طویل مدتی منصوبہ بندی کے بغیر کوئی تنظیم کا کام نہیں کرتا. کاروباری اداروں، حکومتوں اور غیر منافع بخش اداروں کو کمرشل پلانز پر کمزوریاں، ساتھ ساتھ پیش گوئی کے رجحانات اور تنظیمی ترقی کے مواقع کی شناخت کرنے پر انحصار کرتی ہے. ان مقاصد کو حاصل کرنے کے لئے، ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی انٹرویو، مارکیٹ ریسرچ اور رائے ووٹ کا عملہ انجام دیتا ہے. اس کے بعد وہ نتیجے میں اعداد و شمار کا تجزیہ کرتا ہے اور تنظیم کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کے لئے سفارشات دیتا ہے. اپنے کام کو کرنے میں، منصوبہ بندی کا مقصد تنظیم کے رہنماؤں کو ایک فعال موڈ کی طرف رہنا ہے، اس کے بجائے ایک رد عمل کی بجائے.
$config[code] not foundتجزیہ اور منصوبہ بندی
ایک اسٹریٹجک منصوبہ ساز اس وقت زیادہ اقتصادی، سیاسی، سماجی اور تکنیکی ماحول کا تجزیہ کرتا ہے جس میں تنظیم چلتی ہے. اس کے بعد وہ تنظیم کی مختلف قوتوں، کمزوریوں، مواقع اور خطرات کا جائزہ لےتا ہے اور اس رپورٹ پر مبنی رپورٹ یا SWOT تجزیہ لکھتا ہے، مفت مینجمنٹ لائبریری کے لئے ایک مضمون میں کنسلٹنٹر کارٹر میکنامہ کو مشورہ دیتا ہے. اس کے بعد اس منصوبہ بندی نے اپنے نتائج کو تنظیم کی انتظامیہ کو مزید جائزہ لینے اور تعقیب کے لئے پیش کیا ہے.
مارکیٹ Reseach
اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ اگر کسی تنظیم کی سرگرمیاں عوامی ضروریات کو پورا کرتی ہیں، تو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی اپنے صارفین کے خریدنے کی عادتوں کا مطالعہ کرتا ہے، جسے وہ آبادیاتی اقسام یا بازار کے حصوں میں ٹوٹ جاتا ہے. تجزیہ و اوہیو اسٹیٹ یونیورسٹی کے میکس ایم فشر کالج آف ایسوسی ایشن سے تجزیہ کرتا ہے. اس کے بعد اس کا اندازہ ہوتا ہے کہ ہر طبقہ بڑھتی ہوئی، سطح کو بند یا کم کرنا چاہے گا. منصوبہ بندی کے رہنمائی کے ساتھ، ایک کمپنی یا عوامی ایجنسی اپنے مضبوط ترین اور کمزور کارکردگی کا مظاہرہ کرسکتا ہے، اور ان کے مسائل کو حل کرنے کے لئے اپنی طویل مدتی اسٹریٹجک منصوبہ کو ایڈجسٹ کرسکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھااسٹریٹجک فیصلہ
ایک بار جب وہ اہم معاملات کی شناخت کرتے ہیں تو، ایک اسٹریٹجک منصوبہ ساز اس مقصد کے لئے تیار کرتا ہے جو تنظیم کو کرنا چاہیے. میونسپل ریسرچ اینڈ سروس سینٹر کے ذریعہ شائع ہونے والے اگست 2008 کے مضمون کے مطابق، سرکاری اداروں کے لئے، یہ کوشش ایک مربوط ایجنڈا کے ساتھ ایک مقصد کی ترتیب یا پیچھے کی سماعت سیشن میں سب سے بہتر ہے. میکنامہ کا کہنا ہے کہ کاروباری تناظر میں، مخصوص اہداف، کس طرح حاصل کرنے اور ان پر عملدرآمد کرنا چاہئے، کی وضاحت کرتا ہے. وہ ان سرگرمیوں کو ہر محکمہ کے لئے کمپنی اور انفرادی کام کی منصوبہ بندی کے لئے سالانہ منصوبہ میں خلاصہ کرتا ہے.
پیشہ ورانہ ترقی
دائیں ملازمتوں میں صحیح لوگوں کے بغیر، ایک تنظیم کامیاب ہونے کا امکان نہیں ہے. اسٹریٹجک پلانرز اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ ایک ورکر کے علم، مہارت اور صلاحیتوں کو اپنے آجر کے مقاصد اور مقاصد کو پورا کرنے میں مدد ملتی ہے، HR HR ویب سائٹ کے لئے ایک مستند انسان وسائل پیشہ ورانہ تحریر اینڈریا سوبرگ کہتے ہیں. اگر ان علم، مہارت اور صلاحیتوں کو مناسب طریقے سے میش نہیں کرتے تو، منصوبہ ساز کارکنوں کی حوصلہ افزائی اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے طریقوں کو تیار کرتا ہے. اس کی سفارشات، عملے کی تبدیلی کو کم کرنے کے لئے ایک کمپنی کی منصوبہ بندی کا حصہ بن گیا.
