کیا آپ اس سال ملازمتوں کو ملازمت کے لۓ دیکھ رہے ہیں، سوچ رہے ہیں کہ آپ ایسے ملازمتوں کو کیسے برقرار رکھ سکتے ہیں جنہوں نے آپ کو گرینر چراغوں کے لئے بند کر دیا ہے، یا ان کو حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں سے جدوجہد کرتے ہیں؟
$config[code] not foundکبھی کبھی ایسا لگتا ہے کہ چھوٹے کاروباری اداروں کو الگ نقصان پہنچا ہے جب وہ بڑے کارپوریشنوں کے مقابلے میں ملازمت، حوصلہ افزائی اور عیش و آرام کی ترتیبات کی پیشکش کر سکتے ہیں، اس کے مقابلے میں روزگار، حوصلہ افزائی اور برقرار رکھنے کے لئے آتا ہے. لیکن McKinsey کی طرف سے ایک حالیہ مضمون (ھدف بخش، بڑی کمپنیوں میں ھدف، بڑی کمپنیوں) فائدہ چھوٹے کاروباروں کو یہ ہے کہ وہ محسوس نہیں کر سکتے ہیں.
McKinsey نے دیکھا کہ کس طرح کاروباری رہنماؤں کو اپنے محافظوں میں سب سے اوپر کھلاڑیوں کی ترقی اور حوصلہ افزائی کرنی پڑتی ہے اور یہ پتہ چلا ہے کہ، جبکہ IQ اور EQ (جذباتی انٹیلی جنس) دونوں آپ کی ٹیم میں سب سے بہترین لانے کے لئے اہم مہارت رکھتے ہیں، کیا واقعی واقعی معاملہ ہے "معنی" MQ) - دوسرے الفاظ میں، ان کو ان کاموں کا معائنہ کرنے کا موقع پیش کرتے ہیں جو ان کے لئے معنی رکھتے ہیں.
آپ کام پر کیسے معنی پیدا کرسکتے ہیں؟
McKinsey تین سفارشات کرتا ہے جو ایک چھوٹا سا کاروبار سے زیادہ لاگو کرنے کے لئے بہت آسان اور قدرتی ہے.
کس طرح کسی شخص کے کام کے فوائد کو کمپنی پر توجہ مرکوز نہ کریں
یہ چار عناصر کو فائدہ اٹھانے پر توجہ مرکوز کریں:
- سوسائٹی کے طور پر.
- کسٹمر.
- کام کی ٹیم اور انفرادی کارکن.
جب آپ انفرادی سطح پر ڈرتے ہیں، چاہے وہ کسٹمر یا خود ہو، ملازمین زیادہ حوصلہ افزائی ہو جاتے ہیں. چھوٹے کاروبار میں، چھوٹے گروپوں اور یونٹس کے لحاظ سے سوچنا آسان ہے اور یہ دیکھنے کے لئے کہ روزانہ کی بنیاد پر آپ کس طرح آپ کے ارد گرد اپنے اثرات کو متاثر کرتے ہیں.
اگر اسٹیو کو پورا کرنے میں کوئی وزن نہ نکلے تو، سنڈی میں شپنگ میں اس کا امکان ہوتا ہے.
ملازمین کو اپنے "لاٹری ٹکٹ" لکھ لیں
دوسرے الفاظ میں، ان کو منتخب کرنے دیں کہ وہ کام کرنا چاہتے ہیں اور کس طرح وہ اپنے آپ کو اور کمپنی کو بہتر بنانا چاہتے ہیں.
جب آپ ملازمت نہیں دے سکتے لامحدود آزادی یہاں، آپ ان کے بارے میں سوچنے کے لئے حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں کہ وہ آپ کے کاروبار کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں، وہ کونسی نئی مہارتیں تیار کرنا چاہتے ہیں، جہاں وہ اگلے سال اور سال کے بعد چاہتے ہیں. اپنا کاروبار فائدہ اٹھائیں.
چھوٹے، غیر متوقع انعامات کے ساتھ ملازمین کو موثر بنائیں
سال کے اختتام پر بڑا بونس دینے کے قابل نہیں ہوسکتا؟
اچھی خبر شاید آپ کو ضرورت نہیں ہے. McKinsey مطالعہ کا حوالہ دیتے ہیں کہ غیر متوقع وقت میں دیئے گئے چھوٹے، بے ترتیب انعامات کو صرف مؤثر ثابت کر سکتا ہے.
دراصل، کیونکہ وہ کبھی متوقع طور پر نہیں دیکھے جاتے ہیں، کارکنوں کی حوصلہ افزائی میں اس طرح کے "حیرت" انعامات زیادہ قیمتی ہوسکتے ہیں. آپ کا شکریہ، چھوٹا تحفہ یا بے ترتیب دوپہر دور غیر متوقع طور پر حوصلہ افزائی کرنے کے طریقوں کی مثالیں ہیں.
بلاشبہ، جب کام پر معنی پیدا کرنے کے لئے آتا ہے تو بڑی تصویر یہ ہے کہ چھوٹے کاروبار کے مالک کے طور پر، آپ اپنے ملازمین کے قریب ہیں. آپ سیکھ سکتے ہیں کہ ان میں سے ہر ایک کو کیا معاملہ ہے، اور وہ اپنی ملازمتوں میں کیا مطلب رکھتے ہیں - چاہے وہ گاہکوں کے مسائل کو حل کرنے میں مصروف ہیں تو وہ مسکراہٹ سے نکلیں، ہر سہ ماہی میں زیادہ تیزی سے فروخت کوٹ، یا دوسروں کو اپنی ٹیم پر مدد کرنے کے لۓ.
اس کے بعد، آپ اس بات کا یقین کر سکتے ہیں کہ ہر شخص اس سے زیادہ کام کرتا ہے جو اس کا کام کرتا ہے.
آپ کے کاروبار میں کام پر آپ کیسے معنی پیدا کرتے ہیں؟
13 تبصرے ▼
