تقریبا ہر صنعت میں ملازمتوں کو اپنے کام سے تکمیل کرنا چاہتی ہے. ملازمت کو فروغ دینے کا تصور 1940 ء میں کارپوریٹ امریکہ میں شروع ہوا، اور اس کے بعد، بہت سے نرسوں نے کارکنوں کو مصروف رکھنے میں مدد دینے کے لئے پروگراموں پر عمل درآمد کیا ہے. 1959 میں، رویے دار اور مصنف فریڈیک ہیزبربر نے ملازم مصروفیت کو بہتر بنانے کے لئے دو فکتور فریم ورک متعارف کرایا.
Herzberg دو فیکٹر تھیوری
حوصلہ افزائی - حفظان صحت کا اصول ملازمت کی افزائش کے مطالعہ میں ہرزبربر کا حصہ ہے. ہرزبربر نے دو قسموں میں کام کی حفاظت اور ملازم کی شناخت کے طور پر اس طرح کے عوامل کو نمٹا دیا: ان لوگوں کو ملازمت کی اطمینان کے نتیجے میں، جس نے انہوں نے "موثر عوامل" کہا اور جو لوگ "حفظان صحت کے عوامل" کے طور پر جانا جاتا ہے، ملازمت کی عدم اطمینان کا باعث بنتے ہیں. ہرزبربر کے مطابق، حوصلہ افزائی عوامل ملازمین کو کام میں اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ڈرائیو کرتے ہیں، جبکہ حفظان صحت کے عوامل غیر مباحثے کی بنیادی باتیں ہیں کہ ملازمتوں پر کام کرنے پر زور دیتے ہیں.
$config[code] not foundحوصلہ افزا عوامل
ملازمتوں کو ہرزبربر کے حوصلہ افزائی عوامل سے ملازمت مکمل کرنا، "اطمینان عوامل" کے طور پر بھی جانا جاتا ہے. پانچ اطمینان عوامل کی شناخت، کام کے حصول کے لئے کامیابی کا احساس، ترقی یا ترقی، مواقع اور معقول کام کے مواقع. ملازمین اطمینان عوامل کو استعمال کرتے ہوئے ان طریقوں کو اپنانے کے لۓ استعمال کرسکتے ہیں جو انہیں فائدہ اٹھانے کے لۓ ہیں. مینیجروں کو ملازمتوں کی کامیابیوں کو تسلیم کرنے، ملازمتوں کے لئے تربیتی اور ترقی کے مواقع فراہم کرنے اور ملازمت کے شیڈول دینے، ان کے کام کے دن کی منصوبہ بندی اور کنٹرول فراہم کرنے کی حوصلہ افزائی کرنے میں کچھ مواقع موجود ہیں جو نوکرین ہیزبربر کے نظریہ کو کام کرنے کے لۓ رکھ سکتے ہیں.
حفظان صحت کے عوامل
ہرزبربر کے مطابق، نوکرین کو مخصوص حفظان صحت، یا بحالی، ضروریات یا وسیع ملازمت سے مطمئن ہونا ضروری ہے. ملازمتوں کو مسابقتی تنخواہ، صاف، محفوظ کام کی جگہ، مناسب پالیسیوں، ساتھی کارکنوں کے ساتھ اچھے تعلقات، اور نوکری کی حفاظت جیسے کام کے پہلوؤں سے خطاب کرنا ہوگا. ملازمتوں سے امید ہے کہ یہ بنیادی کام کام جگہ میں موجود رہیں، لہذا حفظان صحت کے عوامل اکیلے کھڑے نہیں ہوں گے، ملازمین کے تجربے پر کام کو فروغ دیں گے. تنظیموں کو ملازمتوں سے رائے دہندگان سے رائے دینے کے ذریعہ ملازمین کی مشغولیت کو بہتر بنانے کے لئے بحالی کے عوامل کو استعمال کیا جا سکتا ہے جس کے بارے میں آجر نیز امیدوں کو پورا نہیں کرسکتے، اور ملازمین کے تجاویز کو ان علاقوں میں بہتر بنانے کے لئے لاگو کرسکتے ہیں.
آرتھوڈوکس ملازمت کی تخلیق
ہرزبربر کے نظریہ کا ارتکاب آرتھوڈوکس ملازمت کی تخلیق ہے، جہاں ایک نگہداشت کو حفظان صحت کے عوامل پر توجہ مرکوز کئے بغیر کام کار ثقافت میں حوصلہ افزائی شامل ہے. ملازمتوں کو غیر لازمی کنٹرولوں کو ہٹا دیا جاسکتا ہے جو مائیکروانسائمنٹ کی نشاندہی کرتی ہے، جیسے ملازمتوں کو نامزد وقت پر ٹوٹ ڈالنے کی ضرورت ہوتی ہے، اور اکثر ترقیاتی رپورٹوں پر زور دیتے ہیں. وہ ملازمین کو گاہکوں یا صارفین کے ساتھ براہ راست حاصل کرنے کے لۓ ان کے کام پر حقیقی وقت کی رائے حاصل کرنے کے لئے بات چیت کرنے کی اجازت دیتا ہے. وہ ملازمین کو براہ راست منصوبے کے بجٹ کو ترتیب دینے اور عمل کرنے کے لۓ براہ راست ذمہ داری دے سکتے ہیں. ان طریقوں پر عمل درآمد ملازمین کو اپنے کام کی ملکیت حاصل کرنے کے لئے آزادی اور خودمختاری فراہم کرتا ہے، نتیجے میں ملازمت سے افزودگی کے جذبات.
