ایک مؤثر اور قابل استعمال کارکردگی تشخیص آلہ بنانے سے پہلے، آپ کو اپنے تنظیم کی کارکردگی کے انتظام کے نظام اور فلسفہ کو واضح کرنے کی ضرورت ہے. ملازمت کی کارکردگی عام طور پر کارکردگی کے معیار، اصلاحی اور نظم و ضبط کا جائزہ لینے اور سالانہ کارکردگی کی تشخیص میں شامل ہے. اور بہت سارے ملازمین اب بھی فلسفی کو سبسکرائب کرتے ہیں جو غریب کارکردگی اور رویے اور پیسے کے اعزازوں کے لئے مجرم عمل کی پیشکش کرتا ہے - جیسے اضافہ یا پر مقام نقد انعام - کام کی کارکردگی کے لئے جو کہ کمپنی کی توقعات سے زیادہ ہے. آپ کی کارکردگی کا نظم و نسق نظام اور فلسفہ پر اثر انداز ہوتا ہے کہ سپروائزروں نے اپراسیلز اور کارکردگی کی تشخیص کا استعمال کیا ہے.
$config[code] not foundکارکردگی کی تشخیص کی اقسام
بہت سے مختلف قسم کے کارکردگی کی تشخیص میں، ملازمین کے ملازمت کے فرائض کو سمجھنے کے لئے بہترین مناسب تشخیص کا تعین کرنے میں ایک اہم عنصر ہے. مثال کے طور پر، پیداوار کارکنوں کی ملازمتوں کو گرافک کی درجہ بندی کے ترازو کا استعمال کرتے ہوئے بہترین اندازہ لگایا جاسکتا ہے جو مخصوص کام کے افعال کے لئے عددی یا خط گریڈ کی اجازت دیتا ہے. مؤثر طریقے سے لنگر درجہ بندی کے ترازو، یا BARS، تشخیص کا ایک اور شکل ہے جو نگرانوں کو ملازمین کی کارکردگی میں عددی درجہ بندی کو تفویض کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. دوسری طرف، مینیجر جن کے مقاصد تنظیم کے انعقاد کے مطابق ہوں گے، شاید ان تشخیص کے ساتھ اچھی طرح سے کام کریں گے جو ان کے سالانہ اور سہ ماہی کے مقاصد کی شناخت کرتے ہیں، عام طور پر انتظامی طرف سے مقاصد کی کارکردگی کی تشخیص کا حوالہ دیتے ہیں.
کارکردگی کے معیار
ملازمت کی کارکردگی کے معیار نے آجر کی توقعات کے لئے بار مقرر کی ہے.وہ سپروائزر کے لئے درست طریقے سے گریڈ ملازم کی کارکردگی کے لئے لازمی ہیں کیونکہ وہ ایسے ملازمین کو تنظیم کے اہداف کو حاصل کرنے کے لئے کیا کرنا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، فروخت کے مینیجرز نے اپنے ملازمین کے مقاصد کو کمپنی کے آمدنی کے مقاصد میں منسلک کیا. سیلز کے مینیجر نے ان کے ملازمین اور ملازمین کے کارکردگی کے معیار کے لئے آمدنی کا اہداف مقرر کیا ہے کہ یہ ان مقاصد سے متعلق ہیں یا نہیں. فروخت کے اہلکاروں کے لئے ایک نمونہ کارکردگی کا معیار 20 فیصد دوبارہ کسٹمر کاروبار حاصل کرنا ہے. ملازمین جو 30 فیصد ریپبلک کاروبار حاصل کرتے ہیں وہ کمپنی کی توقعات سے تجاوز کرتی ہیں، جبکہ ملازمین جس کے دوبارہ کاروبار صرف 10 فیصد ہے وہ کارکردگی کی درجہ بندی کرتا ہے جو کمپنی کی توقعات سے نیچے آتی ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکارکردگی تشخیص کے عمل
کس طرح سپروائزر اصل میں اپنے ملازمین کی تشخیص کو تشخیصی آلہ تیار کرنے میں ایک اہم حصہ ہیں. بہت سے کارکردگی کی تشخیص سپروائزر کی درجہ بندی سے شروع ہوتی ہے، لیکن کچھ ملازم کے خود تشخیص کی ضرورت ہوتی ہے. اگر آپ خود تشخیص کی ضرورت ہو گی تو آپ کو دو الگ الگ کارکردگی کے آلات کی ضرورت ہوگی. لیکن پرفارمنس کے ان پٹ پر کارکردگی کا جائزہ لینے کے آلات کی اکثریت صرف مکمل ہوتی ہے. پیرامیٹرز کو مقرر کریں جو سپروائزر کی درجہ بندی کی توقع کی جاتی ہے اور نگرانی کے اہلکاروں نے اپنے ساتھیوں کے خلاف ملازمین کی حیثیت کی. اس بات کا اندازہ کریں کہ کس طرح نگرانیوں کو اپنے ملازمین کے ساتھ ایک سے ایک بات چیت کا سامنا کرنا پڑتا ہے اور آئندہ جائزہ لینے کی مدت کے لئے نگرانیوں کے ملازمت کی اہلیت کا تعین کرنا چاہئے.
تربیت اور ترمیم
کارکردگی کا جائزہ لینے والے آلات فراہم کرتے ہیں اگر وہ مناسب طریقے سے شمار نہیں کیے جاتے ہیں یا اگر آپ کے سپروائزر ملازمین کے ملازمین اور کام کی توقعات کے بارے میں غیر منصفانہ، منصفانہ تجزیہ پیدا کرنے میں ماہر نہیں ہیں. لہذا یہ ضروری ہے کہ آپ نگرانی اور مینیجرز کو لیڈر ٹریننگ فراہم کرتے ہیں جن پر آپریٹنگ مینجمنٹ سسٹم آپ کے کام کے ماحول کے لئے موزوں ہیں اور ایماندارانہ طور پر اور باقاعدگی سے ملازمتوں کا جائزہ لینے کے فوائد. جب آپ اپنے آلے کو حتمی شکل دیتے ہیں، تو اس کے اجزاء کو ڈیپارٹمنٹ سپروائزر اور مینیجرز کا جائزہ لیں. تجرباتی سیکھنے کی سرگرمیوں میں ان سے مشغول کریں تاکہ وہ کارکردگی کے سلسلے کے اجلاسوں کو کس طرح انجام دینے میں مہارت حاصل کرسکیں، اپنے ملازمین کے ساتھ اہداف مقرر کریں اور اس بات کا اندازہ کریں کہ ان کی کارکردگی تنخواہ ایڈجسٹمنٹ، بونس یا تشویش.
