کارکردگی کا تجزیہ نرسوں اور ملازمتوں کے لئے فائدہ مند ہے کیونکہ وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ دونوں ایک ہی صفحے پر ہوتے ہیں جب اس کی کمپنی کسی کارکن کی توقع کرتی ہے. وہ دونوں جماعتوں کی مدد کرتے ہیں اور اس بات کا اندازہ کرتے ہیں کہ چیزیں کس طرح جا رہے ہیں اور اسے کونسا تبدیل کرنے کی ضرورت ہے. ان جائزوں کے مقاصد کو ترتیب دینے میں آپ کو عملے کے ارکان کے رہنمائی میں مدد ملتی ہے اور معاوضہ اور فروغ دینے والے مسائل کا جائزہ لینے کے لئے بہتر معیار فراہم کرتا ہے.
سیکھنے یا جاننے کے مراحل کی خمدار لکیر
نئے ملازمتوں کے لئے مختصر مدت کے واقفیت کے اہداف کو مقرر کریں اور بورڈ پر آنے کے بعد 30 سے 90 دن کے لئے کارکردگی کا جائزہ لیں. اس پہلے جائزے کے مقاصد میں کمپنی کی اندرونی پالیسیوں اور طریقہ کاروں کو سیکھنے اور عمل میں شامل کیا جا سکتا ہے، نوکری کے لئے مخصوص ضروریات کو سیکھنے اور باہمی مہارت کی ترقی اور ٹیم کا حصہ بنانا شامل ہوسکتا ہے.
$config[code] not foundنتائج کا مقصد
نتائج کے اہداف مخصوص نتائج پر توجہ مرکوز کرتی ہیں یا ملازم نے حاصل کیا ہے، جیسا کہ کارکردگی کے نتائج کے مخالف ہے، جس پر توجہ مرکوز کیا جاتا ہے کہ ملازم نے نتائج کس طرح حاصل کیے ہیں. سالانہ جائزہ کے دوران، ملازم کے نتائج کے مقاصد کا جائزہ لیں، جس میں پیداوری اور کارکردگی شامل ہے. پروڈکٹیوٹی ایک ملازم کا کام کی مقدار کی ایک معیار ہے، جبکہ کارکردگی کام کے معیار پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مثال کے طور پر، ایک سیلز ملازم 15 نئے اکاؤنٹس کھول سکتے ہیں، لیکن معاہدے، کسٹمر سروس اور صرف 12 اکاؤنٹس میں جاری مواصلات کے نتائج کے ساتھ منافع اور دوبارہ دستخط کیے جانے والے اکاؤنٹس کے نتائج. پیداواری اہداف کے اہداف کو ترتیب دیتے وقت، کسی کو ملازم کو روکنے یا شارٹ کٹس لینے کے نتیجے میں نتائج کو پہنچنے سے روکنے کے لئے ہر ایک کے لئے موثر اہداف شامل ہیں.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھاکارکردگی کے مقاصد
ملازمتوں کے لئے کارکردگی کا اہتمام مقرر کریں، جیسے کہ ان کے کام کرنے کے لئے ان کا وقت اور لاگت کم کرنا، غلطیاں کم کرنا، تیز رفتار اور زیادہ کام کرنے کے لۓ. اگر ایک ملازم اپنا کام کر رہا ہے اسی طرح وہ سال کے آغاز میں کر رہا تھا، یہ ایک نشانی ہے کہ ملازم نے اپنی ملازمت کی کارکردگی کو پورا کر لیا ہے، لیکن یہ بھی اس سے بھی مشورہ دیتا ہے کہ اس نے اپنے طریقوں کو بہتر بنانے کی کوئی کوشش نہیں کی. سال کے آغاز سے ملازم سے ملاقات کریں اور پوچھیں کہ آیا اس کے کسی بھی کارکردگی کے طریقوں کو تبدیل کرنے کی ضرورت ہے، اس کی مدد کرنے کی کیا ضرورت ہے اور آپ مدد کرنے کے لئے کیا کرسکتے ہیں. اس معاون میں نوکری کو نیا سوفٹ ویئر فراہم کرنے، اسے ورکشاپ میں بھیجنے یا گھریلو تربیت فراہم کرنے میں شامل ہوسکتا ہے.
جنرل بزنس کی مہارت
ملازمتوں کو مزید ذمہ داری تیار کرنے اور اپنے اندر سے کرایہ لینے کی صلاحیت میں اضافہ کرنے میں مدد کے لئے، کاروباری مہارتوں میں ملازمین کو بہتر بنانے کے لئے ایک خاص کام سے متعلق اہداف مقرر کریں. ٹائم مینجمنٹ، مواصلات، قیادت، ٹیم کی عمارت، یا کسٹمر سروس کی مہارتوں میں کلاسوں یا ورکشاپس کے لئے ٹیوشن کو دوبارہ پیش کرنے کی پیشکش کرتے ہیں. آپ کے مینیجرز کے ملازمین کے نقطہ نظر کا جائزہ لینے اور بہتری کے لئے تجاویز حاصل کرنے کے لئے اپنے کم سطح کے عملے کے درمیان سروے کی نگرانی کریں. کیا آپ کے مینیجرز اپنے ماتحت افسران کو مہارت کی بہتری کی ضروریات کا جائزہ لیں گے اور مستقبل کے مینیجر ہو سکتا ہے جو ملازمین کی شناخت کریں.
