تیز رفتار تک ایک نئے ملازم کو چیلنج کرنا ہے. انہیں یہ معلوم کرنے کی ضرورت ہے کہ مختلف طریقوں اور طریقہ کار کو کیسے ہینڈل کرنا ہے، ساتھ ساتھ وہ نئی ٹیم اور ثقافت میں کیسے بہتر ہوسکتے ہیں. بہت سارے چالیں ہیں جن کے ماہرین نے منتقلی کو ہموار کرنے میں مدد کی ہے، جس میں مشیروں کی پیشکش یا گرمی کا خیرمقدم کرنے کے لئے کاغذات کا کام کرنا. اس بات کو معلوم کرنے کے لئے کہ کونسی خیالات پسندیدہ ہیں، ہم نے نوجوان کاروباری کونسل سے اس سوال سے یہ سوال پوچھا:
$config[code] not found"آپ کو لاگو کرنے کے بعد کیا بورڈنگ کی مشق آپ کے بغیر جانے کی تصور نہیں کر سکتا؟"
پر عمل کرنا ہوگا
یہاں وہ کیا کہنا تھا کہ:
1. ایک مشترکہ انٹرویو کو پکڑو
"ایک ایسا کام جسے ہم کرتے ہیں وہ ہمارے عمل سے منفرد ہے، ان کا ایک امیدوار انٹرویو ہے. یہ ایک انٹرویو ہے جہاں ہم ایسے سوالات سے پوچھتے ہیں جو ایک پیشہ ورانہ ماحول کے لئے کردار سے باہر محسوس کر سکتے ہیں، لیکن وہ ہمیں ممکنہ طور پر ہاتھوں کے بارے میں بہت سکھاتے ہیں. اگرچہ کچھ سوالات مزاحیہ ردعمل ہوسکتے ہیں، ان میں سے بہت سے لوگ ہمیں یہ جاننے میں مدد کرتے ہیں کہ کرایہ ہماری کمپنی کی ثقافت کے لئے اچھا فٹ ہے یا نہیں. "- بلیئر تھومس، پہلے امریکی مرچنٹ
2. وہ آرام دہ محسوس کرتے ہیں
"ٹیم میں بے روزگار نئے ملازم کو شامل کرنا ایک آسان، ابھی تک اہمیت پر مبنی عمل ہے. جب نیا ملازم خوش آمدید محسوس کرتے ہیں اور قبول کرتے ہیں تو، وہ بات چیت کرنے، سوالات سے پوچھ گچھ کرتے ہیں اور ان کے ان پٹ اور نظریات کو کہیں گے اگر وہ باہر کی طرح محسوس کرتے ہیں. قابل اطمینان ہو، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ مناسب طریقے سے ان کی بورڈنگ کے عمل کو شروع کرنے کے لۓ کافی وقت لگۓ. "~ براین لاپر، BLND پبلک ریلیشنز
3. نو ملازمین کے لئے ایک سلیک کمرہ بنائیں
"ریموٹ کارکنوں کو روایتی ملازمتوں کے طور پر بانڈ کرنے کا ایک ہی موقع نہیں ہے، لہذا ایک سادہ تعارف برف کو توڑنے کا بہترین طریقہ ہے. ہم یہ سست کے ساتھ کرتے ہیں. حال ہی میں نئے کرایہ پر پابندی کا معاملہ بین الاقوامی طور پر ہوتا ہے، جبکہ دیگر محکموں میں لوگوں کے درمیان تعلقات کو سہولت دینے کے طریقے موجود ہیں. ہمارے پاس # ویلیفائڈ نامی سلیمان کمرہ ہے، جہاں کوئی نیا نوکری کے ساتھ آنے یا مذاق کر سکتا ہے. "~ ڈیو نوگوٹ، ہبسٹف.com
4. کاغذی کارروائی کے عمل کو ہٹانا
"پورے کاغذ پر کام کرنے والی عمل کو ڈیجیٹل کرنا شاندار ہے. یہ بہت زیادہ وقت بچاتا ہے اور تمام کاغذی کام ای میل کے ذریعہ سنبھالا جا سکتا ہے، جس میں مجھے بہت دور دراز ملازمین کی مدد ملتی ہے. اگر سب کچھ ڈیجیٹل طور پر دستخط کیا جاسکتا ہے، تو یہ بہت اچھا ہوگا! "~ مرے نیو لینڈز، سویٹڈ
5. مینیٹر اسٹاف
"میں ان ملازمین کو کسی ایسے شخص کے تحت شکست دینے سے محبت کرتا ہوں جو وہ کام کر رہا ہے جو وہ کر رہا ہے. اپنے ملازمین کو چھوڑ کر نئے ملازمین تقریبا ایک ہفتے تک بڑھے جا سکتے ہیں کیونکہ وہ ان تمام سوالات کا مطالعہ کرنے کی کوشش کرتے ہیں جو ان سے پوچھتے ہیں اور جو انہیں جواب دے سکتے ہیں. یہ طریقہ کار لوگوں کو کام کررہا ہے اور خود کو یقین رکھتا ہے کہ وہ کسی بھی وقت کام نہیں کررہے ہیں. "~ میٹ ڈیویل، ایکسل عمارتوں
6. ٹریننگ ویڈیوز فراہم کریں
"کام کے مختلف پہلوؤں کے بارے میں ویڈیو کا اشتراک کرنے کا راستہ وقت بچ گیا ہے، اور وہ اس سے محبت کرتے ہیں کیونکہ وہ اپنے وقت دیکھتے ہیں اور اس پر عمل کر سکتے ہیں. یہ عمل کو تیز کرتا ہے اور نئے ہائروں میں شامل ہوتا ہے. "~ انجیلا روتھ، کی وجہ سے
7. سب سے پہلے سب سے پہلے سب سے پہلے نئے رینجرز چلیں
"ہمارے نئے ٹیم کے ارکان اپنی مخصوص ٹیم کو مخصوص مخصوص تربیت کے لۓ شرکت کرنے سے قبل ایک سیٹ بورڈنگ پروگرام کے ذریعے جاتے ہیں. اس پروگرام کے ذریعے، نیا ملازمین کمپنی کے اہداف اور مصنوعات کی سرگزشت سمیت بڑے تصویر کے موضوعات کے بارے میں جان سکتے ہیں. ملازمین کو ان کی کردار نہ صرف بہتر سمجھنے کے ساتھ چھوڑ دیں، لیکن دوسرے کرداروں اور وہ ایک دوسرے کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں. "~ چک Cohn، Varsity Tutors
8. اپنے نئے کرایہ پر واؤ 'وقت لے لو
"پہلا اثرات اہم ہیں. اپنا نیا ملازم "واہ" وقت لے لو. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ہر چیز تیار کی جاتی ہے، جیسے میز، کمپیوٹر، لاگ ان اور دفتری سامان. میز پر انتظار کرنے والے ایک نگہداشت پیکج پر غور کریں. کمپنی کی طرح چیزیں سوگ یا ایک کارڈ نئے کرایہ کا خیرمقدم کرنے والے شخص کو آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنے میں ایک طویل راستہ بن سکتی ہے. تیار کرنے کے لئے ایک چیک لسٹ بنائیں، اور ہر بار جب آپ کرایہ پر عمل کریں. "~ کیلی گوگین، Pawstruck
9. ان کو SOP پڑھنے کے لۓ ادا کردہ ادائیگی کا وقفہ
"ہماری ٹیم کے ارکان نے مسلسل ہماری معیاری آپریٹنگ طریقہ کار کو اپ ڈیٹ کر رہے ہیں. یہ عمل اس بات کو یقینی بناتی ہے کہ ہماری دستاویزات اب تک ہے اور کاروبار کے ہر پہلو کو جلدی جلدی جلانے کے لئے نئے ہاروں کے لئے وسائل فراہم کرتی ہے. ہم نو ملازمین کو ادائیگی کے لئے پہلے ہفتہ کے دوران ہمارے تمام دستاویزات کو پڑھنے کے لئے ادا کرتے ہیں. یہ ان کی کمپنی کے سر سے واقف ہو جاتا ہے اور جہازوں میں اپنا راستہ کماتا ہے. "~ ڈیاگو آرجیلا، کیبلز اور سینسر
10. قیمتوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ایک پر کلک کریں
"یہ انتہائی اہم ہے کہ ہمارے نئے ملازمتوں کو مکمل طور پر ایک سے زیادہ واقفیت سے گزرنا پڑتا ہے جو انہیں ہماری کمپنی کے بنیادی اقدار کے بارے میں بتاتا ہے اور ان سے کیا متوقع ہے. مجھے یہ عمل بہت مددگار ثابت ہوا ہے، کیونکہ یہ ہمارے نئے ملازمین کو ہماری کمپنی کی ثقافت کی بہتر سمجھ دیتا ہے. اگر ایک نیا ملازم ہمارے بنیادی اقدار کو سمجھتا ہے، تو وہ ہمارے ساتھ کوشش کریں گے، کیونکہ ہم اس کے وسائل کو کامیاب بناتے ہیں! "~ ڈوران انسی، Optimum7
11. مواصلاتی طرزیں کے بارے میں پوچھیں
"ہر کوئی اندرونی مواصلات کے لۓ مختلف ترجیحات رکھتا ہے، چاہے وہ سوالات، آراء یا ساتھی کارکنوں کے نئے کام ہیں. ہم تمام نوکریوں سے پوچھتے ہیں کہ آیا وہ ای میل، چیٹ، انفرادی طور پر ترجیح دیتے ہیں اور جب وہ "خرابی پریشان نہ کریں" موڈ میں رہنا چاہتے ہیں تو وہ بغير کام کرسکتے ہیں. اس غلط فہمیوں کو روکنے اور ہر ایک کے لئے کارکردگی اور خوشی میں اضافہ میں بہت بڑا فرق ہوتا ہے. "~ راجر لی، کپتان 401
12. دریافت شخصیات
"میں انفرادیت کے نتائج کے بارے میں پوچھنا پسند کرتا ہوں لہذا میں جانتا ہوں کہ کس طرح ان کو سنبھالنے کے لۓ، اور میں آسانی سے جب بھی ہم مسئلے کا سامنا کروں. دوسری طرف، میں ان کو اپنی ذاتی شخصیت کے نتائج بھی بھیجنے کے لۓ انہیں بتاتا ہوں کہ میں کس قسم کے شخص ہوں اور میری توقعات کیا ہیں. "~ گلاب
13. نئی گھڑیوں کے ساتھ ماہانہ کافی ملاقاتیں رکھو
"جیسا کہ کمپنی بڑھتی ہے، نئی ملازمین کے ساتھ اپنی ثقافت کا اشتراک کرنا ضروری ہے. لہذا، سینئر قیادت میں نئے ملازمین کے ساتھ ماہانہ گروپ کافی یا میٹنگ ہے. اس غیر رسمی سیشن میں، نئے ملازمین ہمیں سوالات سے پوچھ سکتے ہیں، حکام کو جاننے اور ٹیم کا حصہ محسوس کر سکتے ہیں. یہ قیادت اس نئے ملازمین کو جاننے کا موقع بھی دیتا ہے جو مختلف محکموں میں کام کرسکتا ہے. "~ ایڈلین زو، TOPBOTS
14. ان ٹور دو اور ان کو متعارف کروائیں
"جب بھی مجھے اس سوال کو ایک نئے کلائنٹ سے ملتا ہے، میں ہمیشہ کمپنی کو تعارف اور دورہ کرنے کے لئے مشورہ دیتا ہوں. یہ نیا ملازم اجاگر کرنے کا ایک بڑا طریقہ ہے اور ان کے ساتھیوں کے ساتھ برف کو توڑنے میں مدد ملتی ہے. ہمیشہ ان کے پاس رہنمائی کریں اور انہیں ایک ٹور اور تعارف دیں. "~ نکول مونز، اب درجہ بندی شروع کریں
15. 30، 60- اور 90 دن کی منصوبہ بنائیں
"ہر نوکری کی پہلی حکمت عملی کے لئے تین ماہ کے لئے ایک تفصیلی حکمت عملی ضروری ہے کہ اس نئے کمپنیوں کو کمپنی کے اوزار، عمل، اور توقعات اور ان کی ذمہ داریوں کو سمجھنے کے لۓ اچھی طرح سے منتقلی کی منتقلی یقینی بنائیں. منصوبہ کو واضح اہداف، تاریخوں اور جو ہر مقصد کو پورا کرنے کے ساتھ کام کرنے کے ساتھ مخصوص ہونا چاہئے. اس نے ہماری ٹیم کو نوکری سے نئی اسٹاف پیداوری اور احتساب میں اضافے میں مدد دی ہے. "~ ونسنٹ وونگ، میڈرڈ ڈزیک
Shutterstock کے ذریعے نئی کرایہ پر تصویر
1
