کاروباری افراد لوگوں کی ایک خاص نسل ہیں. وہ بازار میں سوراخ دیکھتے ہیں جو دوسروں نے کبھی نہیں دیکھا ہے. وہ عملی حل کو مرتب کرتے ہیں جو مستقبل کے گاہک کے مسائل کو حل کرسکتے ہیں. تاجروں کو ان خیالات پر عملدرآمد کرنے کے لۓ ایک نقطہ نظر میں اضافہ ہوسکتا ہے، جو اس نقطہ نظر پر یقین رکھتے ہیں، اور اس حقیقت کو جو کچھ جدید اور منافع بخش دونوں بنا دیتا ہے وہ تخلیق کریں.
ایسی خصوصیات کے باوجود، کاروباری اداروں کو بھی محسوس ہوتا ہے کہ وہ اپنے آپ کو سب کچھ کر سکتے ہیں - اور، اس وقت، وہ انہیں چاہئے. پچنگ کے اجلاسوں اور پریس پریزنٹیشنز ایک چیز ہیں، لیکن شیڈول کو ترتیب دیں اور ٹویٹس بھیجنے میں ایک اور ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ ان کرداروں کو مکمل کرنے کے لئے پہلے ہی ادائیگی کر رہے ہیں. آپ کے ملازمین کی پیداوری پر قریبی نظر رکھنا اور ان کے گلے کو سانس لینے کے درمیان اس بات کو یقینی بنانے کے لئے ایک فرق ہے کہ وہ اپنی آخری تاریخ کو پورا کریں.
ہم نے نوجوان جوان کاروباری کونسل (یی ای سی) کے ارکان سے کہا کہ، ملک کے سب سے پرجوش جوان کاروباری اداروں پر مشتمل صرف غیر منافع بخش تنظیم ہے، مندرجہ ذیل سوال کو اپنے گاہکوں کو برقرار رکھنے کے لئے ان کے راز کو کیا جاننے کے لئے مندرجہ ذیل سوال:
"آپ اپنے اسٹارپیٹ کی ٹیم کو مائیکومانکر بننے کے بغیر کام پر کیسے رکھتا ہے؟"
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. ہفتہ وار اجلاس رکھو
"میں ہفتے کے آخر میں اپنی ٹیم کے اراکین سے ملاقات کرتا ہوں کہ پچھلے ہفتے کے دوران ترقی اور اگلے ہفتے کے منصوبوں پر بحث کریں. ہم ترجیحات اور ضرب الہی پر بات کرنے کے لئے مل کر کام کرتے ہیں. ہم منصوبوں کو مختصر رکھیں، 1-2 ہفتوں سے ہر ایک سے زائد عرصے تک نہیں لے رہے، لہذا ہر ٹیم کا رکن ختم لائن کو دیکھ سکتے ہیں. اس نقطہ نظر کے ساتھ، میں ہمیشہ جانتا ہوں کہ سب کچھ کام کررہے ہیں لیکن ایک روزانہ کی بنیاد پر ملوث ہونے کی ضرورت نہیں ہے. "~ بھون پرخ، مجوش، انکارپوریٹڈ
2. طاقتور پروجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر
"ابتدائی طور پر، آپ کو اکثر مائیکرو سطح پر نیچے جانا پڑتا ہے، اور یہ پروجیکٹ کی حیثیت کے وقت آتا ہے جب عام معلومات پر متفق نہیں ہوسکتا ہے. میری ٹیمیں اسانا کو استعمال کرتی ہیں کہ ہر ایک قابل اطمینان، مناسب تاریخ، اور بنچمارک کے لئے کون ذمہ دار ہے. دائیں پراجیکٹ مینجمنٹ سوفٹ ویئر کو ٹیم کے لئے زیادہ کام کرنے کے بغیر مائیکرو سطح کی تفصیل کے مینیجرز کو دھیان دیتا ہے. "~ کیلی آزیودو، وہ گیس سسٹم
3. مخصوص ڈیلیوربل سیٹ کریں
"اپنی ٹیم کو مخصوص ڈیلیوریجائٹس اور ڈائم لائنز دیں، اور اس بات کا یقین کرنے کیلئے کہ رفت رفتہ رفتہ رفتہ رفتہ ٹریک پر ہے. اگر یہ ہے تو، آپ کو ابتدائی تکمیل کا حوصلہ افزائی کر سکتا ہے. اگر ٹیم جھگڑا ہے تو، آپ اسے جلدی پکڑ سکتے ہیں اور کیوں تلاش کریں گے. "~ وینیسا نرنبرگ، میٹل مافیا
4. ہمیشہ بڑی تصویر کا اشتراک کریں
"زیادہ تر میں اپنی ٹیم پر اثر انداز کر سکتا ہوں کہ میں اس بڑے نقطہ نظر میں خریدوں تاکہ میری کمپنی کے لئے ہوں، بہتر میری ٹیم خود کو منظم کرتی ہے. ٹیم کے لئے یہ ضروری ہے کہ ان کا کام واقعی دنیا سے متصل ہوجائے اور معلوم ہوجائے کہ ان کے اعمال کس طرح مثبت یا منفی طور پر دوسروں پر اثر انداز کرتے ہیں کہ وہ کام کرتے ہیں. اس کے علاوہ، مجھے تھوڑی تفصیلات کے بارے میں یاد دہانیوں کو دینا ہے جو کمپنی کی کامیابی کے لئے اہم ہیں. "~ لارنس وٹکنز، بڑے سیاہ بولنے والے
5. ایک ساتھ ساتھ مقرر کریں
"واحد ملازمین آپ کے ملازمین کے اہداف کا مالک لے جائیں گے جو وہ حاصل کرنے کے لئے تیار ہیں وہ ان کے ساتھ آنے میں اہم کردار ادا کرتے ہیں. ہمیشہ اپنی براہ راست رپورٹوں کے ساتھ مل کر اہداف مقرر کریں. انہیں ان مقاصد کی فہرست نہ دیں جو آپ محسوس کرتے ہیں "مناسب" ہیں اور پھر ان سے ان سے پوچھیں کہ ان پر عملدرآمد کیا جائے. یہ ہمیشہ بہتر نتائج حاصل کرے گا اور مائکروجنج کی اپنی خواہش کو کم کرے گا. "~ وار جولولی، ملٹی میڈیا میڈیا انکارپوریٹڈ
6. تفریح رکھو
"ایک بار جب اہداف ہوتے ہیں، سفر کا لطف اٹھائیں اور رکھیں! ایک ابتدائی طور پر دباؤ کا سامنا کرنا پڑتا ہے، لیکن اگر سبھی وقت اور تفریحات کی یاد دہانی کرتے وقت سب کو مزہ آتا ہے، تو یہ زیادہ مزہ اور پیداوار سفر ہے. "~ نانسسی ٹی. Nguyen، میٹھی ٹی
7. ایک نتیجہ اخیر شدہ کمپنی چلائیں
"جب میں ممکن ہو تو میں بنیادی طور پر ٹھیکیداروں کے ساتھ کام کرتا ہوں تاکہ میں نتائج حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کرسکوں، کاموں کی طویل فہرستوں کو تفویض نہیں کروں. میں نے محسوس کیا ہے کہ لوگوں کے ساتھ فی منصوبے کی بنیاد پر کام کرنا ان کے مخصوص نتائج پر توجہ مرکوز رکھتا ہے جو وہ کام کر رہے ہیں، اس کا مطلب ہے کہ میں اپنے کام پر توجہ مرکوز کر سکتا ہوں. "~ جمعرات برام، ہائپر جدید مشاورت
8. کیا یہ واقعی Micromanagement ہے؟
"عام طور پر ایک ابتدائی مرحلے کے مختلف مراحل ہیں: تصور کا ثبوت، توثیق، کارکردگی کی جانچ، ترقی کے مرحلے، باہر نکلیں. اگر اور جب آپ اس کو کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، تو آپ اپنے آپ کو متوقع مائیکروسافٹ مل جائے گا. جب آپ اس سوچ میں کچلتے ہیں تو، آپ اصل میں مائکروفاننگ سے کہیں زیادہ کام کر رہے ہیں، آپ منافع میں اضافے کے طریقوں کا تعین کرنے کے لئے بڑے پیمانے پر وقت / تحریک کی تعلیم حاصل کرتے ہیں. تو ٹھوس! "~ کارمین بینیٹز، لاٹچ پلس
9. سانچے بنائیں
"تقریبا ہر چیز کے لئے ہم کرتے ہیں، اسی طرح کے 'Google دستاویز' کا ایک ایسا تعلق ہے جو ہماری ٹیم تک رسائی حاصل ہے. ہم ایک قدم بہ قدم کے عمل کو پیدا کرتے ہیں جس میں شامل ہے کہ ہر مرحلے میں کتنا وقت لگنا چاہئے، ہم اس کو مکمل کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں، اور بہت سارے مثالیں. اس طرح، ہم اس عمل میں بہت کم غلطیوں کی ضرورت نہیں ہے جو مائکرمنظام کی ضرورت ہوتی ہے. "~ کیتلی ماکیب، اصلی گولیاں برینڈنگ
10. ٹیم کو چھوٹا رکھیں
"جب لوگ لوگوں کو کرنے کے لئے کافی نہیں ہے تو مائیکروانسائیوشن ایسا ہوتا ہے. اگر آپ کی ٹیم صرف اتنا ہی بڑا ہے جیسا کہ اس کی ضرورت ہوتی ہے، آپ کو مائیکروسافٹ میں کم وقت پڑے گا. اس کے علاوہ، چھوٹے گروہ کے ساتھ، ٹیم کو کام میں رکھنا آسان ہوگا. تو چھوٹا رہو اور آپ کو ایک کمزور، مطلب، پیداوری مشین کاشت کریں گے. "~ وڈ فوٹر، Zapier
11. نظریہ اور اقدار
"آپ کی کمپنی کے لئے اپنے نقطہ نظر کو واضح طور پر وضاحت اور بیان کرنا، اور اقدار کو قائم کریں جس کے ساتھ آپ اس ٹیم کو اس نقطہ نظر کو عمل کرنے کی توقع رکھتے ہیں. پیرامیٹرز کے اوپر کی ترتیب کی طرف سے، آپ کو ایک ثقافت کو فروغ دینے کے قابل ہو جائے گا جہاں آپ اپنی توقعات کے مطابق لوگوں کو خود کو منظم کریں گے. "~ مائیکل ٹولن، مرچنٹ ایکسچینج
12. منزل مقرر کریں، سفر نہ کریں
"کچھ صورتوں میں، آپ کو ایک مخصوص عمل کی ضرورت ہے جو درست وضاحتیں پیش کی جاتی ہیں. لیکن بہت سے دوسرے حالات میں سفر منزل تک زیادہ اہمیت نہیں رکھتا ہے. ان صورتوں میں، اپنی ٹیم کے ارکان کو ایک خاص مقصد اور آخری وقت دیں، لیکن اس مقصد کو حاصل کرنے کے لۓ ان کو اپنی تخلیقی صلاحیتوں کا استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے. یہ آپ کو نتائج ملتا ہے، لیکن آپ کو مائیکروسافٹ سے رکھتا ہے. "~ الزبتھ Saunders، ریئل لائف E®
Shutterstock کے ذریعے ٹیم ورک تصویر
5 تبصرے ▼
