ٹرانزیکشن قیادت اس تصور پر مبنی ہے کہ کارکنوں کو کیا ضرورت ہے جب رہنما حوصلہ افزائی کرتا ہے. جب ملازمین مطلوبہ طور پر انجام دیتے ہیں تو انہیں انعام ملے گا. اور اگر وہ نہیں کرتے، تو انہیں سزا دی جاتی ہے، یا انعام کو روک دیا جاتا ہے. رہنما اور ملازم کے درمیان موجود تعلق ایک ٹرانزیکشن ایک ہے. اجتماعی انعامات کے علاوہ، ٹرانزیکشن رہنماؤں کو استثناء کا انتظام. وہ کام کے ماحول کو تبدیل کرنے میں تبدیلیاں کرنے میں متضاد ہیں، وہ چیزیں برقرار رکھنا چاہتے ہیں جیسے وہ ہیں.
$config[code] not foundعملی
ٹرانزیکشن قیادت رہنما اور ملازم کے تبادلے پر مبنی ہے. انعامات متوقع طور پر انجام دینے پر آمادہ ہیں. جب ملازم کی توقع ہوتی ہے تو یہ عمل اجروثواب حاصل ہوتا ہے. مثال کے طور پر، کسی مخصوص مقصد یا کارکردگی کے معیار کو پورا کرنے والے ملازم کو انعام ملے گا. لیڈر کی خصوصیات میں سے ایک عملییت ہے. انعامات، مثبت قابلیت کے ذریعہ، کیا ضروری ہے وہ کرنے کے لئے دیا جاتا ہے؛ جب انعام ملازمین کی کارکردگی کی متوقع سطح تک پہنچ جاتا ہے تو انعامات کو روک دیا جاتا ہے.
مزاحم تبدیل کریں
ٹرانزیکشن رہنماؤں کو تبدیلی ناپسند کرنا ہے. ایک ٹرانزیکشن لیڈر چاہتا ہے کہ وہ چیزیں بطور رہیں اور چیزیں بہتر بنانے کے لئے کام کے ماحول کو تبدیل کرنے میں یقین نہیں رکھتے. ان رہنماؤں کا خیال ہے کہ چیزیں اچھے ہیں جو وہ ہیں اور انہیں تبدیل نہیں کیا جانا چاہئے. ملازمتوں کی توقع نہیں ہے کہ وہ خود کے بارے میں سوچیں یا جدید طور پر عمل کریں. رہنما اس قسم کے رویہ کو فروغ نہیں دیتا، اور اس کے رہنما سے تبدیلی کی ناپسندی کا باعث بنتا ہے. ٹرانزیکشن رہنماؤں نے کارکردگی کی نگرانی کے لئے پیش وضاحتی معیار کا استعمال کیا ہے، اور تبدیلی کے لۓ کوئی کمرہ نہیں ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاشناخت اور انعام کی کارکردگی
ٹرانزیکشن رہنماؤں، کام کے ماحول میں تبدیلی کے لئے ناپسندی کی وجہ سے، مسلسل مقاصد اور اشیاء پر مبنی کارکردگی کی نگرانی کر رہے ہیں. وہ کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے جلدی ہیں، اسے پہچانتے ہیں اور ان کا انعام دیتے ہیں. اس کا یہ مطلب یہ ہے کہ وہ پہلے سے طے شدہ اہداف پر غیر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے لئے جلدی کر رہے ہیں اور انعام کو روکنے میں مدد ملے گی. غریب ٹرانزیکشن رہنماؤں کو مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور تباہی کو روکنے کے لئے چارجز کا امکان ہے. ایک بار پھر یہ تبدیل کرنے کی خصوصیت سے واپس آ جاتا ہے. وہ امید کرتے ہیں کہ چیزیں پہلے سے پہلے کے طور پر ہوتی ہیں.
ہدایت
ایک ٹرانزیکشن لیڈر کا یقین ہے کہ تمام فیصلے کرنے اور ملازمتوں کو صرف ہدایات پر عمل کرنے کی توقع کرنی چاہئے. اس قسم کی قیادت کے تحت ملازم بدعت کے لئے کوئی گنجائش نہیں ہے. ایک ٹرانزیکشن لیڈر سرنگ کے نقطہ نظر میں ہے اور اس کا خیال ہے کہ جو کچھ بہتر بنایا گیا ہے وہ سب سے بہتر ہے. ملازمین کو پیش سیٹ معیار کے مطابق انجام دینے کی امید ہے، اور باکس سے باہر سوچنے کی حوصلہ افزائی نہیں کی جاتی ہے. اگر مقرر قوانین سے انحراف ہے اور اس میں عذاب بھی شامل ہوسکتا ہے تو درست طریقے سے عمل عمل میں آتا ہے.
