"ٹیم کے ماحول میں مؤثر طریقے سے کام کریں" ایک بہترین کام ہے. تقریبا ہر ملازمت کے لئے یہ ایک اہم مہارت ہے. ٹیم کے ایک رکن ہونے کا مطلب یہ ہے کہ آپ کا کام متضاد ہے. آپ کا کام کرنے کی آپ کی صلاحیت دوسروں پر انحصار کرتی ہے، اور دوسروں نے ان پر کام کیا ہے. ٹیم کے ماحول میں مؤثر طریقے سے کام کرنا آپ کو اچھی طرح سے اور اکثر بات چیت کرنے کی ضرورت ہے. یہ آپ کو لچکدار بنانا چاہتا ہے اور آپ کو آپ کی آخری تاریخ سے ملنا ہے. آپ کے لئے ٹیم کے ہر رکن کو اپنے اہم شراکت کے لئے بھی اہمیت ہے.
$config[code] not foundاچھی بات چیت کریں. مواصلات کی کمی سب سے بڑی وجوہات کی ٹیموں میں سے ایک ناکام ہے.ٹیم کے اراکین سے ان پٹ کی تلاش کریں تاکہ وہ ٹیم کے قیمتی حصہ کی طرح محسوس کریں. مواصلاتی ٹیم کے ارکان کے درمیان اعتماد قائم ہے؛ اس کے لئے حوصلہ افزائی اور منطق فراہم کرتا ہے کیوں کہ کسی خاص طریقے سے کام کی ضرورت ہوتی ہے. اس کے علاوہ، بات چیت اچھی طرح سے تنازعات کو روکنے اور حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے. آپ کے کام کی ترقی میں ملوث افراد کو جاننے اور واقف رکھنے کے لئے باقاعدہ ملاقات کریں. پوسٹ فیصلے جہاں ٹیم میں سب کو ان کو دیکھ سکتا ہے. ٹیم کے اراکین کو بہت زیادہ معلومات کے ساتھ غصہ نہ کریں، جو ان کی اپنی ملازمتوں کی صلاحیت کے ساتھ مداخلت کرتی ہے.
لچکدار بنیں. ٹیم کے کام میں، ترجیحات اور ذمہ داری فوری طور پر تبدیل کر سکتی ہے. توجہ مرکوز کرنے کے لئے تیار رہیں. ٹریننگ ٹیم کے ارکان دوسرے ٹیم کے ارکان کی ملازمتوں کے حصول کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں ٹیم ٹیم کے کام کا ایک قابل قدر حصہ بن سکتا ہے؛ ٹیم کے تمام حصوں کے لئے تعریف کی تعمیر میں لچکدار ہونے میں مدد ملے گی.
دیر سے ملاقات کریں. جب آپ کسی ٹیم کے ماحول میں کام کرتے ہیں تو آپ کو قائم کردہ آخری وقت سے ملنے کو یقینی بنانا مشکل ہے. دوسروں کو آپ کے کام پر منحصر ہے. ایک منصوبے کے آغاز میں آپ کے ٹیموں کے ساتھ بات چیت کے وقت اور ڈیلیوریبلائٹس. ایسا کرنا توقعات کی توثیق کرتا ہے اور آپ کو کس طرح کام مکمل کیا جاتا ہے میں یہ کہنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، آپ کو ایک بڑی تصویر کا نقطہ نظر حاصل ہے اور سمجھتے ہیں کہ آپ کا کام تنظیم کے کام سے متعلق ہے.
احتساب قائم منصوبے کی کامیابی اور ناکام ہونے کے لئے تمام ٹیم کے ارکان ذمہ دار ہوں گے. اگرچہ ہر ٹیم کسی رہنما کی ضرورت نہیں ہے، ٹیموں کو اس کا لازمی طور پر ہر ایک کا حصہ بنانا یقینی طور پر طے ہوتا ہے. ترقی پر رپورٹ کرنے کے لئے اجلاسوں کا استعمال کرنے کی کوشش کریں. ٹیم کے ارکان کے لئے مدد حاصل کرنے کے لئے ایک طریقہ قائم کریں تاکہ اس منصوبوں کو ٹیم کے ایک رکن کے ساتھ برداشت نہ کریں. ٹیم کے اراکین کو ختم اور اس کی جگہ لے لو جو متوقع طور پر ذیل میں انجام دیتے ہیں اور اپنے معیار کو مناسب معیار کے ساتھ فراہم کرنے میں ناکام رہتے ہیں.
کامیابیوں کو جشن اور ٹیم کو فروغ دینا. ٹیم کے ارکان شفل میں کھو سکتے ہیں، اور سینئر ایگزیکٹوز شاید ٹیم ٹیم کے ارکان کے کام کی اہمیت کو تسلیم نہیں کرسکتے. ٹیموں کی میٹنگوں میں کھلے اور مبارک باد کا اشتراک کریں اور اس بات کے بارے میں بات کریں جن کا کام آپ کے کام کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے قیمتی تھا. مزید سماجی بات چیت کے لئے روزانہ سے دور ہونے کیلئے ٹیم لے لو. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کے لئے ایک وقت مقرر کریں جو آپ کو ایک دوسرے، اپنی طاقت اور کمزوریاں اور آپ کی سوچ کیسے جان سکیں.
ٹپ
کام ٹیموں کو تیزی سے مجازی خالی جگہوں میں مل رہے ہیں، لیکن دور دراز کام کرنے والوں کے درمیان تعلقات قائم کرنے کے لئے یہ صرف اہم ہے. دور دراز جانچ پڑتال کے لئے ویب کیمز کا استعمال کریں اور ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کے لئے ایک سال چند بار ملیں.
انتباہ
اثر تنوع سے ٹیم کے ماحول میں مؤثر طریقے سے کام کرنے کے بارے میں آگاہ رہیں. کثیر تنوع کام کے منصوبے میں نئی سوچ لانے میں مدد ملتی ہے، لیکن کچھ ٹیم کے ارکان مختلف پس منظر سے آنے والے لوگوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے کچھ ناراضگی ظاہر کرسکتے ہیں. یقینی بنائیں کہ آپ کی تنظیم کی ثقافت تنوع کا احترام کرتی ہے اور ٹیموں کو ان کے کام کے لۓ مؤثر طریقے سے استعمال کرنے کی اجازت دیتا ہے.
