مینیجرز اور ملازمین کے درمیان تعلقات کام کی جگہ کا مجموعی سر مقرر کرتا ہے. ایک غریب رشتے نے حوصلہ افزائی کو فروغ دینے اور محدود بنانے کی طرف سے کمپنی کی کامیابی کو روکنے کی روک تھام کی ہے، جبکہ ایک اچھا تعلق ایک مثبت اور فعال کام ماحول کی نسل کا حامل ہے. جبکہ ملازم-سپروائزر رشتہ کے عین مطابق پہلوؤں نے کام کی جگہ سے مختلف ہوتی ہے، کچھ علاقوں میں عام طور پر کھیل میں آتے ہیں.
کھولیں مواصلات
ملازمین اور انتظامیہ کے درمیان صاف اور کھلی مواصلات کام کی جگہ میں ضروری ہے. غریب یا غیر منسلک مواصلات ممکن ہو سکتا ہے کہ آخری وقت، الجھن، کم مورال اور دیگر مسائل کی میزبانی کی جائے. مثال کے طور پر، اگر ایک سپروائزر اپنے ملازمین کو ایک مخصوص راستہ میں کام مکمل کرنے کے لئے لیکن واضح ہدایات نہیں دیتا، وہ نہیں جانیں گے کہ وہ کیا چاہتے ہیں. ملازمین جو محسوس کرتے ہیں کہ ان کے ساتھ کسی چیز میں کوئی کہنا نہیں ہے یا قائم کردہ سمت اکثر ناپسندی محسوس کرتا ہے، جو اعلی تبدیلی اور غریب اخلاقیات میں حصہ لے سکتا ہے. اس کے برعکس، ایک سپروائزر جو اپنے ملازمین سے رائے حاصل نہیں کررہا ہے وہ مناسب طریقے سے اپنا کام نہیں کرسکتا.
$config[code] not foundباؤنڈز مقرر کریں
کام پر دوستانہ ہونے کے باوجود بری چیز نہیں ہے، انتظامیہ میں ایک شخص ماتحت ملازمین کے ساتھ قریبی تعلقات میں شامل نہیں ہونا چاہئے. ایک ملازم جو اپنے مالک کو دوست کے طور پر دیکھتا ہے وہ ضروری ہے جب ضروری ہے کہ اس کا اختیار حاصل نہ ہو. شریک کارکنوں کو انتظامیہ کے ذریعہ زیادہ دوستانہ ملازم کی جانب سے اطمینان پسندی کے اعمال، کشیدگی اور کم حوصلہ افزائی کے طور پر مثبت اقدامات نظر آتے ہیں. اگر ملازم اور سپروائزر کا قریبی تعلق جنوب میں جاتا ہے، تو نتیجے میں گرنے پورے کام کی جگہ کو متاثر کرسکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاتنازعات کے حل
ملازمین اور انتظامیہ کے درمیان اچھی تنازعات کا حل لازمی ہے. کارکنوں اور انتظامیہ کے درمیان ایک سنجیدہ تنازعہ حوصلہ افزائی، پیداوار اور کام کے ماحول میں کشیدگی کا اضافہ کرتا ہے. انتظامیہ کو شکایتوں اور ایڈریس تنازعے کو اجاگر کرنے کے لئے ملازمین کے لئے دستیاب رسمی اور غیر رسمی عمل ہونا چاہئے. ملازمتوں کو مسائل پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے واضح راستہ ہونا ضروری ہے اور مینجمنٹ پر اثر انداز کرنے کے لئے جلد از جلد مسائل کو حل کرنے کے لئے ان کے ساتھ کام کرنا چاہئے.
ترقی کو فروغ دینا
ملازمتوں کو انتظام کرنے کے لئے اہداف کی ضرورت ہوتی ہے، جیسا کہ انتظام کی طرف سے مقرر اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. کارکنوں کی ترقی کے راستہ کے بغیر کارکن یا کمپنی میں ایک آواز اکثر بنیادی کام کی کارکردگی سے باہر منتقل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی نہیں محسوس کرتے ہیں. مینجمنٹ کو وفادار اور مستحکم ورکرز کو فروغ دینے کے لئے پرتیبھا تیار اور رہنمائی کرنا ہے جو موجودہ اور مستقبل کی ضروریات کو پورا کرسکتا ہے.
