وقفے سے، ملازمت کسی خاص کام یا صورت حال میں آتے ہیں. کبھی کبھی یہ کام کرنے کے لئے ایک اچھا چیلنج ہے، دوسری بار یہ ایک حقیقی جدوجہد بن سکتا ہے، جس میں کشیدگی کے دن، آلودہ راتوں اور مسدود وقت کی طرف جاتا ہے. ہم اس بات کا تعین کرنے کے لئے کہ کس طرح ملازم کو چیلنج کیا گیا ہے یا ناخوشگوار محسوس ہوتا ہے، ہم نے نوجوان جوان کاروباری کونسل کے ارکان سے مندرجہ ذیل سوال پوچھا ہے کہ:
$config[code] not found"جب ملازمین جدوجہد کرتے ہیں تو گجج کرنے کے قابل ہونے میں مشکل ہوسکتا ہے. آپ کا خیال کیا سوچتا ہے کہ آپ کا ملازم کسی کام کے ساتھ جدوجہد کررہے ہیں کہ اس بات کا تعین کرنے میں سب سے زیادہ مؤثر ہے؟ "
شناختی ملازمت کی شناخت، اور مدد کرنا
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. ایک پر ایک سے گفتگو کریں
"مخصوص سوال پر توجہ مرکوز کرنے کے بجائے، میں یہ سب سے زیادہ مددگار ثابت کرتا ہوں کہ ہر روز ہر ہفتے کم از کم براہ راست رپورٹوں کے ساتھ. یہ سطح پر آنے کے لۓ مشکلات اور دشواریوں کا باقاعدگی سے وقت نہیں ہے، یہ ایک رشتہ قائم کرنا ہے جو جدوجہد کرنے کے لئے جدوجہد کی اجازت دیتا ہے. "~ ٹم چویزز، زپ بکس اکاؤنٹنگ سافٹ ویئر
2. آفس سے باہر نکلیں
"میں جانتا ہوں کہ ایک ملازم کو کھولنے کے لئے آسان ترین طریقوں میں سے ایک کو صرف دوپہر کے کھانے کے لۓ باہر لے جانا ہے. کام کے ماحول کو چھوڑ کر، ان کی دیواریں نیچے آتی ہیں اور وہ عام طور پر مسائل کے ساتھ بہت زیادہ آگے بڑھتے ہیں. "~ فل لیونون، WUDN
3. سوال مت کرو، مشاہدہ کریں
"تعین کرنا چاہے کہ ملازم جدوجہد کرنا ضروری ہے. اتنی جلدی کرتے ہوئے ملازم اور آپ کا کاروبار کامیاب ہونے میں مدد کے لئے اہم ہوسکتا ہے. معلوم کرنے کا بہترین طریقہ معلوم ہے کہ اگر کسی ٹیم کے رکن کی مدد کی ضرورت ہو تو وہ چھوٹے نشانیاں پڑھ سکیں جو جدوجہد کے بارے میں بات چیت سے پہلے ہی ہو گی. جب میں دیکھتا ہوں کہ ملازم کسی اور جگہ سے کہیں زیادہ میزبان پر کم وقت خرچ کرتا ہے (مثال کے طور پر پانی کولر کی طرح)، میں جانتا ہوں کہ ایک مسئلہ ہے. زیادہ سے زیادہ لوگوں کی پہلی حکمت عملی جب وہ کسی چیز سے چیلنج کرتے ہیں تو اس سے بچنے کی کوشش کرنا ہے. میں عام طور پر پاپ کروں گا، اور ملازم سے پوچھتا ہوں کہ وہ اس کام پر کام کر رہا ہے جہاں وہ کہاں ہے. یہ ایک غیر فیصلہ کن بات چیت کو کھولتا ہے، اور مجھے اس سے کچھ سوال پوچھنا ہے کہ اس کے منصوبے سے نمٹنے کے طریقوں کے بارے میں سوچنے میں اس کی مدد کرنے میں مدد ملے گی. اس سے پہلے کہ وہ خود کو کامیابی حاصل کریں، اعتماد کا فروغ اور توانائی کے ڈرائیور دونوں، اور یہ دیکھ کر بجائے اس کو طاقتور محسوس کرتا ہے. "~ وینیسا نورنبرگ، میٹل مافیا
4. پوچھیں کہ آپ کیسے مدد کرسکتے ہیں
"سب سے پہلے ممکنہ مسئلہ کو تسلیم کرتے ہوئے، ملازم اس پر جدوجہد کے ساتھ ساتھ مجھے بتانے کا اضافی دباؤ محسوس نہیں کرتا. میں ان کو بتاتا ہوں کہ میں مدد کرنے کے لئے ہوں، جو شروع سے ٹیم ورک کے ماحول میں مدد ملتی ہے. یہ سوال ایک حل تلاش کرنے پر بھی توجہ دیتا ہے جسے ہم ملازم کے اعتماد کو بہتر بناتے ہیں. اگر کوئی مسئلہ نہیں ہے تو کوئی نقصان نہیں ہوا. "~ امنڈ ایلمز، میٹس جینیاتی، ایل ایل
5. رکاوٹوں کو ہٹا دیں
"بہتر پیداوری کے لۓ، ملازمین سے باقاعدگی سے پوچھیں کہ ان کی ملازمتوں کو زیادہ مشکل کیا جا سکتا ہے اور یہ کیا آسان بناتا ہے. ان سے پوچھیں کہ کیا ان کے مقاصد تک پہنچنے یا اس سے زیادہ حد سے بچنے کی روک تھام، اور پھر ان راہ میں رکاوٹوں کو دور کرنے کے لۓ آتے ہیں. کبھی کبھی، آپ ان چیزوں کو دور کرنے سے زیادہ اثر ڈالتے ہیں جو ایک ویکیوم میں کام کرنے کی بجائے عمل کو روکتے ہیں اور نئے نظام یا عمل کو تخلیق کرتے ہیں جو واقعی آپ کے نتائج نہیں ملیں گے. "~ بلئر تھومس، ایمرچنٹ بروکر
6. ایماندارانہ آسان بنائیں
مدد کے لئے مشکل ہے. آپ کی ٹیم کو اعتماد اور قابل ہونا ظاہر کرنا چاہتا ہے. سوال یہ ہے کہ، "ہم مدد کرنے کے لئے کیا کر سکتے ہیں؟" پریشانی کے ذریعے کمی کو حل کرنے یا چھپانے اور ملازم کو ممکنہ حل کے حق میں چھلانگ دینے کی اجازت دیتا ہے. اگر کوئی مسئلہ نہیں ہے تو جواب ہو سکتا ہے "کچھ نہیں. مجھے مدد کی ضرورت نہیں ہے. "اگر کوئی ہے تو، حمایت کی وضاحت کرتے ہیں، وہ ان کی ضرورت کو تسلیم کرنے سے کہیں زیادہ آسان ہے." ~ رین ولسن، پانچففٹی
7. اپنے انتظام کا مستقل حصہ 'پوچھنا' بنائیں
"ہم ہر ٹیم کے رکن، گودام کے عملے، کسٹمر سروس اور مینجمنٹ سے مطالبہ کرتے ہیں کہ ان کے کام کے تجربے کو 1 سے 10 کے مقررہ پیمانے پر درجہ بندی کی جاسکیں. یہ غیر رسمی ہے اور ایک سے زیادہ افراد میں ایک منٹ لگتا ہے. ہم جانچ پڑتال کے دوران جواب میں تحقیقات نہیں کرتے ہیں، لیکن یہ مواصلات ہمارے مینجمنٹ کے ایک منظم اور متوقع حصہ بناتا ہے. اگر ہم اسکور ڈپ دیکھتے ہیں، تو ہم ہم آہنگی کے ساتھ آہستہ آہستہ قدم اٹھا سکتے ہیں. "~ سلیونی دوشی، اکو انزل، ایل ایل
8. بحث کے لئے دیکھو
"مجھے یہ معلوم ہوا ہے کہ کچھ لکھنے والوں کے ساتھ میری آزادی ٹیم پر مسئلہ ہے. جبکہ میں نے کامیابی سے ورسٹائل اور اعلی معیار کے مصنفین کے گروپ کو تلاش کرنے میں کامیاب کیا ہے، بعض اوقات میں ان منصوبوں کو اپنے لیگ سے نکال دونگا. جس طرح سے میں جانتا ہوں وہ اپنے موجودہ تفویض کے بارے میں باتوں میں تبدیلیوں کی طرف اشارہ کرتا ہے: اگر وہ ان کی ترقی کے بارے میں معلومات کے ساتھ اتنی دیر نہیں ہیں، تو ایک مسئلہ ہوسکتا ہے. "~ براسی ویلکر، Lush
9. دیگر کارکنوں سے بات کریں
"اپنے شریک کارکنوں سے پوچھیں کہ وہ کس طرح سوچ رہے ہیں کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ شریک کارکن اس ملازم کے ساتھ کام کرنے کے دن کے دن کے تجربے کے قریب ہیں، لہذا ان کے ساتھ جدوجہد کر کے ان کے بارے میں ان کا ایک بہتر خیال ہوگا. مواصلات تمام فرق کرتا ہے. "~ اینڈی کروز، FenSens
شیٹی اسٹاک کے ذریعہ تصویر
1
