کبھی کبھی ملازمین اپنے تنظیم کے اندر ملازمت تبدیل کرنا چاہتے ہیں. مثال کے طور پر، مارکیٹنگ ڈیپارٹمنٹ میں شمولیت کے ذریعے ایک پیشہ ور پیشہ ور شاید اس کی مہارت کو بڑھانا چاہتے ہیں. یا ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ کے ایک رکن انسانی وسائل پر منتقلی کی درخواست کر سکتا ہے، جہاں وہ تنظیمی حکمت عملی میں زیادہ بصیرت حاصل کرسکتا ہے. اگرچہ یہ حرکت غیر روایتی ہیں، اگر ملازمت کسی زبردستی تجویز کو مسودہ کرتے ہیں تو، اعلی انتظامیہ ایسے تبدیلیوں سے متفق ہوسکتے ہیں.
$config[code] not foundشکل
اپنے انسانی وسائل کے محکمہ سے پوچھیں کہ کس طرح آگے بڑھنے کے بارے میں مشورہ کے لۓ آپ کی کمپنی نے نوکری کی تبدیلی کی درخواست کے لئے پروٹوکول قائم کیا ہے. کامیابی کے امکانات کو بڑھانے کے لئے بالکل پروٹوکولز کی پیروی کریں. اگر کوئی پروٹوکول نہیں ہے، تو پیشکش کی کسی بھی سٹائل میں واضح اور جامع تجویز پیش کریں آپ کی کمپنی عام طور پر داخلی مواصلات کے لئے استعمال کرتی ہے. عام طور پر، پیشکش اور معلوماتی گراف یا چارٹ کے ذریعے لازمی طور پر، ایک تجویز مختصر، پوائنٹ، ٹائپ رائٹ، اور غلطیوں اور ٹائپ سے آزاد ہونا چاہئے.
تجربے کی حد
نوکری کی تبدیلی کے لئے آپ کے تحریری پیشکش کلیدی فروخت پوائنٹس پر توجہ دینا چاہئے. سب سے پہلے یہ ہے کہ کسی دوسرے کام کے کردار میں کس طرح تجربہ حاصل ہوسکتا ہے آپ کی تاثیر میں اضافہ ہوسکتا ہے. مثال کے طور پر، سیلز پروفیشنل اس بات کی وضاحت کر سکتا ہے کہ تنظیم کی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کو سمجھنے کے طریقوں سے طریقہ کار فروخت کرنے کے بارے میں اس کے علم کو یکجا کیا جا سکتا ہے کہ وہ کس طرح کسی اور شعبہ میں زیادہ موثر شراکت دار بن سکتا ہے.
دن کی ویڈیو
تمباکو نوشی کی طرف سے آپ کے ساتھ نمٹنے کی طرف سے آپ کو باندھابڑھتی ہوئی قیمت
اگر کسی نوکری میں تبدیلی آپ کو تنظیم کے لئے مزید پیسہ کمانے میں مدد کرے گی، توقع ہے کہ آپ کی تجویز منظور کی جائے گی. آپ کے کیس کو بنانے کے لئے، میں شامل ہوں کہ کس طرح تجویز کردہ کام کی تبدیلی آپ کی پیداوری میں اضافہ کرے گی، آپ کو مزید منافع بخش حکمت عملی کو تیار کرنے میں مدد ملے گی اور آپ کو مجموعی طور پر بہتر ملازم بنانا ہوگا. مثال کے طور پر، ریسرچ اینڈ ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ میں ایک ملازم اس بات کا ذکر کر سکتا ہے کہ انسانی وسائل کے شعبے میں خرچ کرنے کا وقت کس طرح انتظام اور لوگوں کی مہارتوں کو فروغ دینے میں مدد مل سکتی ہے. بعد میں، جب وہ اپنے اصل شعبے میں واپس آ جاتا ہے، تو وہ بہتر رہنمائی کا کردار اپنایا جائے گا. دوسرے الفاظ میں، وضاحت کریں کہ آپ کا کیا خیال ہے کہ ایک سرمایہ کاری ہے جو آخر میں ادا کرے گی.
اشتراک کی مہارت
وضاحت کرنے کے علاوہ میں آپ کو ایک بہتر ملازم کیسے بنایا جا سکتا ہے، یہ بتائیں کہ آپ کی منتقلی اس محکمہ کی مدد کرسکتی ہے جس سے آپ کو منتقلی کی امید ہے. مثال کے طور پر، ایک انسانی وسائل پروفیشنل کی وضاحت کر سکتی ہے کہ کس طرح نئے شعبہ میں انتظامی اصولوں کی تفہیم متعارف کرانے کی ٹیم ٹیم کی کارکردگی اور ٹیم کے انتظام کو بہتر بنا سکتی ہے.
خیالات
مینیجرز کی تجاویز کا جائزہ لینے کے لئے تنظیم کی ضروریات کے ساتھ ملازم کی خواہشات کو متوازن کرنا ہوگا. مثال کے طور پر، ایک اہم ملازم کو کھو دیتا ہے جو وہ چھوڑ رہا ہے محکمہ کی مؤثریت کو کم کر سکتا ہے. دوسری جانب، ملازم کو مختلف کرداروں میں تجربے حاصل کرنے کی اجازت دی جا سکتی ہے جو ایک دن کے انتظام کے لئے بہتر امیدوار بنا سکتی ہے. سب کے بعد، ایک ملازم جو ایک تنظیم کے محکموں کے متضاد فطرت کو سمجھتا ہے سمجھتا ہے اس کے مقابلے میں بہتر مینیجر بنا سکتا ہے جو صرف ایک واحد شعبہ کو سمجھتا ہے.
