پہلی بار مینیجرز نے اپنے کام کو خود کے لئے کاٹ دیا ہے. انہیں اپنے ساتھیوں کا احترام حاصل کرنے کی ضرورت ہے، اس کے ساتھ ساتھ ان کی مالیت کو محکمہ اور اعلی درجے میں ثابت کرنے کی ضرورت ہے. ہارورڈ بزنس کا جائزہ لینے کے مطابق، پہلی بار مینیجرز پہلے سال میں 50 فیصد ناکام رہتے ہیں. اسی وجہ سے ہم نے نوجوان کاروباری کونسل (ی ای ای) سے 15 تاجروں سے مندرجہ ذیل سوالات پوچھا:
پہلی بار مینجمنٹ پوزیشن میں آپ کے لئے بہترین ٹپ کیا ہے؟
$config[code] not foundنیو منیجر کی تجاویز
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. تاثرات کو کھولیں
"مینجمنٹ کردار بہت سی" سیکھنے کے طور پر "سبق" کے ساتھ آتے ہیں. پہلی ٹائمر کے لئے، میرا حامیوں اور آپ کی ٹیم کے انتظام سے متعلق دونوں طرف سے رائے دینے کا میرا سب سے بڑا حصہ کھل جائے گا. آپ کے مینجمنٹ سٹائل کو پورا کرنے کا بہترین طریقہ یہ ہے کہ یہ سیکھیں اور آپ کے لئے کام نہیں کرے، اور بہت سے ایسے لوگ جن سے آپ کام کرتے ہیں ان سے رائے حاصل کر سکیں. "~ لیلا لیوس، انسپائرڈ پی آر
2. ایک پر ایک دوپہر کے کھانے کے لئے ہر ایک کو لے لو
"انسانی تعلقات کے اجزاء کے مقابلے میں مینجمنٹ کا کوئی پہلو اہم نہیں ہے. ایک قابل اعتماد، شفاف اور قریبی پیشہ ورانہ تعلقات کو فروغ دینا ضروری ہے. ہر ایک کو اپنی ٹیم میں ایک دوپہر کے کھانے یا کافی کے لۓ لے لو. وہ اضافی کوشش کی تعریف کریں گے اور آپ کو ایک دوسرے کو بھی بہتر جاننا ہوگا. اس کے علاوہ، یہ ایک مذاق اور ہم آہنگ ٹیم کی ثقافت بناتا ہے. "~ مچ گارڈن، اووراساس
3. غریب عذر اور حقیقی وجوہات کے درمیان فرق جانیں
"آپ کے ٹیم آپ کے مسائل کے حل کے ساتھ آئے گی، یعنی اس وجہ سے ٹیم بری طرح کر رہی ہے. آپ کو ان کے وجوہات پر توجہ دینا اور حل حل کرنا ہوگا. سب سے پہلے آپ کی ٹیم کے بہاؤ دینے، غریب وجوہات اور کارکردگی کے لئے حقیقی وجوہات دینے کے درمیان فرق. ایک غریب وجہ کا حل حل کرے گا کہ ایک مسئلہ، ایک حقیقی وجہ کا حل حل کرے گا بہت سے مسائل. "~ کیڈی میک لین، نانجا
4. صاف چینل مواصلات قائم کریں
"پہلی بار مینیجر کے طور پر، آپ کی ضرورت ہو گی (اور چاہیے کہ) رائے دیں. تاہم، آپ یہ نہیں چاہتے کہ یہ آپ کی اتھارٹی کی لاگت آئے گی. ٹیم کے ساتھ مسلسل اور پیداواری بات چیت کے لئے ایک غیر معمولی فریم ورک قائم کریں تاکہ وہ سنا سکیں. تاہم، یہ واضح کریں کہ آپ اپنی ٹیم کے ان پٹ کی قدر کے لحاظ سے، آپ ان سے انفائٹس میں دلچسپی رکھتے ہیں، ہدایات نہیں. "~ رین ولسن، پانچ ففٹی
5. سب سے اوپر، انسان پہلے
"نئے مینیجر کے طور پر یہ کلیدی کارکردگی میٹرنکس پر کامیابی کا صرف ایک اقدام کے طور پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے آسان ہو گا، لیکن ایک باہمی احترام سے متعلق کام کرنے والے تعلقات ٹیم ٹیم کے ارکان کو کامیاب کرنے کے لۓ ایک طویل راستے پر چلیں گے جس میں حتمی طور پر مینیجر کامیاب ہوجاتا ہے. اس سے متعلق ہونے کے قابل ہو سکتا ہے کہ ایک نیا نیا مینیجر کے لئے مشکل ہو، لیکن دوسروں کی ضروریات کی طرف ہمدردی بہت طویل ہو گی. "~ ٹیم میلیلیل، البرٹ بٹ
6. دوستی اور کاروبار کے درمیان لائن سمجھیں
"پہلی بار مینیجر کے طور پر، آپ کو کام جگہ کے دوستوں کے ساتھ غیر معمولی حالات کا سامنا کرنا پڑے گا. یہ ناگزیر ہے اور آپ کو کاروباری اور دوستی کو علیحدہ رکھنے کے لئے سیکھنے کی ضرورت ہے. یہ آپ کا کام صرف کوچ اور سرپرست نہیں بلکہ کمپنی کے نتائج کو چلانے کے لئے ہے. واضح طور پر ٹیم کے اہداف، کردار اور ذمہ داریوں سے بات چیت کریں، اور مسلسل نتائج کو ٹریک کریں. جب دھکا اچھال آتا ہے، تو یہ تعداد جھوٹ نہیں ہوتی. "~ ریڈبڈ مشیروں نے ڈرو گرلی
7. ابتدائی اور اکثر پیش نمائندگی کریں
"وفد نئے مینیجرز اور کاروباری مالکان کے مالک کے لئے سب سے مشکل چیزوں میں سے ایک ہے. نئے مینیجرز کو ابتدائی اور اکثر نمائندگی کرنے کے لئے سکھاؤ، اور اپنی ٹیم پر انحصار کرنے کے لۓ کام کریں. اس ابتدائی سیکھنے کے بعد میں بہت سی سر درد کو بچانے کے بعد بعد میں، جب وفد زیادہ مشکل ہوجاتا ہے، تو مینیجر ہر فرد کے کام کو خود کو دیکھتے ہیں. "~ بلیئر تھامس، ایمرچنٹ بروکر
8. اگر آپ غلطیاں کرتے ہیں تو خود کو دستخط نہ کریں
"چونکہ آپ اس میں نئے ہیں، غلطی ہو گی اور آپ کو اپنے آپ کو دھونے کے بجائے سبق سکھانے کے لئے ان کا استعمال کرنا ہوگا. یہ ایک سیکھنے کے طور پر سیکھنے کے کام اور کچھ ہے جو ماسٹر کے لئے وقت لگے گا. "~ سنتھیا جانسن، آئی پیسیٹی میڈیا
9. مستقل اور منصفانہ ہو
"پہلی بار مینیجر کی ذمہ داری پر زور دیا جا سکتا ہے. ملازمتیں آپ کے انتظام کے انداز میں ہوسکتی ہوں گی، اور میں ہمیشہ ہمیشہ اور منصفانہ ہوں. مشکل سے کام کریں اور اپنے ملازمین کے ساتھ احترام کے ساتھ سلوک کریں، اور پوچھیں کہ وہ بدلے میں بھی ایسا ہی کرتے ہیں. "~ ابلاش پٹ پٹل، ابلشش
10. واضح طور پر شروع سے توقعات مقرر کریں
"آپ اپنی پہلی براہ راست رپورٹوں کے ساتھ مل کر انتظام کے بارے میں سیکھیں گے. یہ خیال یہ ہے کہ آپ رائے اور بہت لچکدار ہونے کے لئے کھلے رہیں گے، اور یہ خیال ہے کہ راستے میں کچھ پہلے ٹائمر ہکپس بھی ہوسکتے ہیں. اس کے بارے میں واضح ہونا ضروری ہے کہ "مستند، پھل دار کام کرنے والے تعلقات" کو فروغ دینے کے لۓ "جعلی اس تک پہنچنے تک" کا مقابلہ نہ کریں. "~ راجر لی، کپتان 401
11. براہ راست رہو
"غیر انتظامیہ سے انتظامیہ سے ابتدائی منتقلی سب سے پہلے بدمعاش سنڈروم کی قیادت کر سکتا ہے. یہ قدرتی ہے، لیکن آپ کو یہ یاد رکھنا ضروری ہے کہ لوگ سب سے بہتر جواب دیں جب مینیجر کی رپورٹ کی توقع کی جاتی ہے. جب تک کمانڈر کی سلسلہ کو جب کام اور ڈیلیوریبلائٹس کے وقت آتا ہے تو اس کا اعزاز دیا جاسکتا ہے، تعلقات بہت زیادہ تبدیل کرنے کی ضرورت نہیں ہے. "~ اجے پگھالل، آؤٹ ریچما
12. اپنی ٹیم سے سیکھیں
"آپ کی ٹیم تقریبا آپ کو اپنے کام کے بارے میں ضرور جانتا ہے. اگر آپ کو عاجزی احساس کے ساتھ مینجمنٹ سے آگاہ ہے، تو آپ کو ایک مؤثر مینیجر ہو گا اگر آپ فوری طور پر ٹیم کو غلبہ کرنے کی کوشش کریں گے. آپ رہنما اور بکس ہیں آپ کے ساتھ رہتا ہے، لیکن ہر عظیم رہنما مشورہ لینے کے لئے جانتا ہے. "~ جسٹن Blanchard، ServerMania انکارپوریٹڈ.
13. اپنی انا کو چیک کریں
"پہلی بار باس کے مقابلے میں بدترین انداز میں آنے والی بجائے کچھ بھی برا نہیں ہے. سچ یہ ہے کہ، آپ کامیاب ہونے کے لئے اپنی ٹیم کی طرف سے آپ کی ٹیم کی ضرورت ہے، اور اگر آپ ان کے ساتھ ناگزیر نہیں ہیں تو وہ وہاں نہیں رہیں گے. ان کے ساتھ کھلے رہو، ان کا احترام کرو اور آپ کا کام دنیا بھر میں آگے بڑھ سکے گا. ~ ~ کولبی پیفنڈ، ایل ایف این ٹی تقسیم
14. بدمعاش نہ ہو
"اپنی ٹیم کے کسی چیز سے کبھی مت پوچھیں کہ آپ اپنے آپ کو کرنا چاہتے ہیں یا نہیں کر سکتے ہیں. مثال کے طور پر آپ کی قیادت کرنے کی صلاحیت پر آپ پر یقین کرنے کے لئے اپنی ٹیم حاصل کرنا. کام کو تفویض کرتے وقت، مثال کے طور پر پیش کرتے ہیں کہ آپ اس کام کو کس طرح انجام دیتے ہیں یا ماضی میں آپ نے اسی کام کو کیسے مرتب کیا ہے. ثابت کرو آپ کام کو مکمل کرنے اور نتائج حاصل کرنے کے قابل ہو آپ کو آپ کی ٹیم سے امید ہے. "~ دانا انسی، Optimum7
15. آپ کی توقعات کا انتظام کرنے کے لئے ان کی تعلیم دیں
"میرا نمبرہمارے گاہکوں کے ساتھ 1 قاعدہ یہ ہے کہ "ہم ہمیشہ آپ کی توقعات کو سنبھال لیں گے." اس کا مطلب اچھا یا برا ہے، وہ جان لیں گے کہ وہ ہم سے کیا کام کے ساتھ کیا جا رہا تھا. آج، میں اپنی ٹیم کو اسی معیار پر رکھتا ہوں. ہر فرد کو "مالک" کا نتیجہ مقرر کیا جاتا ہے اور وہ ان کے نتائج پر اپنی توقعات کا انتظام کرتے ہیں. اب تک یہ سب سے بہترین طریقہ ہے جسے مجھے کسی ٹیم کی نظم و ضبط کے ساتھ ملنے کے لئے مل گیا ہے. "~ نک ریسی، براڈبینڈ اب Shutterstock کے ذریعے اجلاس تصویر کی منصوبہ بندی
3 تبصرے ▼
