ایک ملازم کی تشخیص ایک مقررہ وقت کے دوران ملازم کی کارکردگی کا جائزہ لینے کے لئے مینیجرز اور انسانی وسائل کے محکموں کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے ایک آلہ ہے. اکثر تشخیص میں پیداوری، رویہ، پختہ، اور مقاصد کو پورا کرنے کے ملازم کی صلاحیت کے بارے میں تفصیلات شامل ہیں. ملازمت کا اندازہ کاروبار کے تمام پہلوؤں پر مثبت اثر ہوسکتا ہے جب وہ کوچ اور ملازمین کو انعام دینے میں مدد کرنے کے قابل طریقے سے استعمال کرتے ہیں.
$config[code] not foundتشخیص کے عمل
ہر کمپنی میں ملازم کی تشخیص کرنے کا اپنا منفرد طریقہ ہے. زیادہ تر عام طور پر، انسانی وسائل کے محکمہ کا جواب دینے کے مینیجر کے سوالات کے ساتھ ایک فارم ہوگا. یہ فارم سیٹ جائزہ کی مدت کے دوران ملازم کے کام پر مبنی ردعمل کے ساتھ بھرا ہوا ہے. لکھا ہوا ملازم کا اندازہ مینیجر کی طرف سے مکمل ہو چکا ہے اور ملازم کے ساتھ کامیابیوں کو تسلیم کرنے اور کارکردگی کے کمزور علاقوں کو بہتر بنانے کے لئے ایک منصوبہ قائم کرنے کا جائزہ لیا گیا ہے.
فوائد
ملازم کے اندازے کے لۓ بہت سے فوائد ہیں. ملازمتیں جو مخصوص علاقوں میں مسائل ہیں وہ چیلنجوں پر قابو پانے میں مدد کے لۓ ذاتی توجہ حاصل کرنے کا فائدہ حاصل کریں گے، جبکہ ملازمین جو توقعات سے اوپر گئے ہیں ان کی کوششوں کے لئے تسلیم کیا جاتا ہے. ملازمین کی تشخیص بھی کسی ایسے شعبے کے ایک تحریری ریکارڈ کے طور پر کام کرتے ہیں جو بہتر بنانے کی ضرورت ہے.. یہ تشخیص ایسے حالات میں مدد کرسکتے ہیں جہاں بیروزگاری انشورنس کا دعوی ثابت کیا جارہا ہے کہ کمپنی نے ملازم کو بہتر نتائج کے بغیر پیداوری کو بہتر بنانے میں مدد کی کوشش کی ہے. جب مناسب طریقے سے کیا جاتا ہے، ایک ملازم کی تشخیص ایک بہترین حوصلہ افزائی کا آلہ ہوسکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاملازم کی تشخیص کی اہمیت
کئی کمپنیوں کے ساتھ بڑے کمپنیوں میں تحریری تشخیص بہت اہم ہیں. جیسا کہ اوپری سطح کے انتظام ہر ملازم کی کارکردگی کی تفصیلات جاننے سے قاصر ہے، ایک تحریری نظر ثانی کی اجازت دیتا ہے کہ ان کلیدی مینیجرز کو فوری طور پر متعلقہ معلومات تک رسائی حاصل ہو. انسانی وسائل کے مینیجرز ملازم کی تشخیص سے فائدہ اٹھاتے ہیں، کیونکہ کئی محکموں میں عام خدشات کو ٹریک کرنے کی صلاحیت تربیتی پروگراموں کے زیادہ مؤثر منصوبہ بندی کی اجازت دیتا ہے.
ملازم کی تشخیص کا مزاحمت
بہت سے خطرات اور ملازمتوں کے ملازمت کا اندازہ ناپسندی. ان تشخیصوں سے منسلک عام مسائل میں سے ایک یہ ہے کہ مینیجر کو اس وقت کا جائزہ لینے کا احاطہ نہیں ہے جو جائزہ لینے کا احاطہ کرتا ہے. نتیجے کے طور پر، مینیجر صرف حالیہ تاریخ پر ردعمل کو بنیاد بنا دے گا. یہ ملازم کی پیداوری کا غلط نقطہ نظر دے سکتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ جائزوں کے درمیان وقت کے دوران ملازمین کو بہتر بنانے میں ناکام رہا ہے. اکثر یہ ملازم کا منفی پہلو ہے جو مینیجر کی یادداشت میں کھڑا ہو گا، جو کارکنوں کے ریکارڈ پر کسی مثبت تبدیلی کو بہتر بنا سکتا ہے. ملازمین اکثر محسوس کرتے ہیں کہ یہ تشخیص غیر منصفانہ اور غیر منصفانہ ہیں. ایک ملازم جو ایک تجزیہ حاصل کرتا ہے جو مثبتات پر منفی اثرات دیتا ہے حوصلہ افزائی کو کھو سکتا ہے یا کہیں اور روزگار تلاش کر سکتا ہے.
توقع کی تیاری
تشخیص سے پہلے، مینجمنٹ ٹیم کو اپنے ملازم کی کارکردگی کی اہداف اور توقعات کی وضاحت کرنا چاہئے. ہفتہ وار، ماہانہ اور سالانہ اہدافات کی ترتیبات جو ٹریک کی ترقی کے لئے اجازت دیتا ہے وہ صرف ایک مینیجر کی رائے سے زیادہ حقیقت پسند ہے. اکثر روایتی ملازم کی تشخیص کے ساتھ اہداف کی ترتیب اور ٹریکنگ کو یکجا کرنا کمپنی اور اس کے ملازمین کی ضروریات کو پورا کرے گا.
