لیکن اسٹاف اور ایگزیکٹو ٹیم کے ممبروں، یا گاہکوں اور آپ کی سروس یا سیلز کے محکموں کے درمیان روزانہ کی بات چیت کے بارے میں ہم "ثقافت" میں سے بہت زیادہ ہیں. اور اس طرح کے اعمال آپ کرتے ہیں (یا نہیں) ایک رہنما کے طور پر لے جا رہے ہیں جو آپ کی کمپنی کی ثقافت کے واقعی اثرات پر مبنی ہیں، دونوں اندر اور باہر.
ہم نے نوجوان جوان کاروباری کونسل (ی ای ای) کے ارکان سے پوچھا، کہ ملک کے سب سے زیادہ پرجوش نوجوان کاروباری اداروں پر مشتمل مدعو صرف تنظیم ہے، مندرجہ ذیل سوال:
"آپ کو روزانہ کی بنیاد پر کمپنی کی ثقافت سے کس طرح بات کرتے ہیں - ایک کارک بورڈ؟ ای میل ٹیگ لائنز؟ اسٹینڈ اپ میٹنگ؟ "
یہاں یہ ہے کہ YEC کمیونٹی کے ارکان نے کیا کہنا تھا:
1. اعمال کے ذریعہ اقدار سیدھا جشن منائیں
ثقافت دیوار پر چند پلاٹ نہیں ہے. ثقافت حقیقی اقدار سے چلتا ہے: اس کمپنی کو وقت اور پیسے کیا ہوتا ہے. بحث کریں کہ کس طرح متبادل (حکمت عملی، روزگار) کمپنی کی قیمتوں کی عکاسی کرتی ہے. کارکردگی کی کوچنگ میں اقدار کی سیدھ شامل کریں. جب ان کے اعمال کمپنی کے اقدار سے منسلک ہوتے ہیں تو ٹیم کے ارکان کو جشن مناتے ہیں. "~ کیون صابر، تصویر
2. روایات بنائیں
"اپنی ثقافت کی حمایت کرنے والے روایات کو قبضہ اور تخلیق کریں. وہ ہر دن آپ کے ناک میں ہیں. تمہیں صرف انہیں تلاش کرنا ہوگا. نئے ملازمین کے لئے "منظوری کے مراحل" بنانے کے مواقع تلاش کریں، صحت مند مقابلہ، انعام انعامات کو فروغ دیں اور اہم کامیابیاں منائیں. یہ سب کچھ آپ کے کمپنی کی شخصیت کو دے اور وہ لوگ جو گھر جانے والے گھر کے بارے میں بات کرتے ہیں. "~ کرسٹوفر کیلی، سنتری کانفرنس سینٹر
3. مجازی ملاقاتیں منع رکھیں
"مجازی اجلاس ہمارے انتخاب کا آلہ ہیں. ہم 50 + ملازمتوں کی ایک بڑی ٹیم چلاتے ہیں اور پورے ڈویژن کا کام کرتے ہیں - پوری کمپنی کو صرف جانے دو توجہ توجہ ناممکن ہے. اس کے بجائے، ہم اسکائپ چیٹ گروپوں اور کمپنی کی ایک مجازی ریاست کے ذریعہ مجازی اجلاس کرتے ہیں جہاں ہم اپنی فروخت اور ایک ویڈیو ایڈریس کے ساتھ اگلے مرحلے کے ذریعے جاتے ہیں، جسے ہم ریکارڈ کرتے ہیں اس ٹیم کو جب وہ چاہتے ہیں اسے دیکھ سکتے ہیں. مارٹن، اسٹاف
4. ہر چیز میں انڈے رکھو
"ہمارا لفظ بہت زیادہ الفاظ میں" انڈے "شامل ہے. یہ واقعی شرمندہ ہے، لیکن یہ کام کرتا ہے: انڈے - بہترین، انڈے - کیپشنل، انڈے اسٹرا. جب ہم واقعی TalentEgg-Y محسوس کر رہے ہیں تو، ہم زیادہ تخلیقی لائنوں کے ساتھ بھی آتے ہیں، جیسے "اپنے کیریئر کو ہٹا دیں" یا "آملیٹ آپ جاتے ہیں." "~ لارین Friese، TalentEgg
5. صبح کی میٹنگ میں جڑیں
"ہر روز، ہم اپنے شیڈول کے واحد لازمی حصہ کے لئے مل کر ملیں. صبح کی صبح. ہم سب سے پہلے جواب دے رہے ہیں، ہم اس دن کرنے کے بارے میں سب سے زیادہ حوصلہ افزائی کرتے ہیں اور پھر دوسرا، بیوقوف سوال. (مثال کے طور پر پسندیدہ بچوں کی کتاب، پہلے پالتو جانور کا نام اور نمبر 1 شکر گزار کا کھانا شامل ہوتا ہے.) یہ دن شروع کرنے اور بہت زیادہ ہنسی (ہمارے بنیادی اقدار میں سے ایک). "~ ڈیریک فلانزراچ، عظیمسٹ
6. حوصلہ افزائی ای میل بھیجیں
"ایک آن لائن بزنس مالک کے طور پر، ہر روز اپنے عملے کو ایک پیغام لکھنے کی کوشش کریں جو میری تنظیم کی ثقافت کو مضبوط بناتی ہے. یہ ہمارے مقاصد اور پہلوؤں سے ایک اقتباس ہوسکتی ہے، یا اس منصوبے پر تفصیلات پیش کی گئی ہے جو ہماری کمپنی کی ثقافت کے ساتھ دھن میں تھی. "~ اینڈریو سکریج، منی کریشرز ذاتی فنانس
7. مثال کے طور پر لیتے ہیں
"زیادہ سے زیادہ لوگوں کو آپ جو کچھ کہتے ہیں اس کا کم از کم خیال رکھتا ہے - چپس نیچے آتے ہیں، جب آپ کو کیا کرنا ضروری ہے، کیا ضروری ہے. میں کسی اور سے زیادہ محنت کرنے کی کوشش کرتا ہوں، کبھی بھی ایسا کام کرنے کے لئے اچھا نہیں رہنا چاہے جو کوئی ایسا نہیں کرنا چاہتا، اور سب سے زیادہ اہمیت ہرگز ایمانداری اور احترام کے ساتھ ادا کرتا ہے. یہ ثقافت ویکرز، ملازمتوں اور خاص طور پر گاہکوں کے ساتھ کس طرح کام کرتے ہیں کہ اس فیصلے کو چلاتا ہے. ~ ~ ایریک سیرنگنگس، سادہ ریفرننس
8. کھیل وقت کے لئے پمپ حاصل کریں
"ہر دن، میری ٹیم اور میں ایک ساتھ مل کر اپنے دن کے لئے اپنے مقاصد کے بارے میں بات کرتا ہوں اور ہم نے کل سے کیا سیکھا. ہمارے پاس کونسا چیلنج، کسٹمر سروس اور پیداوار کے مسائل ہیں؟ کمپنی پھر مفت ناشتہ فراہم کرتا ہے اور ہم مذاق بتاتے ہیں، دن کے لئے اہداف لکھتے ہیں، بلند آواز سے چلتے ہیں، پمپ پائیں گے اور ہمارے دن آج بہتر کمپنی بنیں. "~ اک کروجی، گینییکس گروپ
9. تعریفات دکھائیں
"میں ہر دن آفس کے قریب چلتا ہوں اور لوگوں کو ان کی شراکت کے لئے منسلک کرتا ہوں. کچھ ایسا ہی کچھ ہوسکتا ہے، "میں واقعی ای میل کی توثیق کی آپ کی تعریف کرتا ہوں،" یا کچھ زیادہ مستحکم ہے، "کچھ دنوں پہلے اس سخت صورتحال کو سنبھالنے کے لئے شکریہ." ان کو شکریہ ادا کرتے ہیں دوسروں کا شکریہ ادا کرنے اور ان کی تعریف کی. ہمارے پاس ہے. ~ برینٹ بیشور، ایڈورچرز
10. ایک چیف ثقافت افسر مقرر کریں
"ثقافت سے بات چیت کی گئی ہے، چاہے ہم کوشش کریں یا نہیں. یہ ہمارے تمام چھوٹے مواصلات میں رہتا ہے جو ہمارے پاس ہے اور ان پالیسیوں اور طریقہ کار میں جو ہم عمل کرتے ہیں. مقصد عظیم، زندگی دینے والے ثقافت کو بنانے کے بارے میں جان بوجھ کرنا ہے - اور ایسا کرنے کا بہترین طریقہ کسی ایسے شخص کو ہے جس کا کام اچھی ثقافت ہے. جب تک کوئی اور (یا ٹیم) خاص طور پر اس پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے ادا نہیں کیا جاتا ہے، یہ اچھا نہیں ہونے کا امکان ہے. "~ جوش ایلن ڈیکسٹر، ڈاکٹروں کی طاقت
11. روزانہ ہڈل کریں
"11:11 بجے ہر روز ہر روز، ہم 5 منٹ، اعلی توانائی کی میٹنگ ہے جو کمپنی کے ہر سطح سے ہر ٹیم کے رکن کے لئے کھلا ہے. ہم روزانہ اچھی خبروں اور اعداد و شمار کا جائزہ لیں گے، لیکن ایجنڈا کا ایک اہم حصہ مخصوص مثالوں کا اشتراک کرنا ہے کہ ہم نے گزشتہ 24 گھنٹوں میں ہماری کمپنی کی چار بنیادی اقدار میں سے ایک کو کیسے ظاہر کیا ہے. "~ نکل فریڈ مین، کالج ہیککس ہولنگ جنک
12. ہر جگہ حصوں کی کامیابی
"ہم اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ہر ایک کو ایک چینل ہے جو باقی باقی ٹیموں کے ساتھ اپنی کامیابی اور تجزیہ کا اعلان کرے.یرم نے ہر ایک کی روزمرہ ترقی، آفس بھر میں ایک فروخت گونگ بجتی ہے، جب بھی ہمیں ایڈا پینٹ سے نیا کلائنٹ اور سفید تختہ پینٹ ملتا ہے تو ہماری بہت سے دیواروں کو ڈھونڈتا ہے تاکہ کسی کو کسی بھی بظاہر سیشن کے لۓ دور نہ جانا پڑے. "~ رابرٹ جے مور، آرجیمیٹکس
شٹسٹسٹرک کے ذریعہ ویژن وال تصویر
مزید میں: چھوٹے کاروباری ترقی 11 تبصرے ▼
