اگر آپ کے ملازمین کو فوری طور پر کوئی احساس نہیں ہے تو، آپ کو شکایت کے ساتھ مصیبت میں چلے جاتے ہیں، یاد کردہ وقت اور مسلط مواقع. لیکن عارضی طور پر ہنگامی طور پر کوئی چیز نہیں ہے. یہ فرنٹک سرگرمی کا مطلب نہیں ہے یا خوف سے رد عمل کی جا رہی ہے. افریقی مطلب یہ ہے کہ اہداف، فیصلوں اور ملازمتوں کو تاخیر کے بغیر سنبھال لیا جاتا ہے اور کمپنی ہمیشہ مقابلہ کے آگے رہنے کے لئے کوشش کر رہی ہے. اس ماحول کی تشکیل اپنے ملازمین کو اپنے پیروں پر رکھتا ہے اور صحیح طریقے سے پیدا ہونے والی تخلیقی صلاحیتوں کو بڑھا سکتا ہے.
$config[code] not foundبیوروکریٹک ریڈ ٹیپ کو ختم کرو
ایک ایسی کمپنیاں جو بہت بیوروکسیسی یا بہت کم رہنماؤں ہیں جو خود مختار خود مختاری کے خطرے سے مستثنی ہیں. جب صرف چند افراد فیصلے سازوں کو بااختیار بناتے ہیں، تو فوری طور پر کم ہوسکتی ہے کیونکہ تبدیلی اور فیصلے آہستہ آہستہ ہوتے ہیں - تو آہستہ آہستہ مواقع ضائع ہوسکتے ہیں. ان کے محکموں کے فیصلے کرنے اور ان فیصلوں پر تیزی سے کام کرنے کے لئے مزید لوگوں کو بااختیار بنانے سے روکیں. لیکن جب آپ نئے رہنماؤں کو بااختیار بناتے ہیں، تو اس میں احتساب اور انعام کے نظام کو برقرار رکھنا. فیصلوں کے لئے ذمہ دار ان کو پکڑو تاکہ وہ انہیں سنجیدگی سے لے جائیں. لیکن ان کی کامیابی کا بھی انعام ہے تاکہ وہ خوف سے حوصلہ افزائی نہ کریں.
وکٹوریوں پر بہت طویل نہیں رہیں
اگر آپ ایک فتح کے ساتھ بہت آرام دہ اور پرسکون ہو جاتے ہیں تو آپ کو فوری طور پر کھو دیا جا سکتا ہے. بہت لمبے عرصے تک آرام نہ کرو یا فیصلہ کرو کہ جیت سست اور اطمینان بننے کا ایک سبب ہے. ایک بدلنے والی معیشت میں، ایک جیت طویل عرصہ تک نہیں ہوگی. اپنے ساتھیوں سے وضاحت کریں کہ آپ کی کمپنی طویل عرصے سے کامیابی کی کامیابی کے لۓ جڑیں حاصل کرنے کے لۓ ایک سے زیادہ جیت کی ضرورت ہے. جیت منائیں، لیکن جب آپ اگلے فتح حاصل کرنا چاہتے ہیں تو اس وقت کے قیام قائم کریں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابہادر بننے کے لئے عذر کے طور پر تاخیر کا استعمال نہ کریں
کبھی کبھی کاروبار کے طور پر ایک بڑا قدم آگے بڑھنا بہادر کی ضرورت ہے. عذر بنانے اور فیصلہ کرنے کے لۓ آپ کو حکمت عملی پر مزید وقت خرچ کرنے کے لۓ اپنی کمپنی کے بہادر فیصلے سے بچنے کے لۓ آسان ہے. زیادہ تر حکمت عملی کی طرف سے کارروائی کو روکنے کے کاروبار سے فوری طور پر چوسا کر سکتے ہیں. فیصلہ کرنے کے عمل کو اپنے سب سے اوپر کا مقصد بنانے سے اس آزمائش کا مقابلہ کریں. جیسا کہ آپ کاروبار کے لئے منصوبہ بندی اور حکمت عملی بناتے ہیں، اس بات پر غور کریں کہ آپ ہر روز فیصلہ کن کارروائی کس طرح کرسکتے ہیں تاکہ آپ کو تیز رفتار اور فوری طور پر کھو نہ جائے.
افریقی تخلیق کرتے وقت آتنک سے بچیں
اگر فوری طور پر منظم نہ ہو تو ملازمتوں میں فوری طور پر احساس کا احساس پیدا ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، آپ ایسے اعتماد میں ملازمتوں کے ساتھ بد خبروں کو شریک کرکے فوری طور پر تخلیق میں مدد کرسکتے ہیں جسے اعتماد کا اظہار کیا جاسکتا ہے کہ کاروبار اس کے چیلنجوں پر قابو پا سکے گی. مکمل طور پر بد خبروں کی وضاحت کرتے ہیں اور افواہوں یا تحریر کے لئے کمرے سے باہر نہیں نکلتے، جو طویل عرصے تک مقاصد کے بجائے گھبراہٹ اور مختصر مدت کے بقا کے ساتھ ایک جنون بن سکتا ہے. شفافیت، خوشحالی اور ایک اسٹریٹجک منصوبہ کے ساتھ موجودہ بری خبروں کو ملازمین کو حوصلہ افزائی دیتی ہے کہ وہ ٹریک پر واپس جائیں.
