ایک ٹریننگ مینیجر ایک کمپنی کے اندر ایک اہم کردار ادا کرتا ہے. اس پوزیشن کو قائم کیا جاتا ہے جب وہاں نیا حائر اور / یا موجودہ ملازمین کی تربیت ہوتی ہے جس میں تربیت کی ضرورت ہوتی ہے. ان کے فرائض میں نوکری اور جدید ترین پروگراموں پر تربیتی ملازمت شامل ہیں، اور انھیں کسی بھی مسائل پر کام کرنے میں مدد ملتی ہے جو ان چیزوں پر ہوسکتے ہیں جنہوں نے قبل ازیں تربیت دی تھی. ٹریننگ مینیجر نے ملازم کی پیداوار کو بڑھانے میں مدد فراہم کی ہے اور اس کے ساتھ ساتھ کمپنی کے اندر کی سطح کو بڑھایا جائے.
$config[code] not foundنئے ملازمین کو تربیت دیں
نئے کارکنوں کو کمپنی کی طرز عمل اور پروگراموں پر تربیت دی جارہی ہے. اگرچہ ایک نیا ملازم مثالی طور پر اس پوزیشن کے لئے تجربہ اور علم رکھتا ہے، اس کی کمپنی کے مطابق اکثر مخصوص طریقہ کار موجود ہیں. ٹریننگ مینیجر تربیت یافتہ مواد اور سرگرمیوں کو بنانے اور لاگو کرنے کے لئے ذمہ دار ہے تاکہ یہ یقینی بن سکے کہ نئے نوکریاں مناسب طریقے سے تربیت یافتہ ہیں.
موجودہ ملازمین کو تربیت دیں
ملازمین جو کمپنیوں کے طریقہ کار سے پہلے سے ہی ماہر ہیں وہ نئے اور جدید ترین پروگراموں اور طریقہ کاروں پر تربیت یافتہ ہونے کی ضرورت ہوگی. کمپنیوں کو ان کے نظام کو ٹائم ٹائم سے اپ ڈیٹ کریں اور نئی ٹیکنالوجیز یا زیادہ موثر پروگراموں کو شامل کریں. تمام نوکریوں کو ان نئے پروگراموں میں تربیت یافتہ بنا دیا جانا چاہئے. یہ ٹریننگ مینیجر کا مقصد نئے پروگراموں کو متعارف کرانے کے لۓ ہے اور ان تمام ملازمین کو ان کے ساتھ بروقت طریقے سے تربیت دی گئی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھامعیار کے مطابق تمام ملازمین کو لے لو
ملازمت کے دوران، کمپنی کے ملازمین کو کمپنی کے معیار کے مطابق دوبارہ تبدیل کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. کچھ ملازمین بعض مخصوص طریقوں کو بھول سکتے ہیں یا غیر استعمال شدہ استعمال شدہ پروگراموں کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں. ٹریننگ مینیجر نے ملازمین کی یادداشت کو دوبارہ پیش کر دی ہے. ایک ٹریننگ مینیجر بھی ایک مینیجر کو دوبارہ بحال کرے گا جو ان کو مختلف منیجر کے ذریعہ حوالہ دیا جاتا ہے کیونکہ ملازم کسی پروگرام یا طریقہ کار کے ساتھ ناکافی طور پر کام کررہا ہے.
ملازمت کی پیداوری کا اندازہ کریں
ٹریننگ مینیجرز کو دیگر مینیجرز کے ساتھ مل کر کام کرنا ضروری ہے کہ یہ دیکھ لیں کہ وہ محکمہ کی ضروریات اور خدشات کو حل کر رہے ہیں. انہیں ان چیزوں کے ارد گرد ان کی تربیتی مواد اور سرگرمیوں کی بنیاد پر ضرورت ہے جو دوسرے مینیجرز کو لازمی طور پر دیکھتے ہیں. یہ بھی ان کی ذمہ داری ہے کہ کسی بھی خدشات کو حل کرنے کے لۓ دوسرے مینیجرز کو شاید وہ کیا کرنا پڑا جس میں تربیت حاصل کی گئی ایک مخصوص ملازم کی سطح کے بارے میں پیش کی جائے. محکموں کے مینیجرز اور تربیتی مینیجر کو اچھی تربیت یافتہ ملازمین پیدا کرنے کے لئے مل کر کام کرنا ہوگا.
