لکھ رہا ہے. پراجیکٹ گنجائش کا بیان یہ ہے کہ کیوں اور ہر منصوبے کے بارے میں اور مقدار کے نتائج کے ذریعہ ایک منصوبہ بندی کے عمل کو مستحکم کرتا ہے. واضح نتائج کے بارے میں واضح طور پر واضح کرنے سے آپ کو اس منصوبے کے ابتدائی ادارے سے درخواست کی جا سکتی ہے کہ وہ بدعنوان تبدیلیوں سے محفوظ رہیں. پراجیکٹ گنجائش کا بیان لکھنے میں مشکل ہوسکتا ہے، لیکن اس کی تیاری آپ کو وقت اور سڑک کے نیچے سے بچانے کی کوشش کر سکتی ہے.
$config[code] not foundپراجیکٹ تخلیق اور لاگو کرنے کی وجہ سے ایک پراجیکٹ چارٹر لکھیں. اس منصوبے اور مطلوبہ نتائج کی ضرورت کا جائزہ بھی شامل ہے.
مطلوبہ نتائج یا مصنوعات کی وضاحت کریں. مطلوبہ کاموں کو حاصل کرنے کے لئے مکمل کرنے کی ضرورت ہے کہ کاموں کی وضاحت، کسی بھی مسائل یا کام اشیاء جو منصوبے کے دائرہ کار کے تحت نہیں گرتے ہیں، اور اس منصوبے کی دوسری کمپنی کے منصوبوں کے ساتھ کیسے موزوں ہوگی.
منصوبے کے اجزاء کے مقاصد کی فہرست، جیسے سنگ میلوں جو بڑی پراجیکٹ کی تکمیل کے راستے کو نشان زد کریں گے.
مکمل منصوبے کے قابل اطمینان اقدامات سے خطاب کریں. پراجیکٹ سے متعلقہ مخصوص وقت کے اقدامات میں کل لاگت، خالص منافع، اور بہتری شامل کریں.
ٹپ
پراجیکٹ کے دائرہ کار کو لکھنے جب ممکن ہو سکے کے طور پر مخصوص اور ممکنہ طور پر قابل قدر ہو.
