جیسا کہ پرانے نزدیک جاتا ہے، ایک ٹیم صرف اس کے سب سے کمزور لنک کے طور پر مضبوط ہے - لیکن آپ کو اس پر بھی توجہ دینا پڑے گی کہ کون کون ہے. چھ س Sigma بزنس انسٹی ٹیوٹ ویب سائٹ کے ایک کالم کے مطابق، ایک تنظیم صرف اس کے لیڈروں کی اجازت دیتا ہے. مضبوط قیادت میں بات چیت، حوصلہ افزائی اور مؤثر طریقے سے منصوبہ بندی کرنے میں کامیاب ہونے میں بھی شامل ہے. مؤثر قیادت کے نتائج میں ایک مضبوط ٹیم اور اضافہ پیداوری شامل ہے.
$config[code] not foundحوصلہ افزائی اسٹاف
پرامڈ کے اوپر ایک شخص کے طور پر، ایک رہنما اس بات کا یقین کرنے کے لئے ذمہ دار ہے کہ ہر کوئی اس کا کام صحیح راستہ کرے. اس طرح، اس کی اہم مہارتوں میں سے ایک دوسروں کو حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت ہے. اس کی صلاحیت کے بغیر، ان کی ٹیم اس کی صلاحیت پر عمل نہیں کرے گی، جو پیداوار کو نقصان پہنچا سکتا ہے اور ایک تنظیم پیسہ خرچ کرتی ہے.لوگوں کو حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت کا ایک اچھا رول ماڈل ہونا ہے اور سیلز ٹریننگ کے ماہر برائن ٹریسی کی طرف سے ایک کالم کے مطابق کارکردگی، احتساب اور رویے کے اعلی معیار قائم کرنا ہے. نتیجہ یہ ایک ایسا ٹیم ہوگا جسے ان اعلی معیاروں کو حاصل کرنے کی کوشش ہے.
مستقبل کے لئے ایک نقطہ نظر
رہنما کے سب سے اہم صفات میں سے ایک نقطہ نظر ہے، اور نقطہ نظر سے متعلق سب سے اہم مہارت میں سے ایک موقع کے علاقوں کو دیکھنے اور ان پر عمل کرنے کی صلاحیت ہے. مستقبل میں دیکھتے ہوئے یہ خاصیت ہے کہ ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے میں کاروبار کے ماہرین جیمز ایم. کوزس اور بیری ز. پوتنر نے ایک مضمون کے مطابق، سب سے زیادہ رہنماؤں کو غیر رہنماؤں سے الگ کر دیا ہے. ایک کامیاب رہنما ایک ایسا خواب ہے جسے خیالات اور حصہ پرستی کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو اس نظریات کو حقیقت میں بدلتا ہے. ایک اچھی طرح سے پھانسی کی منصوبہ بندی کے ساتھ، رہنماؤں تنظیم کے لئے ترقی اور خوشحالی پیدا کر سکتے ہیں. اس نقطہ نظر کے ساتھ ایک واضح اور مستند انداز میں خیالات کو بات چیت کرنے کی ضرورت ہوتی ہے.
ہینڈلنگ ہینڈلنگ
سب سے اچھی طرح سے منصوبہ بندی ماحول میں بحران بھی ہوتا ہے. ہنر مند رہنماؤں وہ ہیں جو مؤثر اور فوری طور پر ناگزیر بحران سے نمٹنے کے لئے کر سکتے ہیں. دراصل، یورپی جرنل آف اقتصادی اور سیاسی مطالعے میں شائع ایک مطالعہ پایا گیا ہے کہ بے روزگاریوں کے دوران مضبوط قیادت اثرات کو کم کرتی ہے، جبکہ غریب قیادت اصل میں مسئلہ کو بدتر بنا سکتی ہے. ایک بار پھر، اچھا مواصلات کلید ہے. یورپی جرنل مطالعہ میں، بحران کے انتظام کے لئے لازمی نمبر 1 مہارت کے طور پر مضبوط مواصلات بیان کیا گیا تھا.
تعاون کی روح
رہنماؤں کے لئے ایک اور اہم مہارت عملے کی رہنمائی کرنے کی صلاحیت ہے جو کم از کم انتظام کے ساتھ اپنی ملازمتوں کو کیسے کریں. جدید کاروباری ماحول میں، رہنماؤں ظالم نہیں ہیں جو احکامات کو جھکاتے ہیں. اس کے بجائے، وہ لوگ ہیں جو عملے کے ارکان کو سنتے ہیں، سوال پوچھیں، اور ماحول کو فروغ دیتے ہیں جہاں ملازمین کو ضروری ہے جب ضرورت ہو تو ملازمت اور اعتماد پر عمل کریں. رہنما اپنے عملے کے ارکان کے درمیان تعاون کی روح کو فروغ دیتے ہیں. اس سے زیادہ حوصلہ افزائی اور زیادہ پیداوار میں اضافہ ہوتا ہے.
